【總結(jié)】供應商評價標準表編號:評價日期:年月日供應商名稱地址產(chǎn)品/服務項目聯(lián)系人電話評價項評價標準得分技術(shù)方面有自我設(shè)計、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力,有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)控制制度優(yōu)僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品或
2025-08-22 09:35
【總結(jié)】東風有限供應商QCD評價標準文件內(nèi)容提示:QCD總部文件-1包含:標準作業(yè)書、QCD總部文件-2包含:標準作業(yè)書-1、標準作業(yè)書-2、標準作業(yè)書-3、標準作業(yè)書-4標準作業(yè)書-5標準作業(yè)書-6標準書名稱工場診斷(PIP)標準分類技術(shù)基準書技術(shù)指導費2、操作手冊、評價基準;3、方案集;4、事例集;5、數(shù)據(jù)集;6、正
2025-07-15 02:34
2025-07-14 17:20
【總結(jié)】目錄一、廣州開發(fā)集團簡介………………………………………………………………..1二、廣州開發(fā)購物有限公司簡介…………………………………………………….2三、西南購物部門職能………………………………………………………………..2四、采購部組織表……………………………………………………………………..3五、采購流程………………………………………………………………………….
2025-06-23 17:01
【總結(jié)】1.?目的規(guī)定對合格供應商的考核辦法,確保其供應物料在質(zhì)量、交期、服務等方面滿足公司要求。2.?適用范圍本辦法適用于提供生產(chǎn)用原輔物料及零部件的供應商(包括生產(chǎn)廠家、代理商及分銷商)。3.?職責3.1物流采購部負責核對供應商是否在合格供應商名錄的范圍內(nèi)(零星采購除外),并核查提供物料是否在合格供應范圍內(nèi),做出接收、拒收或補辦其他手續(xù)的處理。
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】第六章供應商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結(jié)?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關(guān)系管理▼自測、實訓與案例學習內(nèi)容引導案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結(jié)】供應商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關(guān)鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和技術(shù)能
2025-01-21 01:47
【總結(jié)】供應商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關(guān)鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:48
【總結(jié)】組長:楊文聰PPT制作:姜燕玲楊文聰資料收集:阮麗萍陸亞芬葉卓供應商的評價與選擇方案——以西門子為例ContentAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitleAddyourtitle西門子簡介西門子供應商管理
2025-01-15 12:26
【總結(jié)】五周年慶典供應商大會--2023年1月6日珠海市珈瑪燈具制造有限公司12023年供應商會議——目錄目錄一、珈瑪公司2023年度發(fā)展信息分享二、供應商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)三、供應商績效表現(xiàn)案例分析四、2023年規(guī)范要求宣導五
2025-02-06 14:15
【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團股份有限公司業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核研討會目標?對流程設(shè)計進行討論
2025-02-28 13:39
【總結(jié)】供應商在采購到付款活動周期中的供應商申請采購訂單接收報告發(fā)票/付款供應商表現(xiàn)供應商管理詢價/報價目錄內(nèi)容管理補充訂購分析課程目標學完本模塊后,應能完成下列工作:?定義供應商?定義供應商地點?管理供應商
2025-03-04 11:32
【總結(jié)】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-01 21:22
【總結(jié)】第13章供應鏈績效評價第一節(jié)供應鏈績效管理概述?一、績效與績效管理的含義?(一)績效的含義?績效是員工在工作崗位上所做的與組織戰(zhàn)略相關(guān)的、具有可評估要素的工作行為和工作成果,它體現(xiàn)了員工對組織的貢獻和價值。?(二)績效管理的含義?績效管理是有效管理員工以確保員工的工作行為和產(chǎn)出與組織目標保持一
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】任務五供應鏈績效評價【內(nèi)容簡介】主要對供應鏈績效指標體系進行評價,通過研究供應鏈績效評價的方法,制定相應的標桿管理方法以及供應鏈企業(yè)的激勵措施?!窘虒W目標】?知識目標(1)理清當前供應鏈績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀;(2)掌握供應鏈績效評價的原則;(3)能根據(jù)不同的供應鏈績效制定相應的
2025-02-23 12:57