某公司訓練員工創(chuàng)新意識及人事管理手冊(編輯修改稿)
2025-05-06 00:41 本頁面
【文章內容簡介】 八、創(chuàng)造性思維的種類：多向思維（發(fā)散思維與集中思維）逆向思維橫向思維（側向思維）：邏輯思維（歸納推理與演繹推理）非邏輯思維（靈感、知覺、頓悟、想象）辨證思維（“兩面神”思維）模擬訓練 九、創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造技法訓練發(fā)散思維（謀略思維）與集中思維（決策思維）發(fā)散思維的評價標準腦力風暴法（群體激智法）逆向思維與技法訓練橫向思維與技法訓練邏輯推理訓練（系統(tǒng)思考）靈感、知覺與頓悟“頭腦風暴法”――核心是高度充分的自由聯(lián)想。這種技法一般是舉行一種特殊的小型會議，使與會者毫無顧忌地提出各種想法，彼此激勵，相互啟發(fā)，引起聯(lián)想，導致創(chuàng)意設想的連鎖反應，產生眾多的創(chuàng)意。其原理，類似于“集思廣益”。其具體實施要點如下： （1）召集5～12人的小型特殊會議，人多了不能充分發(fā)表意見。 （2）會議有1名主持人，1～2名記錄員。會議開始，主持人簡要說明會議議題，要解決的問題和目標；宣布會議遵循的原則和注意事項；鼓勵人人發(fā)言和各種新構想；注意保持會議主題方向、發(fā)言簡明、氣氛活躍。記錄員要記下所有方案、設想（包括平庸、荒唐、古怪的設想），不得遺漏。會后協(xié)助主持人分類整理。 （3）會議一般不超過1小時，以半小時最佳。時間過長，頭腦易疲勞。 （4）會議地點應選在安靜不受干擾的場所。切斷電話，謝絕會客。 （5）會議要提前通知與會者，使他們明確主題，有所準備。 （6）禁止批評或評判。即使是對幼稚的、錯誤的、荒誕的想法，也不得批評。如果有人不遵守這一條，會受到主持人的警告。 （7）自由暢想。思維越狂放，構想越新奇越好。有時看似荒唐的設想，卻是打開創(chuàng)意大門的鑰匙。 （8）多多益善。新設想越多越好，設想越多，可行辦法出現的概率就越大。 （9）借題發(fā)揮。可以利用他人想法，提出更新、更奇、更妙的構想。經驗介紹：（1）討論題的確定很重要。要具體、明確，不宜過大或過小，也不宜限制性太強；題目宜專一，不要同時將兩個或兩個以上問題混淆討論；會議之始，主持人可先提出簡單問題作演習；會議題目應著眼于能收集大量的設想。（2）會議要很有節(jié)奏，巧妙運用“行一?！钡募记桑?分鐘提出設想，5分鐘進行考慮，再3分鐘提出設想反復交替，形成良好高效的節(jié)奏。（3）按順序“一個接一個”輪流發(fā)表構想。如輪到的人當時元新構想，可以跳到下一個。在如此循環(huán)下，新想法便一一出現。（4）會上不允許私下交談，以免干擾別人的思維活動。（5）參加會議的人員應定期輪換，應有不同部門、不同領域的人參加，以便集思廣益。（6）參加會議者應有男有女，以額外增強競爭意識和好勝心。（7）領導或權威在場，常常不利于與會者“自由”地提出設想。只有在充分民主氣氛形成的局面下，才宜于領導或權威參加。（8）為使會議氣氛輕松自然，自由愉快，可先熱身活動一番：比如說說笑話、吃東西、猜個謎語、聽段音樂等。（9）主持人應按每條設想提出的順序編出順序號，以隨時掌握提出設想的數量，并提出一些數量指標，鼓勵多提新設想。（10）會后要及時歸納分類，再組織一次小組會評價和篩選，以形成最佳的創(chuàng)意。在頭腦風暴會上，只要遵循上述四項原則和運用上述十條訣竅，就會發(fā)揮集思廣益的奇效，使每個人的獨到創(chuàng)意不受壓抑，還可惜鑒別人的智慧，激勵自己的想象和靈感，產生更多更新的創(chuàng)意。所以，要比單獨思考更易得到數量眾多的有價值的新主意、新構想。（635法）方法介紹：該法規(guī)定：每次會議6個人，每個人在5分鐘內在設想卡片上寫出3個設想，故又稱為“635法”。會議之始，由主持人宣布議題，即創(chuàng)意設想的目標，并對與會者的疑問作出解釋。然后發(fā)給每人幾張
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