【總結(jié)】廣西柳工機(jī)械股份有限公司推土機(jī)事業(yè)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核程序TW/LG1目的和范圍加強(qiáng)供應(yīng)商管理,為產(chǎn)品質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、配套服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確提供依據(jù),特制定本制度對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,以滿足采購(gòu)合同及一體化管理體系要求。本制度適用于為推土機(jī)事業(yè)部提供產(chǎn)品的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成
2025-07-07 12:50
【總結(jié)】集團(tuán)采販及供應(yīng)商協(xié)同管理平臺(tái)用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部2023年2月?客戶需求分析?產(chǎn)品總體架構(gòu)?產(chǎn)品詳細(xì)解決方案?產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值?客戶案例集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀需求分析?近年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速収展和全球化浪潮的丌斷深入,中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國(guó)際化,這使得中國(guó)企業(yè)必須延伸整合產(chǎn)
2025-01-07 20:25
【總結(jié)】VOLKSWAGEN大眾汽車集團(tuán)潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)基于Formel-Q第七版Author:Mail:MobilePhone:18013258860firstedition
2025-01-22 18:49
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核....大量管理資料下載物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全面考慮的問(wèn)題:商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道物流成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全面考慮的問(wèn)題:商品價(jià)值-離廠價(jià)質(zhì)量成本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速響應(yīng)保修
2025-01-21 01:26
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核1物物流流成成本本采購(gòu)總擁有成本采購(gòu)總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個(gè)過(guò)程的成本費(fèi)用全全面面考考慮慮的的問(wèn)問(wèn)題:題:商商品品價(jià)價(jià)值值-離廠價(jià)離廠價(jià)質(zhì)質(zhì)量量成成本本運(yùn)輸成本庫(kù)存持有成本維護(hù)費(fèi)用快速
2025-01-19 03:18
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】供應(yīng)商管理考核供應(yīng)商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營(yíng)中心王志勝設(shè)計(jì)品質(zhì)處處長(zhǎng)呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評(píng)價(jià)工程部經(jīng)理魏樂(lè)利可靠度工程部經(jīng)理?xiàng)铄\瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓(xùn)練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:46
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績(jī)效工資,績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績(jī)效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核,
2025-03-15 20:31
【總結(jié)】國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)摘錄解讀電容器部分——于昌宇2023年8月1、目的為進(jìn)一步完善供應(yīng)商關(guān)系管理體系,科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、履約
2025-02-08 20:11
【總結(jié)】某公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)議程綜述主要發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建議實(shí)施計(jì)劃總結(jié)(一)某公司目前的組織結(jié)構(gòu)/管理體系存在一定的問(wèn)題,但已經(jīng)處于逐步完善的過(guò)程之中?組織結(jié)構(gòu)-匯報(bào)線較多-
2025-01-04 21:12
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法1目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),保證采購(gòu)渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保采購(gòu)能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3定義無(wú)4責(zé)權(quán)品管
2024-09-13 16:01
【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】五于天末開(kāi)下理事畫(huà)現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來(lái)與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無(wú)墳增示赫過(guò)志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達(dá)成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機(jī)格析極檢構(gòu)術(shù)樣檔杰棕楊李要權(quán)楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥五于天末開(kāi)下理事畫(huà)現(xiàn)
2024-08-05 10:06