企業(yè)組織及人事管理(編輯修改稿)
2025-02-08 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化 point 企業(yè)文化與組織規(guī)範(fàn)、信念及價(jià)值觀，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)盛衰的重大因素。企業(yè)組織文化除了 1藉正式、非正式、固定形式、非固定形式等傳達(dá)媒體灌輸於組織之內(nèi)，同時(shí)2也要在企業(yè)內(nèi)形成行動(dòng)規(guī)範(fàn)，並且 3應(yīng)視員工的反應(yīng)而適時(shí)調(diào)整其制度。 組織文化之機(jī)能與反機(jī)能 組織文化之種類 企業(yè)文化 企業(yè)成員共同享有、被傳授之價(jià)值觀、行為規(guī)範(fàn) 以及信念的綜合體。 判斷與行動(dòng)指標(biāo) ● 促進(jìn)組織學(xué)習(xí) ● 決策迅速化 資訊傳遞的簡(jiǎn)化 ● 減輕資訊傳遞 與控制的負(fù)擔(dān) 個(gè)人的動(dòng)機(jī) ● 明確制定考評(píng)基準(zhǔn) ● 設(shè)定努力目標(biāo) 圖 激勵(lì)與誘因 Point 公司每位幹部個(gè)別的才幹即使相同，若主管所給與之激勵(lì)程度不同，每位幹部對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度也會(huì)有所差異。組織提供良好的激勵(lì)制度可誘發(fā)員工巨大的工作潛力，並激發(fā)員工的士氣，對(duì)組織的貢獻(xiàn)終必有利。 工作動(dòng)機(jī) 組織之激勵(lì) 動(dòng)機(jī)與誘因關(guān)係 個(gè)人的激勵(lì)動(dòng)機(jī) 金錢的動(dòng)機(jī) 社會(huì)的動(dòng)機(jī) 自我實(shí)現(xiàn)的動(dòng)機(jī) 組織給與的誘因 金錢的獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng)價(jià) 共同的價(jià)值觀 自我實(shí)現(xiàn)的提供 人為的魅力 配合 (整合性 ) 激勵(lì)理論 Point 有很多學(xué)者分析「人為什麼要工作？」。本單
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