供應(yīng)商績效考核管理辦法毅昌模板(編輯修改稿)
2025-05-04 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 供應(yīng)商年度評審 ■ 每年12月，采購部門匯總供應(yīng)商業(yè)績評價結(jié)果，填寫《年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合評價報告》，經(jīng)各打分部門的會簽、確認(rèn)，報送分管采購副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?！?評價結(jié)論界定：（1）評價結(jié)果91~100分，該供應(yīng)商繼續(xù)保持其合格供應(yīng)商資格，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。（2）評價結(jié)果在81~90分之間，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時間完成。（3）評價結(jié)果71~80分，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。（4）評價結(jié)果70分以下，根據(jù)實際情況后上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格?！?供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn) ■ 質(zhì)量狀況 由質(zhì)量部負(fù)責(zé)原輔材、外協(xié)件的評分，評分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量（35分）=制程PPM≤400值評分 每增加100分扣1分 （PPM值=不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000）■ 交期情況交付情況包括交貨準(zhǔn)時性和交貨量準(zhǔn)確性方面，由物控進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)：交期（30分）= 30實際到貨批次/要求到貨批次■ 價格水平價格水平由價格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進(jìn)行考核，由采購部負(fù)責(zé)評分。■ 服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項目，由采購部負(fù)責(zé)評分：考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時、迅速，答復(fù)是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。2共同改進(jìn)是否積極參與或主動參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進(jìn)項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進(jìn)會議，主動解決或預(yù)防問題。2參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進(jìn)行合作等。2● 考核周期■ 采購部門應(yīng)對原輔材料、外協(xié)件的供應(yīng)商每月進(jìn)行一次考核，
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