【文章內(nèi)容簡介】 下料軌道卡料※ 電壓改變※ 補料過多※ 消料時間太長找出卡料原因并將其排除『手動』依續(xù)點『檔料缸』232?！核土蠙C』232?！捍鐒印?32?！褐販y區(qū)』232?！寒惓?fù)歸』待下料軌道有一定數(shù)量螺絲232。『自動』232。『自動啟動』綠燈閃爍同一汽缸連續(xù)排料達設(shè)定數(shù)量※ 不良品過多※ 攝影機前有障礙物影響取像※ 光源故障或臟污※ 缺料時缺料檢測作用無效 增加排料數(shù)量 清除障礙物 調(diào)整缺料檢測光纖位置及放大器強度黃燈閃爍機臺空氣壓力不足暫停篩檢機運轉(zhuǎn)并檢查空氣機壓力是否足夠紅燈閃爍發(fā)生不明重大故障按下『緊急停止鈕』（紅色圓型按鈕）304課程：影像原理一、 影像的形成 自然界和人造的色彩數(shù)量極多，構(gòu)成了豐富多彩的花花世界。計算機上的色彩設(shè)定就由最少的 16色到數(shù)以億計的真彩色。不論有多少種色彩，它們都可以由(紅)、(綠)、(藍(lán))三原色以不同 的比例混合而成。影視系統(tǒng)，包括電視和錄像、彩色電影和彩色照相等在內(nèi)，都是以這三原色 原理為基礎(chǔ)的。數(shù)字相機當(dāng)然也不例外。它在拍攝時就是通過CCD將光訊號轉(zhuǎn)換為RGB三 個仿真電訊號。它們經(jīng)數(shù)字化后變換為數(shù)字訊號。 這一過程稱為模／數(shù)變換(ADC)。為了能在電視機或計算機監(jiān)察器上顯示，上述的數(shù)字訊號最終 也要還原為 RGB 三原色仿真訊號，分別控制顯像管的三條電子束，激發(fā)熒光屏發(fā)光，掃描 出原圖像。這一過程稱為數(shù)／模變換(ADC)。在實際應(yīng)用中，通常將RGB訊號轉(zhuǎn)換為YUV訊 號，其中Y表示亮度訊號，而UV為兩個色差訊號。二、 影像處理 數(shù)字影像處理則大都利用數(shù)值矩陣的方式來處理圖形數(shù)據(jù)，矩陣中的元素其值的大小代表影像 中所對應(yīng)的圖點的亮度值，這些元素我們稱之為像素、點素、像素或畫素 (pixel 或是pel 即 picture element 的縮寫)。 在此數(shù)字矩陣中之元素，其明亮度依量化值而定出不同之灰階(gray level) 。一般而言，灰階為 2 的冪次方，如 28 即表示有 256 個灰階。 對一單色影像 (monochrome image) ，其模擬影像訊號經(jīng) CCD 取像，再由影像卡數(shù)字化之后 即成為數(shù)字影像，而以一個二維的亮度函數(shù) G(x,y) 表示影像灰階，其中 x，y 表示空間的坐 標(biāo)，理想中 G 在任一點 (x,y) 上的值正比于模擬影像上之明亮度。一張數(shù)字化之影像一般可 當(dāng)成一個矩陣，行與列的指定可決定影像中某一點的位置，而矩陣中相對應(yīng)此位置的值即代表 此點之明亮度，例如下圖為一分辨率 2562568bits ，有 256 灰階之?dāng)?shù)字影像之示意圖。我 們在撰寫數(shù)字影像處理之程序時，首先就是要能夠掌握住數(shù)字影像中某一點之空間的坐標(biāo)與灰 階。 二值化就是將所有灰階影像變成黑白影像，因為篩選機篩檢方式只能檢定黑或白，而影像之處 理則要將影像畫面調(diào)整至最佳視覺像素，影像邊緣要銳利，不可有模糊不清之情形。 背光攝影就是光源在物體的后方，正光攝影就是光源與攝影機同一方向 背光：光源－物體－攝影機 正光：物體－光源－攝影機 或 物體－（光源、攝影機）三、 公司影像器材的運用 公司設(shè)備用之?dāng)z影機為30萬像素（x640 y480）。 客戶會提供一教導(dǎo)模板（此為標(biāo)準(zhǔn)良品）。 將客戶之模板做靜態(tài)測試。 將客戶所提供之?dāng)?shù)值鍵入。四、 操作方式物料置入料道232。232。開新檔案（建立新品名稱）232。232。CCD取像『Live取像』（設(shè)定取像焦距與位置）232。