【文章內(nèi)容簡介】 年度考核需在第二年 1 月份完成 1． 6 考核關(guān)系 第十條 各考核對象在季度、年度考核中的考核者分布情況如下 高管人力資源部考核委員會(huì)、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會(huì)、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會(huì)、直接上下級(jí)年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會(huì)季度業(yè)績考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部直接上級(jí)年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級(jí)季度業(yè)績考核考核內(nèi)容考核對象高管人力資源部考核委員會(huì)、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會(huì)、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會(huì)、直接上下級(jí)年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會(huì)季度業(yè)績考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部直接上級(jí)年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級(jí)季度業(yè)績考核考核內(nèi)容考核對象 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第二章 績效考核內(nèi)容 2． 1 績效考核體系綜述 第十一條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素 ? 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級(jí)的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位 第十二條 績效考核體系的結(jié)構(gòu) 針對員工個(gè)人工作狀況進(jìn)行考核，由以下三個(gè)部分組成： ? 業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力 所取得的工作成績的數(shù)據(jù) ? 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù) ? 其中員工的季度考核主要以業(yè)績考核為主，能力與態(tài)度考核則在年度考核時(shí)進(jìn)行 2． 2 績效考核指標(biāo) 第十三條 績效考核指標(biāo)定義 ? 績效考核指標(biāo)是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項(xiàng)考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn) 第十四條 績效考核指標(biāo)制定流程 ? 由考核委員會(huì)提出績效考核指標(biāo)編制工作計(jì)劃 ? 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計(jì)出的考核指標(biāo)體系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和分類研究，獲得績效考核指標(biāo) 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 由 人力資源部初審，交由考核委員會(huì)進(jìn)行討論，最終決定是否通過 ? 績效考核指標(biāo)不是一成不變的，需要根據(jù)公司發(fā)展階段以及崗位工作內(nèi)容變化等實(shí)際情況進(jìn)行變化，一般在每年年度考核后的由考核委員會(huì)根據(jù)公司下一年度的工作重點(diǎn)進(jìn)行修訂 第十五條 績效考核指標(biāo)制定原則： ? 客觀性原則：編制績效考核指標(biāo)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù) ? 明確性原則：編制的績效考核指標(biāo)要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等作出明確的界定和具體的要求 ? 可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考核必須在橫向上尋求一致 ? 可操作性原則：考核 指標(biāo)不宜定得過高過細(xì)，應(yīng)最大限度地符合實(shí)際要求 ? 相對穩(wěn)定性原則：績效考核指標(biāo)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改 ? 適應(yīng)性原則：績效考核指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產(chǎn)生新的變化。 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第三章 績效考核體系細(xì)分 第一節(jié) 個(gè)人績效考核 3． 1 業(yè)績考核 3． 1． 1 總述 第十六條 業(yè)績考核定義 ? 業(yè)績考核是對員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價(jià)值，是績效考核的核心內(nèi)容 第十七條 業(yè)績考核內(nèi)容 ? 公司業(yè)績考核有個(gè)人業(yè)績與責(zé)任中心業(yè)績兩部分，不同類型的員工對應(yīng) 不同的業(yè)績考核內(nèi)容 3． 1． 2 個(gè)人業(yè)績考核方式 ? 高管人員季度個(gè)人業(yè)績考核：在季度初制定本季度工作計(jì)劃，到季度末高管人員就工作計(jì)劃完成情況向總裁匯報(bào)，由總裁確定高管季度的個(gè)人業(yè)績考核得分 ? 高管人員年度個(gè)人業(yè)績考核：年末時(shí)高管人員向考核委員會(huì)作年度工作述職，匯報(bào)本年度完成的重點(diǎn)工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出提升的計(jì)劃；確定下一年度的工作重點(diǎn)和工作計(jì)劃。 