供應商質量管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 級的《供方業(yè)績評價記錄表》。在整理過程中當發(fā)現(xiàn)扣分情況與實際情況偏差較大時，質量部有權與相關打分部門進行確認核實。4） 根據(jù)記錄表的得分，即可以對供應商進行分級評定，做到動態(tài)管理。5） 每個年度，各部門針對每個供方按照《供方年度綜合評分表》進行評審，評審的記錄歸檔到質量部?！?供應商的業(yè)績動態(tài)分級根據(jù)對供應商的業(yè)績評定，可以將所有供應商劃為A、B、C、D四級。1） A級供應商：業(yè)績評定分數(shù)≥90分，是優(yōu)秀供應商?？勺鳛楣景l(fā)展“戰(zhàn)略合作伙伴”的供應商，具有長期穩(wěn)定提供優(yōu)質產品的能力。對于Ⅲ類優(yōu)秀供應商，可以通過增大訂單比例、采用更短的付款周期等措施來鼓勵該類供應商繼續(xù)保持或改進供貨業(yè)績水平；對于Ⅰ類和部分Ⅱ類優(yōu)秀供應商，有條件的話，將從業(yè)務流程整體優(yōu)化的角度尋求與供應商進一步合作和改進的機會。2） B級供應商：業(yè)績評價分數(shù)80~90分，是良好供應商?？梢暂^好地滿足企業(yè)要求，具有較穩(wěn)定提供合格產品能力。如果Ⅰ類供應商，其業(yè)績至少應達到B級；對于Ⅱ類供應商，應保證同一種產品至少有一家供應商達到B級。3） C級供應商：業(yè)績評價分數(shù)≥70分，是合格供應商。能滿足合同約定的當前運作要求，具有較穩(wěn)定提供合格產品能力。如果I類供應商的業(yè)績只有C級，暫停供貨，但可以作為應急備選供應商；如果Ⅱ類供應商的業(yè)績?yōu)镃級，其供貨比例維持在40%以下。4） D級供應商：業(yè)績評價分數(shù)70分，是不合格供應商。不能滿足企業(yè)的基本采購需求。將選擇中止與不合格供應商的合作，并代之以更好的供應商。 供應商的動態(tài)管理針對供應商的不同業(yè)績表現(xiàn)進行分級評定，再根據(jù)企業(yè)的供應商的定點個數(shù)，對供應商實施動態(tài)管理。具體實施方案見表2。 表2 基于供應商定點個數(shù)的訂單/管理對策表定點個數(shù)為1供應商類別訂單分配管理對策A100%繼續(xù)與之維持緊密的合作關系B100%需開發(fā)該外購件的新供應商C100%盡快更換供應商D100%盡快更換供應商定點個數(shù)為2A、B 60%：40% 繼續(xù)維持與這兩家供應商的關系 A、C 80%：20% 促進C類供應商提高質量 A、A 55%：45% 根據(jù)兩家供應商的排名分配訂單 B、B 55%：45% 根據(jù)兩家供應商的排名分配訂單，同時督促供應商提高質量 B、C 70%：30% 在督促供應商提高質量的同時，尋求更好的供應商 C、C 55%：45% 根據(jù)兩家供應商的排名暫時分配訂單，同時盡快尋求優(yōu)秀供應商 定點個數(shù)為3A、B、C 55%：30%：15% 維持與這三家供應商關系，促進C級供應商的提高 A、A、A 40%：33%：27%
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1