供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級的《供方業(yè)績評價記錄表》。在整理過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)扣分情況與實(shí)際情況偏差較大時，質(zhì)量部有權(quán)與相關(guān)打分部門進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)。4） 根據(jù)記錄表的得分，即可以對供應(yīng)商進(jìn)行分級評定，做到動態(tài)管理。5） 每個年度，各部門針對每個供方按照《供方年度綜合評分表》進(jìn)行評審，評審的記錄歸檔到質(zhì)量部?！?供應(yīng)商的業(yè)績動態(tài)分級根據(jù)對供應(yīng)商的業(yè)績評定，可以將所有供應(yīng)商劃為A、B、C、D四級。1） A級供應(yīng)商：業(yè)績評定分?jǐn)?shù)≥90分，是優(yōu)秀供應(yīng)商?？勺鳛楣景l(fā)展“戰(zhàn)略合作伙伴”的供應(yīng)商，具有長期穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力。對于Ⅲ類優(yōu)秀供應(yīng)商，可以通過增大訂單比例、采用更短的付款周期等措施來鼓勵該類供應(yīng)商繼續(xù)保持或改進(jìn)供貨業(yè)績水平；對于Ⅰ類和部分Ⅱ類優(yōu)秀供應(yīng)商，有條件的話，將從業(yè)務(wù)流程整體優(yōu)化的角度尋求與供應(yīng)商進(jìn)一步合作和改進(jìn)的機(jī)會。2） B級供應(yīng)商：業(yè)績評價分?jǐn)?shù)80~90分，是良好供應(yīng)商?？梢暂^好地滿足企業(yè)要求，具有較穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品能力。如果Ⅰ類供應(yīng)商，其業(yè)績至少應(yīng)達(dá)到B級；對于Ⅱ類供應(yīng)商，應(yīng)保證同一種產(chǎn)品至少有一家供應(yīng)商達(dá)到B級。3） C級供應(yīng)商：業(yè)績評價分?jǐn)?shù)≥70分，是合格供應(yīng)商。能滿足合同約定的當(dāng)前運(yùn)作要求，具有較穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品能力。如果I類供應(yīng)商的業(yè)績只有C級，暫停供貨，但可以作為應(yīng)急備選供應(yīng)商；如果Ⅱ類供應(yīng)商的業(yè)績?yōu)镃級，其供貨比例維持在40%以下。4） D級供應(yīng)商：業(yè)績評價分?jǐn)?shù)70分，是不合格供應(yīng)商。不能滿足企業(yè)的基本采購需求。將選擇中止與不合格供應(yīng)商的合作，并代之以更好的供應(yīng)商。 供應(yīng)商的動態(tài)管理針對供應(yīng)商的不同業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行分級評定，再根據(jù)企業(yè)的供應(yīng)商的定點(diǎn)個數(shù)，對供應(yīng)商實(shí)施動態(tài)管理。具體實(shí)施方案見表2。 表2 基于供應(yīng)商定點(diǎn)個數(shù)的訂單/管理對策表定點(diǎn)個數(shù)為1供應(yīng)商類別訂單分配管理對策A100%繼續(xù)與之維持緊密的合作關(guān)系B100%需開發(fā)該外購件的新供應(yīng)商C100%盡快更換供應(yīng)商D100%盡快更換供應(yīng)商定點(diǎn)個數(shù)為2A、B 60%：40% 繼續(xù)維持與這兩家供應(yīng)商的關(guān)系 A、C 80%：20% 促進(jìn)C類供應(yīng)商提高質(zhì)量 A、A 55%：45% 根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名分配訂單 B、B 55%：45% 根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名分配訂單，同時督促供應(yīng)商提高質(zhì)量 B、C 70%：30% 在督促供應(yīng)商提高質(zhì)量的同時，尋求更好的供應(yīng)商 C、C 55%：45% 根據(jù)兩家供應(yīng)商的排名暫時分配訂單，同時盡快尋求優(yōu)秀供應(yīng)商 定點(diǎn)個數(shù)為3A、B、C 55%：30%：15% 維持與這三家供應(yīng)商關(guān)系，促進(jìn)C級供應(yīng)商的提高 A、A、A 40%：33%：27%
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