【文章內容簡介】 年度考核需在第二年 1 月份完成 1． 6 考核關系 第十條 各考核對象在季度、年度考核中的考核者分布情況如下 高管人力資源部考核委員會、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、直接上下級年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會季度業(yè)績考核責任中心負責人人力資源部直接上級年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級季度業(yè)績考核考核內容考核對象高管人力資源部考核委員會、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、直接上下級年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會季度業(yè)績考核責任中心負責人人力資源部直接上級年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級季度業(yè)績考核考核內容考核對象 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第二章 績效考核內容 2． 1 績效考核體系綜述 第十一條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素 ? 考核指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據，是績效考核體系的基本單位 第十二條 績效考核體系的結構 針對員工個人工作狀況進行考核，由以下三個部分組成： ? 業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力 所取得的工作成績的數(shù)據 ? 能力考核指標，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據 ? 態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數(shù)據 ? 其中員工的季度考核主要以業(yè)績考核為主，能力與態(tài)度考核則在年度考核時進行 2． 2 績效考核指標 第十三條 績效考核指標定義 ? 績效考核指標是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項考核內容得分的基準 第十四條 績效考核指標制定流程 ? 由考核委員會提出績效考核指標編制工作計劃 ? 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設計出的考核指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核指標 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 由 人力資源部初審，交由考核委員會進行討論，最終決定是否通過 ? 績效考核指標不是一成不變的，需要根據公司發(fā)展階段以及崗位工作內容變化等實際情況進行變化，一般在每年年度考核后的由考核委員會根據公司下一年度的工作重點進行修訂 第十五條 績效考核指標制定原則： ? 客觀性原則：編制績效考核指標時要以崗位的特征為依據 ? 明確性原則：編制的績效考核指標要明確具體，即對工作數(shù)量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低等作出明確的界定和具體的要求 ? 可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考核必須在橫向上尋求一致 ? 可操作性原則：考核 指標不宜定得過高過細，應最大限度地符合實際要求 ? 相對穩(wěn)定性原則：績效考核指標制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改 ? 適應性原則：績效考核指標應適應公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產生新的變化。 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第三章 績效考核體系細分 第一節(jié) 個人績效考核 3． 1 業(yè)績考核 3． 1． 1 總述 第十六條 業(yè)績考核定義 ? 業(yè)績考核是對員工履行職務職責狀況及工作結果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內容 第十七條 業(yè)績考核內容 ? 公司業(yè)績考核有個人業(yè)績與責任中心業(yè)績兩部分，不同類型的員工對應 不同的業(yè)績考核內容 3． 1． 2 個人業(yè)績考核方式 ? 高管人員季度個人業(yè)績考核：在季度初制定本季度工作計劃，到季度末高管人員就工作計劃完成情況向總裁匯報，由總裁確定高管季度的個人業(yè)績考核得分 ? 高管人員年度個人業(yè)績考核：年末時高管人員向考核委員會作年度工作述職，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結本年度工作中的經驗教訓，提出提升的計劃；確定下一年度的工作重點和工作計劃。 考核委員會其他成員對年度述職打分（總裁打分占 20％，其他共占 80％） ? 普通員工季度個人業(yè)績考核：在每年年初責任中心責任狀確定 之后，各責任中心負個人業(yè)績普通員工責任中心業(yè)績責任中心負責人個人業(yè)績、責任中心業(yè)績高管人員業(yè)績考核內容員工級別個人業(yè)績普通員工責任中心業(yè)績責任中心負責人個人業(yè)績、責任中心業(yè)績高管人員 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 責人根據公司對責任中心的要求，確定本責任中心員工各季度的重點工作、工作標準和工作成果；季度末，普通員工的直接上級對員工季度工作完成情況打分，確定季度個人業(yè)績考核得分 ? 普通員工年度個人業(yè)績考核：年度個人業(yè)績考核得分為各季度業(yè)績考核得分的平均值 3． 1． 3 責任中心業(yè)績考核方式 第十八條 責任中心業(yè)績考核方式參見《寧波貝發(fā)集團有限公司責任中心考核手冊》 3． 2 能力考核 3． 2． 1 總述 第十九條 能力考核定義 ? 能力考核是考核員工在崗位實際工作中具備的能力，根據被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔 當?shù)穆殑张c其能力匹配程度作出評定 ? 公司對員工的考核主要針對該崗位所需 5 個核心能力指標進行考核，核心能力指標的內容與權重隨崗位工作內容變化而變化 3． 2． 2 能力考核方式 第二十條 能力考核方式 ? 考核人直接領導對被考核人進行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子 ? 通過 5 項核心能力的考核，最終確定該員工本年度能力考核結果 ? 貝發(fā)公司各種能力打分依據詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司年度能力考核指標說明》 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 3． 3 態(tài)度考核 3． 3． 1 總述 第二十一條 態(tài)度考核定義 ? 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果 ? 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考核內容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入 3． 3． 2 態(tài)度考核方式 第二十二條 態(tài)度考核方式 ? 考核人直接領導對被考核人進行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各 項態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標準，確定態(tài)度考核得分 ? 通過 5 項重點態(tài)度指標的考核，最終確定該員工本年度態(tài)度考核結果 ? 貝發(fā)公司各種態(tài)度打分依據詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司年度態(tài)度考核指標說明》 第二節(jié) 各級員工的績效考核 3． 4 高層管理人員績效考核 3． 4． 1 高管范圍界定 第二十三條 高層管理人員指：各副總裁、總監(jiān) 3． 4． 2 高管績效考核方法 第二十四條 高管人員績效考核中業(yè)績考核與高管分管的責任中心業(yè)績考核掛鉤 第二十五條 高管績效考核的周期與考核內容 高管績效考核分為季度考核與年度考核 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 高管人員的季度考核由兩部分組成：向總裁匯報個人季度工作計劃完成 情況以及高管分管的責任中心季度考核結果 ? 高管人員年度考核由四部分組成：年度工作述職，高管分管責任中心年度考核，以及高管人員能力考核，態(tài)度考核 第二十六條 高管績效考核各考核內容所占權重 ? 季度考核中，季度工作計劃完成情況占 40％，分管責任中心業(yè)績占 60％；即高管季度考核得分＝季度工作計劃完成情況得分 40％＋分管責任中心季度考核得分平均值 60％ ? 年度考核中，年度工作述職 40％，分管責任中心業(yè)績占 40％，能力考核占 15％，態(tài)度考核占 5％；即高管年度考核得分＝年度工作述職得分 40％＋分管責任中心季度考核得分平均值 40％ ＋能力考核得分 15％＋態(tài)度考核得分 5％ 3． 4． 3 高管績效考核等級的確定 第二十七條 根據高管人員季度和年度考核得分，總裁確定各高管人員的考核等級：考核得分列第一名的高管考核等級為 S；考核得分列第二名的高管考核得分為 A；考核得分列最后一名的高管，總裁視情況給予 C 或 D；其他高管考核等級為 B 3． 5 責任中心負責人績效考核 3． 5． 1 責任中心負責人范圍界定 第二十八條 責任中