某某有限公司供應(yīng)商qcd評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-08-11 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日產(chǎn)圈的平均水平以下日產(chǎn)圈的平均水平日產(chǎn)圈最高水平日本國內(nèi)水平世界內(nèi)水平評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)無組織結(jié)構(gòu)工場診斷項(xiàng)目實(shí)施達(dá)50%診斷項(xiàng)目實(shí)施達(dá)80%比診斷項(xiàng)目內(nèi)容有更好的管理方法除此之外，沒有更好的管理方法差一般好優(yōu)未見過43) 工場診斷的評價(jià)表* 為提高診斷的效率，使用評價(jià)表。參照《工場診斷（PIP）一覽表》。44) 工場診斷結(jié)果的使用者* 通過一次診斷，掌握工場的優(yōu)勢、劣勢，以確定改善的課題（只限于一次診斷）。* 定期診斷是掌握工場管理狀況的變化確認(rèn)。* 根據(jù)診斷的目的的不同，數(shù)據(jù)也要相應(yīng)變化。5) 工場診斷的注意事項(xiàng)* 這個診斷是其他部門的請求而實(shí)施的情況較多，確定調(diào)查目的。* 診斷對象是跨行業(yè)的，特別是海外廠商的診斷，最好在診斷前掌握國內(nèi)同行業(yè)廠商的實(shí)際情況。* 診斷前，安排診斷交流人員（工場廠長、相關(guān)部長等）。* 其他的診斷、評價(jià)進(jìn)行時，明確參加人員、時間分配等內(nèi)容。* 診斷的工具事先準(zhǔn)備準(zhǔn)備。* 在診斷實(shí)施時，診斷項(xiàng)目的內(nèi)容和30項(xiàng)目的概要要事前準(zhǔn)備。* 對于診斷的實(shí)施者，盡量記下主要內(nèi)容。* 診斷將現(xiàn)場實(shí)際狀況，為彌補(bǔ)不足與相關(guān)人員進(jìn)行交流，對現(xiàn)場狀況的好、差必須準(zhǔn)確記錄。最好不要收集無效的數(shù)據(jù)。那也是診斷事項(xiàng)。對現(xiàn)場狀況調(diào)查時，要找對工序和現(xiàn)狀了解的人調(diào)查。6) 工場診斷活動的印象* 最近的診斷事例2001年3月南美海外工廠的診斷（PIP和CSES的評價(jià)）2002年月月中國海外工廠的診斷（PIP和生產(chǎn)能力診斷）活動步驟1) 事前準(zhǔn)備序號步驟內(nèi) 容活動事項(xiàng)其它1確定調(diào)查活動內(nèi)容*確定調(diào)查活動目標(biāo)、內(nèi)容（調(diào)查目的、對象、時間、成員等）* 確定調(diào)查目的，包含方法* 進(jìn)行工場診斷時，可以根據(jù)情況追加評價(jià)、診斷項(xiàng)目要求作成資料2掌握調(diào)查工場的概況* 收集調(diào)查工場的情況（公司規(guī)模、主要制品、人員等）* 掌握國內(nèi)供貨商的現(xiàn)狀（公司規(guī)模、制品、人員等）* 確定海外工場的調(diào)查活動的不同之處物流部門（企業(yè)調(diào)查表）企業(yè)概況調(diào)查表3從其它公司收集調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品的情況* 從競爭對手收集調(diào)查企業(yè)的主要產(chǎn)品的情況（工場參觀、公司介紹資料）* 通過比較也掌握了競爭對手產(chǎn)品、管理狀況和制造管理水平（有必要參觀競爭對手的工場）4確定調(diào)查范圍和調(diào)查方法* 確定調(diào)查范圍（工場綜合水平、特殊產(chǎn)品等）* 確定調(diào)查方法和調(diào)查要點(diǎn)* 根據(jù)調(diào)查目的，確定調(diào)查地點(diǎn)、內(nèi)
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