232。影像檢測教導(dǎo)『教導(dǎo)』功能『檢測項目』里點選欲設(shè)定之項目232。232。進入教導(dǎo)畫面設(shè)定教導(dǎo)對象類型項目（畫面右方）選擇教導(dǎo)功能（畫面下方）232。232。進入『教導(dǎo)設(shè)定』（畫面上方）305課程：PSG操作流程一、操作說明此系統(tǒng)是以高分辨率攝影機取像，運用于精密尺寸的測量，為降低誤差，使用前須做基本清潔與擦拭可能經(jīng)過的動線（儲料系統(tǒng)、整列系統(tǒng)、檢測平臺、玻璃盤、排料系統(tǒng)、取像系統(tǒng)、周邊環(huán)境整理）。二、調(diào)整或檢查各部件（見PSG操作手冊6頁）震動送料機調(diào)整（依高度調(diào)整送料機高度及水平方向間隙、流量控制板）。震動送料機－平送機控制器（篩選速度調(diào)整至適當(dāng)速率）下軌道的調(diào)整下軌道出料口調(diào)整開啟計算機并調(diào)整攝影機CCD位置參數(shù)設(shè)定＞人機接口上按下『位置設(shè)定』，后畫面上再按『位置設(shè)定』232?！篩ES』歸零，入料至CCD位置（見PSG操作手冊16頁）＜試運轉(zhuǎn)三、標(biāo)準(zhǔn)開機程序（見PSG操作手冊5頁）四、計算機設(shè)定（『 』符號為按鍵、” “符號為選項）（見PSG操作手冊17頁）物料置入料道232。232。開新檔案（建立新品名稱）232。232。CCD取像『Live取像』（設(shè)定取像焦距與位置）232。232。影像檢測教導(dǎo)『教導(dǎo)』功能 『檢測項目』里點選欲設(shè)定之項目232。232。進入教導(dǎo)畫面 設(shè)定教導(dǎo)對象類型項目（畫面右方） 選擇教導(dǎo)功能（畫面下方）232。232。進入『教導(dǎo)設(shè)定』（畫面上方） 各類教導(dǎo)設(shè)定（見PSG操作手冊24頁）五、警示燈號說明（見PSG操作手冊157頁or查閱附件3052）六、常見問題（見PSG操作手冊157頁or查閱附件3052）附件3052警示燈號說明：燈號意義可能情形處理方式紅燈閃爍計算機當(dāng)機、PLC當(dāng)機、風(fēng)壓不足檢查計算機是否故障或程序是否正常運作檢查PLC是否正常運作檢查風(fēng)壓1A計算機重新開機2A聯(lián)絡(luò)我司紅燈恒亮定位感應(yīng)器許久未接收到訊號 檢查震動盤、平送機座是否卡料造成待測物無法順利運送至玻璃盤上 檢查定位感應(yīng)器位置高低調(diào)整是否恰當(dāng)1A排除卡料2B調(diào)整感應(yīng)器綠燈閃爍連續(xù)不良品排出連續(xù)不良品達到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)A重新校導(dǎo)或重新設(shè)定連續(xù)不良品數(shù)目常見問題：問題處理軟件系統(tǒng)執(zhí)行取像動作時，出現(xiàn)”Can not stop Camera 1”錯誤訊號檢查攝影機是否于正常工作（連接訊號線、裝置管理員1394適配卡是否正常安裝）計算器無法開機或軟件系統(tǒng)開啟時出現(xiàn)錯誤訊息BIOS系統(tǒng)找不到內(nèi)存或顯示卡（清除卡灰塵）機器運轉(zhuǎn)發(fā)出怪聲檢查馬達有否異物卡?。ㄈ〕龊筮€有怪聲聯(lián)絡(luò)我司）機器突然停止并無警示燈號空氣壓力不足或震動送料機的整列輔助吹氣過大（管線有無破裂）306課程：螺絲螺帽與公司的沿革歷史一、 Fastener扣緊的東西項目：（可稱為扣件、緊固件、螺絲業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)件…等） 螺絲Screw＞尾端為尖型，用于鐵板緊固又稱鐵板牙、鉆尾螺絲。 螺栓＞尾端為平型，須與螺帽配合緊固，螺絲為機械牙。 