【總結】系統(tǒng)登錄方式打開IE，在地址欄輸入：:3721回車，顯示出系統(tǒng)登錄頁面，用自己的登錄口令即可登陸。IE設置設置受信任站點如遇到登陸不了的情況，請按以下步驟操作1．從IE的工具欄選擇Internet選項2．在安全標簽，選擇“可信站點”3．鼠標點擊“默認級別”按鈕。點擊擊“站點”按鈕。4．輸入EPMS的訪問地址，點擊“
2025-07-07 16:01
【總結】流程編號：流程名稱：供應商結算流程生效日期：第一部分：流程說明本流程用于指導公司及工廠對材料采購和加工費供應商的結算，以統(tǒng)一結算為主，提高結算的準確性和資金使用效率。適用于材料采購的結算業(yè)務，涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務員、采購部門負責人、結算會計、倉庫管理員、倉庫數據錄入人員、PMC、公司的有審批權限的崗位領導、總經理。適用于外發(fā)加工的結算業(yè)務，涉及采購部合
2025-04-12 01:03
【總結】1供應商VSS系統(tǒng)網上對賬功能操作介紹（2023年11月）2課程目錄第一部分文檔目的第二部分網上對賬流程介紹第三部分各操作模塊介紹3第一部分文檔目的本文主要用于永輝集團財務部人員能夠快速了解VSS網上對賬的各個環(huán)節(jié)及流程，快速進行網上對賬工作。
2025-01-19 03:11
【總結】供應商質疑操作指南辦事內容供應商質疑類型其他業(yè)務辦理條件投標供應商認為采購文件使自己的合法權益受到損害的（采購文件公告期限屆滿之日起七個工作日內）；采購過程、中標（成交）結果使自己的合法權益受到損害的（采購程序環(huán)節(jié)結束之日、中標或成交結果公告期限屆滿之日起七個工作日內），可向采購人或集中采購機構進行質疑。辦事依據()《中華人民共和國政府采購法》()《中華人
2025-07-07 12:43
【總結】供應商管理系統(tǒng)需求分析報告版本： 文件編號：BD01發(fā)行控制：受控年月日編寫
2025-04-14 13:20
【總結】用戶操作手冊一汽-大眾供應鏈協同平臺-1-一汽-大眾供應鏈網絡平臺FAW-VWSupplyChainCollaborationPlatform供應商用戶操作手冊User’sGuideF
2024-10-26 11:07
【總結】KA系統(tǒng)操作實務-家樂福篇目錄系統(tǒng)簡介業(yè)務操作簡介財務操作簡介家樂福系統(tǒng)簡介背景簡介營運策略管理架構和相關部門職能商品品類?家樂福是一家大型跨國連鎖超市集團。總部設在法國，是全球第二大，歐洲第一大零售商，其經營業(yè)態(tài)主要有大型購物商店、超級市場、折扣
2025-01-19 03:38
【總結】新供應商開發(fā)流程序號角色應負責任001供應商開發(fā)工程師組織供應商開發(fā)002供應商考察小組對供應商現場考察，根據考察實際情況，輸出現場評估報告003技術工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質量工程師/技術樣品可靠性測試和測試報告評審005質量工程師/技術樣品可生產性驗證，測試報
2025-04-07 23:11
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應商管理流程1.目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料，保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42
【總結】新供應商引進流程流程圖新供應商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應商進行談判，達成初步協議審批提供相關供應商及商品資料錄入資料
2024-11-08 00:06
【總結】供應商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-27 13:18
【總結】采購資源管理部供應商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應鏈；，堅持與成本、品質、配合優(yōu)秀的供應商合作；，促進供應鏈不斷發(fā)展；二．新供應商導入原則：1.供應鏈體系中同一物料少于兩家供應商的；2.供應商結束合作或合作產品停止生產的；
2025-08-09 22:32
【總結】供應商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2024-10-20 19:53
【總結】供應商選擇流程第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質部負責對供應商進行考核。(3)總經理負責合格供應商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【總結】問題通報與解決（PR/R）合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調查潛在供應商評估PSA（包括TA）技術交底供應商報價供應商確定簽訂價格協議和技術協議送樣及樣品鑒定供應商生產件批準(PPAP)簽定采購總合同、質量保證協議產品審核、過程審核合格供應
2025-01-19 03:21
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