供應商績效考核管理辦法毅昌模板(編輯修改稿)
2025-05-04 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 ● 供應商年度評審 ■ 每年12月，采購部門匯總供應商業(yè)績評價結果，填寫《年度供應商供貨業(yè)績綜合評價報告》，經各打分部門的會簽、確認，報送分管采購副總審核，總經理批準后執(zhí)行?！?評價結論界定：（1）評價結果91~100分，該供應商繼續(xù)保持其合格供應商資格，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。（2）評價結果在81~90分之間，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，以提高產品質量。整改結果必須在規(guī)定時間完成。（3）評價結果71~80分，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，采購部對其整改結果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購。（4）評價結果70分以下，根據實際情況后上報總經理批準，取消其合格供應商資格?！?供應商評價標準 ■ 質量狀況 由質量部負責原輔材、外協(xié)件的評分，評分標準：質量（35分）=制程PPM≤400值評分 每增加100分扣1分 （PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000）■ 交期情況交付情況包括交貨準時性和交貨量準確性方面，由物控進行評分。評分標準：交期（30分）= 30實際到貨批次/要求到貨批次■ 價格水平價格水平由價格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進行考核，由采購部負責評分?！?服務質量服務質量考核如下表項目，由采購部負責評分：考核指標評分標準分值反應表現(xiàn)對訂單、交貨、質量投訴等反應是否及時、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。2共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關的質量、供應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改進會議，主動解決或預防問題。2參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關開發(fā)項目，如何參與本公司的產品或業(yè)務開發(fā)過程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等。2● 考核周期■ 采購部門應對原輔材料、外協(xié)件的供應商每月進行一次考核，
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