螺帽＞鎖緊螺栓之物件 華司＞墊片又稱”哇下”(臺語) 鉚釘＞航天業(yè)用量多 插韒＞用于固定螺絲二、 螺絲業(yè)的由來： 1959年，美軍在越南打越戰(zhàn)，因補給需要，美軍在臺灣岡山設(shè)立戰(zhàn)備補給供應(yīng)地，而臺灣春雨則為臺灣第一家螺絲工廠，當(dāng)時的螺絲制程最快制作一個要10分鐘。 春雨集團的介紹＞民國38年，李春雨（已歿）被尊稱為「臺灣螺絲始祖」、李春堂兄弟，在高雄縣岡山鎮(zhèn)創(chuàng)設(shè)春雨工廠，最初生產(chǎn)縫衣針、計量器，不久即投入螺帽制造，并在五年內(nèi)陸續(xù)擴充設(shè)備，大量產(chǎn)制多款螺絲螺帽。經(jīng)廿年發(fā)展，春雨在民國60年代嶄露頭角，除生產(chǎn)螺絲螺帽獲海內(nèi)外客戶青睞、屢屢得獎，也不斷開發(fā)新技術(shù)、讓產(chǎn)品質(zhì)量提升，同時還轉(zhuǎn)投資成立關(guān)系企業(yè)、朝多角化經(jīng)營，并率先在印度尼西亞設(shè)廠，亦是臺灣第一家赴印度尼西亞投資廠商。 1958年春雨集團向德國買進第一臺螺絲成型機，以250萬臺幣購得，現(xiàn)在的螺絲生產(chǎn)可每分鐘100支。而1965年臺南三星李淵河向春雨集團探訪該設(shè)備，并發(fā)明自己的螺帽成型機，當(dāng)時一臺設(shè)備的成本為12萬臺幣。 1950年，臺北三重環(huán)球螺絲廠成立，當(dāng)時為北環(huán)球南春雨的局面，現(xiàn)已不再營運。 螺絲公會有登記的廠家約有550家左右，但加上未登記的話有2000家以上，而南臺灣高雄縣（岡山、路竹、阿蓮…等地）約有40％，臺南縣約有25~30％，北部新莊、三重、樹林、板橋等地約有15~20％左右，而臺中潭子、豐原、太平等地則有10％。 螺絲的原料起初皆由日本進口，而日本的進貨金額太貴，1975年中鋼成立后，董事長趙耀東將進口地改為高雄，而高雄縣因地利的關(guān)系與中鋼相近，所以大部分的螺絲工廠在高雄縣比較多。 螺絲的原料分為黑鐵、白鐵及合金，黑鐵用于一般的建筑業(yè)，白鐵的附加價值高且用途廣，而合金則由白鐵延伸出來的產(chǎn)品，最主要的用于重要措施，重于拉力及扭力，如汽車、摩天輪等。三、 大陸螺絲的大廠：（螺絲業(yè)于民國80年左右發(fā)展至巔峰，而臺商前進大陸帶去管理及技術(shù)） 晉億集團「」＞1979年成立臺灣晉禾董事長蔡永龍，于1995年前進大陸昆山設(shè)廠（晉億），位于嘉善，以原料黑鐵（碳鋼）為主的螺絲生產(chǎn)，目前為世界產(chǎn)量第一，目前晉億集團在臺灣董事長為蔡永龍（晉禾），馬來西亞總經(jīng)理為蔡永泉（晉偉）。（目前購進我公司兩臺篩選機） 東徽集團「」＞位于大陸嘉興公司名稱為東明，董事長蔡清東，以原料白鐵為主的螺絲生產(chǎn)，產(chǎn)量約占全世界51％左右，為世界第一，自臺灣公司為東徽，馬來西亞公司為東禾。（屏南工業(yè)區(qū)有明徽，目前購進我公司五臺篩選機）四、 螺絲制程與篩選機的關(guān)系： 螺絲制程需要經(jīng)過 原料224。成型224。搓牙224。表面處理(熱處理) 224。電鍍224。篩選224。包裝224。出貨。 大部分的螺絲要篩選都是篩選其表面，如：尺寸、牙外徑、角度…等。（篩選表面的螺絲可選用公司的PS或PSG等篩選機） 一部分重要設(shè)施的螺絲必須要注重硬度及混料的篩選（就有如內(nèi)科醫(yī)生，表面觀察不出來），此一篩選可選用公司的PSE篩選機。 螺絲原料的制程是由線圈（~ 216。12）或棒鋼（216。 13以上），經(jīng)由拉直224。剪料224。成型224。整頭（形成六角或四角）224。搓牙。 一般螺絲不用經(jīng)過熱處理的步驟，唯獨重要設(shè)施（如建筑用、航天…等）要經(jīng)過熱處理的制程。五、篩選機的功用PS amp。 PSG與銷售： 篩選機的用途用于檢測表面尺寸，利用視覺或光學(xué)檢測（影像處理）。 