供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序(編輯修改稿)
2024-08-03 12:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 分廠生產(chǎn)物流室供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時(shí)率9598%5 分廠生產(chǎn)物流室供應(yīng)商配送件配送準(zhǔn)時(shí)率低于95%10 分廠生產(chǎn)物流室配送件延期供貨造成停線(xiàn)，每次15 分廠生產(chǎn)物流室合計(jì) C成本績(jī)效評(píng)價(jià)（100分）未執(zhí)行柳工降成本要求，交易單價(jià)每高于柳工預(yù)期目標(biāo)1%10 財(cái)務(wù)部對(duì)物料（包括配件）價(jià)格詢(xún)價(jià)不回復(fù)，每起5 分廠生產(chǎn)物流室對(duì)物料價(jià)格核價(jià)反饋不及時(shí)，每起5 財(cái)務(wù)部合計(jì) ，并填寫(xiě)《供應(yīng)商考核情況登記表》（附表1），采購(gòu)部根據(jù)各評(píng)價(jià)部門(mén)的上報(bào)情況，對(duì)供應(yīng)商得分（扣分）情況匯總。 績(jī)效得分計(jì)算公式綜合得分=（100質(zhì)量績(jī)效扣分）*50%+（100服務(wù)績(jī)效扣分）*20%+（100訂單供貨準(zhǔn)時(shí)率績(jī)效扣分）*20%+（100成本績(jī)效扣分）*10%，評(píng)價(jià)等級(jí)分類(lèi)見(jiàn)下表《供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)等級(jí)綜合得分結(jié)論A級(jí)90～100優(yōu)秀合格供應(yīng)商B級(jí)80～89具有繼續(xù)供貨能力的供應(yīng)商C級(jí)70～79應(yīng)提出書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃并得到驗(yàn)證的供應(yīng)商D級(jí)60～69有明顯改進(jìn)后，方可供貨的供應(yīng)商E級(jí)60以下立即終止供貨關(guān)系的不合格供應(yīng)商 績(jī)效評(píng)價(jià)周期每月度評(píng)價(jià)收集一次，每季度匯總一次，年終對(duì)全年情況進(jìn)行評(píng)價(jià)匯總。采購(gòu)部每月度組織相關(guān)部門(mén)對(duì)非直接配套物資供應(yīng)商進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)可參照《績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)則》、《供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)表》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)，輸出非直接配套物資供應(yīng)商等級(jí)評(píng)價(jià)表。 供應(yīng)商考核 供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)的考核應(yīng)用方案； 評(píng)價(jià)等級(jí)綜合得分結(jié)論月度/季度/年度績(jī)效評(píng)價(jià)考核應(yīng)用方案A級(jí)90～100優(yōu)秀合格供應(yīng)商維持供貨現(xiàn)狀或增加供貨比例，年終列入優(yōu)秀、先進(jìn)供應(yīng)商候選資格名單B級(jí)80～89具有繼續(xù)供貨能力的供應(yīng)商維持供貨現(xiàn)狀，下一年度有資格繼續(xù)供貨C級(jí)70～79應(yīng)提出書(shū)面改進(jìn)計(jì)劃并得到驗(yàn)證的供應(yīng)商執(zhí)行以下方案之一或同時(shí)執(zhí)行1. 暫停部分零件供貨資格2. 承兌匯票比例增加1020%3. 在原供貨比例基礎(chǔ)上降低1020%比例4. 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商D級(jí)60～69有明顯改進(jìn)后，方可供貨的供應(yīng)商執(zhí)行以下方案之一或同時(shí)執(zhí)行1. 暫停部分零件供貨資格；2. 承兌匯票比例增加2030%3. 在原供貨比例基礎(chǔ)上降低2050%比例4. 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商E級(jí)60以下立即終止供貨關(guān)系的不合格供應(yīng)商取消供貨資格A、單項(xiàng)績(jī)效得分低于60分，取消供應(yīng)商供貨資格。B、單項(xiàng)績(jī)效得分在60～80分（含
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