【總結(jié)】問題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-01-19 03:21
【總結(jié)】供應(yīng)商管理1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章制度。1.2適用范圍有關(guān)采購部對供應(yīng)商的信息收集、管理、審核等業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。1.3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。采購部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
2025-05-27 08:19
【總結(jié)】東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則第1頁共20頁東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則〈修訂版〉采購供應(yīng)部東風(fēng)車橋有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則第2頁共20頁
2024-11-13 16:18
【總結(jié)】21/21一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容
2025-04-07 04:40
【總結(jié)】股份有限公司合格供應(yīng)商名冊產(chǎn)品類別廠 牌供貨商名稱核 定 日 期備 注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日
2025-06-26 19:28
【總結(jié)】3/6風(fēng)神汽車有限公司文件名稱供應(yīng)商質(zhì)量評分辦法
2025-04-07 07:14
【總結(jié)】徐工SRM系統(tǒng)培訓(xùn)及使用要求徐州徐工筑路項(xiàng)目組2022-06-16SRM系統(tǒng)總體功能介紹簡介?SRM是SupplierRelationshipManagement(供應(yīng)商關(guān)系管理)的縮寫,它是以多種信息技術(shù)為支持的一套先進(jìn)的管理軟件和技術(shù),它將先進(jìn)的電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、協(xié)同技術(shù)等信息技術(shù)緊密集成在一起,是一種致力于實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商
2025-01-11 20:33
【總結(jié)】東風(fēng)有限供應(yīng)商QCD評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件內(nèi)容提示:QCD總部文件-1包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、QCD總部文件-2包含:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-6標(biāo)準(zhǔn)書名稱工場診斷(PIP)標(biāo)準(zhǔn)分類技術(shù)基準(zhǔn)書技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)2、操作手冊、評價(jià)基準(zhǔn);3、方案集;4、事例集;5、數(shù)據(jù)集;6、正
2025-07-15 02:34
2025-08-09 20:41
【總結(jié)】Agenda1.TheEvolutionoftheSupplyChain2.AdvancedPlanningandSchedulingSystemsHowTheyWorkTheVendors天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632TheSupplyChaine
2024-10-16 15:20
【總結(jié)】1××汽車股份有限公司××供應(yīng)商管理手冊××汽車股份有限公司生產(chǎn)部采購管理室編制××汽車股份有限公司發(fā)布二零零一年八月
2024-12-15 16:06
【總結(jié)】一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評估,選擇及管制,確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠商3.權(quán)責(zé)單位:稽核部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門為本辦法之管理單位二、內(nèi)容5.供應(yīng)商分類根
2025-04-07 05:53
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)書核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號供應(yīng)商評定辦法制定日期GC31004:對供應(yīng)商進(jìn)行合格評定,
2025-08-10 16:49
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-13 05:42