供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法毅昌模板(已修改)
2025-04-19 12:21 本頁(yè)面
【正文】 L36修訂履歷表 編號(hào)： 名稱：供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容備注A2015323初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄項(xiàng)目核準(zhǔn)審核制作發(fā)行單位簽章質(zhì)量保證部日期收發(fā)欄單位制造人力行政質(zhì)保工程技術(shù)采購(gòu)市場(chǎng)財(cái)務(wù)發(fā)行數(shù)1011100回收數(shù)0000000簽收人供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，保證采購(gòu)渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保采購(gòu)能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。范圍本辦法適用于所有原輔材料、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核?？己斯芾砑?xì)則●責(zé)權(quán)■ 質(zhì)量部：驗(yàn)收外購(gòu)原輔材料、外協(xié)件并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商資格?！?物控部：核對(duì)訂單交貨期，并做好記錄?！?采購(gòu)部：負(fù)責(zé)價(jià)格水平和服務(wù)水平的評(píng)分，綜合其他部門考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)檔案，列出各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)，確定供應(yīng)商業(yè)績(jī)及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲?！?供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程■ 各歸口部門根據(jù)物料的重要程度定期分別對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法見供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，填寫《供應(yīng)商績(jī)效考核匯總表》于次月5日前報(bào)采購(gòu)部。 ■ 采購(gòu)部收集、匯總各部門的評(píng)價(jià)結(jié)果，每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)定并按照評(píng)定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為“A、B、C、D”四個(gè)等級(jí)，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別綜合績(jī)效獎(jiǎng)懲情況A級(jí)100~91分A級(jí)供應(yīng)商，新產(chǎn)品優(yōu)先開發(fā)采購(gòu)，下季度貨款酌情縮短付款賬期或者支付一定比例現(xiàn)匯。B級(jí)81~90分B級(jí)供應(yīng)商，對(duì)其采購(gòu)策略維持不變，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交。C級(jí)71~80分C級(jí)供應(yīng)商，減少采購(gòu)量或者暫停采購(gòu)，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，
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