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新供應商導入管理辦法(編輯修改稿)

2025-05-04 23:11 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】、售后服務等方面進行全面評估，填寫并提交現(xiàn)場審核報告。審批現(xiàn)場審核報告和策略供應商導入需求申請。5 工作程序生產(chǎn)材料供應商導入流程：流程責任流程說明支持文件開始同品牌物料的代理商提出導入新供應商N技術溝通樣品收集YY樣品驗證YYNYNN資料收集初步篩選供應商搜索資料初核采購部采購部相關部門采購部采購部采購部采購部開發(fā)部采購部開發(fā)部協(xié)議簽訂資料評審評審小組確認是否現(xiàn)場審核維護SAP信息采購部Y現(xiàn)場審核審核小組審核合格NY是否小批量開發(fā)部YN小批量合格?質(zhì)管部Y供應商進入合格供應商目錄采購部完成采購部根據(jù)需要，確認是否需要導入新供應商采購部根據(jù)要求搜索供應商相關部門人員可填寫《新供應商推薦表》向采購部推薦有優(yōu)勢或有實力的供應商。客戶或Wavelab Inc指定的供應商，可直接進入合格供應商目錄。采購部根據(jù)供應商的合法性、規(guī)模、產(chǎn)品特點、技術背景等初步篩選供應商。如有推薦人，向推薦人回復初步篩選情況。1收集

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