考核委員會(huì)其他成員對年度述職打分（總裁打分占 20％，其他共占 80％） ? 普通員工季度個(gè)人業(yè)績考核：在每年年初責(zé)任中心責(zé)任狀確定 之后，各責(zé)任中心負(fù)個(gè)人業(yè)績普通員工責(zé)任中心業(yè)績責(zé)任中心負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè)績、責(zé)任中心業(yè)績高管人員業(yè)績考核內(nèi)容員工級(jí)別個(gè)人業(yè)績普通員工責(zé)任中心業(yè)績責(zé)任中心負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè)績、責(zé)任中心業(yè)績高管人員 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 責(zé)人根據(jù)公司對責(zé)任中心的要求，確定本責(zé)任中心員工各季度的重點(diǎn)工作、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作成果；季度末，普通員工的直接上級(jí)對員工季度工作完成情況打分，確定季度個(gè)人業(yè)績考核得分 ? 普通員工年度個(gè)人業(yè)績考核：年度個(gè)人業(yè)績考核得分為各季度業(yè)績考核得分的平均值 3． 1． 3 責(zé)任中心業(yè)績考核方式 第十八條 責(zé)任中心業(yè)績考核方式參見《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊》 3． 2 能力考核 3． 2． 1 總述 第十九條 能力考核定義 ? 能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人所擔(dān) 當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定 ? 公司對員工的考核主要針對該崗位所需 5 個(gè)核心能力指標(biāo)進(jìn)行考核，核心能力指標(biāo)的內(nèi)容與權(quán)重隨崗位工作內(nèi)容變化而變化 3． 2． 2 能力考核方式 第二十條 能力考核方式 ? 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)對被考核人進(jìn)行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時(shí)考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子 ? 通過 5 項(xiàng)核心能力的考核，最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果 ? 貝發(fā)公司各種能力打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司年度能力考核指標(biāo)說明》 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 3． 3 態(tài)度考核 3． 3． 1 總述 第二十一條 態(tài)度考核定義 ? 工作態(tài)度是對某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果 ? 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入 3． 3． 2 態(tài)度考核方式 第二十二條 態(tài)度考核方式 ? 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)對被考核人進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各 項(xiàng)態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定態(tài)度考核得分 ? 通過 5 項(xiàng)重點(diǎn)態(tài)度指標(biāo)的考核，最終確定該員工本年度態(tài)度考核結(jié)果 ? 貝發(fā)公司各種態(tài)度打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司年度態(tài)度考核指標(biāo)說明》 第二節(jié) 各級(jí)員工的績效考核 3． 4 高層管理人員績效考核 3． 4． 1 高管范圍界定 第二十三條 高層管理人員指：各副總裁、總監(jiān) 3． 4． 2 高管績效考核方法 第二十四條 高管人員績效考核中業(yè)績考核與高管分管的責(zé)任中心業(yè)績考核掛鉤 第二十五條 高管績效考核的周期與考核內(nèi)容 高管績效考核分為季度考核與年度考核 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 高管人員的季度考核由兩部分組成：向總裁匯報(bào)個(gè)人季度工作計(jì)劃完成 情況以及高管分管的責(zé)任中心季度考核結(jié)果 ? 高管人員年度考核由四部分組成：年度工作述職，高管分管責(zé)任中心年度考核，以及高管人員能力考核，態(tài)度考核 第二十六條 高管績效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重 ? 季度考核中，季度工作計(jì)劃完成情況占 40％，分管責(zé)任中心業(yè)績占 60％；即高管季度考核得分＝季度工作計(jì)劃完成情況得分 40％＋分管責(zé)任中心季度考核得分平均值 60％ ? 年度考核中，年度工作述職 40％，分管責(zé)任中心業(yè)績占 40％，能力考核占 15％，態(tài)度考核占 5％；即高管年度考核得分＝年度工作述職得分 40％＋分管責(zé)任中心季度考核得分平均值 40％ ＋能力考核得分 15％＋態(tài)度考核得分 5％ 3． 4． 3 高管績效考核等級(jí)的確定 第二十七條 根據(jù)高管人員季度和年度考核得分，總裁確定各高管人員的考核等級(jí)：考核得分列第一名的高管考核等級(jí)為 S；考核得分列第二名的高管考核得分為 A；考核得分列最后一名的高管，總裁視情況給予 C 或 D；其他高管考核等級(jí)為 B 3． 5 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績效考核 3． 5． 1 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定 第二十八條 責(zé)任中