供應(yīng)商管理中的評估選擇與考核(編輯修改稿)
2025-02-08 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購買毛坯自制還是直接購買半成品或搜尋 “一站式 ”的復合型供應(yīng)商展望— 是否可能建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 /戰(zhàn)略合作R4 35(c)2023Omnex購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工） 有利因素有利因素? 集中精力 促使我方集中精力于自己的核心競爭力? 利用資源 利用來自供方的技術(shù)和管理經(jīng)驗? 減少成本 減少直接用于該產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的雇員和其它資源成本? 靈活性 獲得額外的生產(chǎn)能力與靈活性? 享受 享受服務(wù)某汽車零部件制造企業(yè)對供應(yīng)商深加工利弊分析R4 36(c)2023Omnex購買毛坯自制還是購買毛坯自制還是 直接購買半成品（深加工）直接購買半成品（深加工） 不利因素不利因素? 初期成本 成本分析、市場預測需要對外部資源進行識別、評估、選擇，這些需要時間與成本費用? 過程成本 增加了對承包方控制管理責任與費用? 風險成本 如果選擇錯誤，增加了供應(yīng)失敗或質(zhì)量降低的風險? 被仿制風險 產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的安全保密性風險R4 37(c)2023Omnex二二 .供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估 (Supplier appraisal)選擇供應(yīng)商之前對選擇對象的評價與估測選擇供應(yīng)商之前對選擇對象的評價與估測授予供應(yīng)商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標授予供應(yīng)商業(yè)務(wù)之前確定其是否符合本企業(yè)采購目標 .快則當日 標準化通用化商品 即時采購慢則數(shù)月甚至更長 專用 /特制商品R4 38(c)2023Omnex評估活動的評估活動的 參與者參與者 與與 評估內(nèi)容評估內(nèi)容評估活動的內(nèi)容：評估活動的內(nèi)容：現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 /審查審查評估參與者：評估參與者：研發(fā)、技術(shù)、工藝研發(fā)、技術(shù)、工藝采購、生產(chǎn)、采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員品管等相關(guān)人員組成團隊組成團隊 做詳細的認證做詳細的認證R4 39(c)2023Omnex、質(zhì)保體系 與 質(zhì)保能力 — 審核質(zhì)量體系文件相關(guān)質(zhì)量管理體系相關(guān)質(zhì)量管理體系質(zhì)保體系與質(zhì)保能力質(zhì)保體系與質(zhì)保能力— 有具體質(zhì)檢規(guī)程、質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄、 產(chǎn)品質(zhì)量是否？技術(shù)能力？技術(shù)能力？生產(chǎn)管控能力生產(chǎn)管控能力對其主材采購來源與風險、 制造工藝 、制程監(jiān)控及質(zhì)量文件實施情況的調(diào)查主生產(chǎn)計劃、零部件生產(chǎn)計劃、裝配計劃的制定、協(xié)調(diào)及 ？ 能力的調(diào)查？生產(chǎn)的品種和產(chǎn)能及商務(wù)能力？我方產(chǎn)品所占比例了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向了解其目前主要客戶群及公司目標客戶群的發(fā)展方向指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度指出與我方合作的可能風險并注意供方態(tài)度評估報告主要內(nèi)容：評估報告主要內(nèi)容：R4 40(c)2023Omnex供應(yīng)商評估流程供應(yīng)商評估流程（供應(yīng)源分析）4．建立供應(yīng)商評估標準3．確定供應(yīng)商選擇目標 （ 國內(nèi) /國際 /文化）5．成立評估小組 如果需要6．深入分析與供應(yīng)商反饋7．評估供應(yīng)商建立合作關(guān)系反饋反饋比較修正1． 識別需求 /確定技術(shù)要素（需求分析 ）選擇R4 41(c)2023Omnex（借助問卷反饋）資格審查（借助問卷反饋）：對供應(yīng)商實施評估的重點順序：高風險高價值的供應(yīng)商評估核心物料供應(yīng)商評估高風險低價值供應(yīng)商評估低風險高價值供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估的方法供應(yīng)商評估的方法R4 42(c)2023Omnex建立并完善供應(yīng)商評估體系合格供應(yīng)商評估標準 評估的基本標準建立核心供應(yīng)商評估 深度訪問 綜合評估表達你的商業(yè)目標 初步評估后，需方可能對評估標準進行進一步完善組織體系 — 評估組織建立R4 43(c)2023Omnex合適的質(zhì)量合適的質(zhì)量 The Right Quality合適的數(shù)量合適的數(shù)量 The Right Quantity合適的價格合適的價格 At the Desired Price合適的送達地點合適的送達地點 Delivery to the Right Place—— 同樣重要的是采購地點同樣重要的是采購地點合適的到貨時間合適的到貨時間 Delivery/Performance on Time合適的供應(yīng)商合適的供應(yīng)商 The Right Supplier包括企業(yè)文化與需方融合的可能包括企業(yè)文化與需方融合的可能選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和 35個要素R4 44(c)2023Omnex? 供應(yīng)商管理體系— 管理體系與程序— 生產(chǎn)管理能力與程序 工序能力、工序控制— 質(zhì)量管理體系與內(nèi)外質(zhì)量管理 \控制 \檢測 制造工藝水平及其能力評估— 環(huán)境與材料安全（比如回收物流管理狀況） 環(huán)境標準 ISO14000執(zhí)行情況供應(yīng)商評估的要素R4 45(c)2023Omnex? 供應(yīng)商產(chǎn)能分析— 生產(chǎn)規(guī)模與能力— 產(chǎn)能空間考慮的是什么？供應(yīng)商評估的要素R4 46(c)2023Omnex? 供應(yīng)商技術(shù) /經(jīng)驗與 競爭能力研發(fā)能力 \持續(xù)發(fā)展能力行業(yè)內(nèi)先進設(shè)備配置與技術(shù)能力去看成品倉庫，看看其原材料、 成品在倉庫 ？供應(yīng)商評估的要素R4 47(c)2023Omnex? 供應(yīng)商行業(yè)評價— 績效與口碑— 銷售記錄— 參考實施中合同— 交貨評價— 供應(yīng)商所在地行業(yè)風險供應(yīng)商評估的要素R4 48(c)2023Omnex? 供應(yīng)商財務(wù)狀況— 成本帳簿 — 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)— 管理費用分配— 債務(wù)情況— 資產(chǎn) \后續(xù)發(fā)展— 財務(wù)風險上市公司，公開的財務(wù)狀況供應(yīng)商評估的要素R4 49(c)2023Omnex160
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1