供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 01:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目 供應(yīng)商不具備必要的質(zhì)量控制手段,或手段無(wú)效,也未在約定時(shí)間內(nèi)整改到位30 質(zhì)保部 半成品、成品和物流管理混亂且未能在約定時(shí)間內(nèi)整改到位30質(zhì)保部采購(gòu)部 關(guān)鍵工序失控、Cpk值未達(dá)到要求（一般件：，關(guān)鍵、）且未能在3個(gè)月內(nèi)整改到位30質(zhì)保部 發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,且產(chǎn)生的原因已在24小時(shí)內(nèi)得到控制30質(zhì)保部4單項(xiàng)扣40分項(xiàng)目 發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,且產(chǎn)生的原因未在24 小時(shí)內(nèi)得以控制40 質(zhì)保部5單項(xiàng)扣50分項(xiàng)目項(xiàng) 號(hào) 扣 分 細(xì) 則扣分值考 核 部 門 新產(chǎn)品開發(fā)試驗(yàn)重要項(xiàng)目漏項(xiàng)或弄虛作假50汽研院、質(zhì)保部 非法轉(zhuǎn)讓奇瑞圖紙技術(shù)資料50 汽研院 已供貨供應(yīng)商質(zhì)量體系或過(guò)程能力未能在規(guī)定期限內(nèi)提高到指定的水平50 質(zhì)保部6單項(xiàng)扣60分項(xiàng)目 擅自變更生產(chǎn)場(chǎng)地/關(guān)鍵工裝設(shè)備/主要原材料/主要二級(jí)供應(yīng)商/主要產(chǎn)品特性或尺寸60 采購(gòu)部、質(zhì)保部汽研院 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整/企業(yè)名稱、性質(zhì)發(fā)生重大變更而未通知奇瑞供應(yīng)商管理部門60 采購(gòu)部、質(zhì)保部汽研院未經(jīng)正常程序,借殼進(jìn)入奇瑞公司60采購(gòu)部、質(zhì)保部向奇瑞公司有關(guān)人員行賄,間接導(dǎo)致重大質(zhì)量事故60采購(gòu)部、質(zhì)保部汽研院 未經(jīng)同意擅自將奇瑞公司零部件提供給第三方銷售和贏利60采購(gòu)部7.其他非否決性扣分項(xiàng) 必要的計(jì)劃、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告等未按要求提供，每延遲一天－汽研院、質(zhì)保部產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)支持和技術(shù)交流不主動(dòng)、不充分，每次－2汽研院新產(chǎn)品開發(fā)送樣，每延遲1天 －汽研院7．4產(chǎn)品開發(fā)送樣不合格,每次 －1汽研院項(xiàng) 號(hào) 扣 分 細(xì) 則扣分值考 核 部 門7．5產(chǎn)品開發(fā)成本控制差，每次－1～－5汽研院7．6產(chǎn)品開發(fā)試制使用的原材料、模具開發(fā)商、委托試驗(yàn)的受委托方均應(yīng)經(jīng)奇瑞公司確認(rèn)，否則每次－3汽研院7．7產(chǎn)品開發(fā)其他項(xiàng)目未達(dá)到協(xié)議要求，影響總體開發(fā)計(jì)劃完成的,每延遲一天－1汽研院7．8產(chǎn)品優(yōu)化配合不主動(dòng)或敷衍－5汽研院7．9產(chǎn)品優(yōu)化方案提交，每延遲一周－1汽研院7．10產(chǎn)品優(yōu)化方案實(shí)施，每延遲一周－1汽研院7．11質(zhì)量問(wèn)題未按紀(jì)要要求整改到位，每延遲一天－質(zhì)保部7．12出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí),供應(yīng)商不積極配合分析,并及時(shí)反饋結(jié)果的,每次5質(zhì)保部 7．13進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格，每拒收一批5 質(zhì)保部 7．14進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格，每讓步一批2 質(zhì)保部 7．15提供的自檢報(bào)告作假，每次2 質(zhì)保部7
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