了解客戶的螺絲類型用途將決定購買的意愿（因客戶的客戶需要質(zhì)量高的螺絲，會導(dǎo)致制 造螺絲廠的需求），螺絲用于航天及汽車業(yè)者，購買篩選機的意愿高；用于建筑大號螺絲反 而對我公司的銷售幫助低。 須了解客戶的螺絲成型機及搓牙機的數(shù)量、產(chǎn)量多寡會取抉購買篩選機的數(shù)量。（平均月產(chǎn) 量（頓/每支重量）/篩選機每分鐘篩選的數(shù)量*60分鐘*工作天數(shù)＝篩選機臺數(shù)）。 業(yè)務(wù)推銷篩選機應(yīng)從客戶生產(chǎn)的螺絲規(guī)格著手，不同的螺絲用不同的篩選機（如電子用螺 絲選用PSG，M3~M8選用PS，M8~M16選用PSL），如此一來可以增加客戶購買篩選機的 數(shù)量。其它同業(yè)篩選機因價格的不同，可比較其功能與服務(wù)的差別（售后服務(wù)佳、研發(fā)團隊強… 等）?！O(shè)計業(yè)務(wù)訪查表「針對工廠人數(shù)、上班時數(shù)、成型機及搓牙機臺數(shù)、應(yīng)用類型、月產(chǎn)量…等」， 將可更了解客戶的屬性，更能明白如何著手與談判。307課程：業(yè)務(wù)人員銷售過程的SWOT一、 何謂SWOT 是企業(yè)管理理論中相當(dāng)有名的策略性規(guī)劃，主要是針對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，以及外部環(huán)境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業(yè)策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)架構(gòu)，其結(jié)構(gòu)雖看似簡單，但卻可以用來處理非常復(fù)雜的事務(wù)喔！可說是一種相當(dāng)有效率，且?guī)椭鰶Q策者快速厘清狀況的輔助投資工具。 　　而所謂SWOT分析，逐字拆開來各自所代表的意義如下所示，其中優(yōu)勢與劣勢乃指本身內(nèi)部條件的運用，包括設(shè)備、人力、制度、儀器等；機會與威脅則是指企業(yè)面對的外部條件，包括經(jīng)濟、消費者、法律文化、社會大眾等。表一、SWOT分析表范例ＳStrength：優(yōu)勢列出企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：◎ 人才方面具有何優(yōu)勢？◎ 產(chǎn)品有什么優(yōu)勢？◎ 有什么新技術(shù)？◎ 有何成功的策略運用？◎ 為何能吸引客戶上門？ ＷWeakness：劣勢列出企業(yè)內(nèi)部劣勢：◎ 公司整體組織架構(gòu)的缺失為何？◎ 技術(shù)、設(shè)備是否不足？◎ 政策執(zhí)行失敗的原因為何？◎ 哪些是公司做不到的？◎ 無法滿足哪一類型客戶？ＯOpportunity：機會列出企業(yè)外部機會：◎ 有什么適合的新商機？◎ 如何強化產(chǎn)品之市場區(qū)隔？◎ 可提供哪些新技術(shù)與服務(wù)？◎ 政經(jīng)情勢的變化有哪些有利機會？◎ 企業(yè)未來10年之發(fā)展為何？ＴThreat：威脅列出企業(yè)外部威脅：◎ 大環(huán)境近來有何改變？◎ 競爭者近來的動向為何？◎ 是否無法跟上消費者需求的改變？◎ 政經(jīng)情勢有哪些不利企業(yè)的變化？◎ 哪些因素的改變將威脅企業(yè)生存？ 二、 精湛公司的SWOT分析表SWOT分析表ＳStrength：優(yōu)勢列出企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢：◎ RD研發(fā)團隊人員眾多◎ 機臺設(shè)備庫存多◎ 客服團隊人員眾多◎ 有篩選服務(wù)中心◎ 全世界唯一測試輪裂系統(tǒng) ◎ 外銷國外客戶的肯定ＷWeakness：劣勢列出企業(yè)內(nèi)部劣勢：◎ 人員多管理不易◎ 銷售服務(wù)點多管理不便ＯOppor