【正文】 ...... 錯誤 !未定義書簽。 7． 4績效考核文件查閱權限 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 8． 1申訴條件 ................................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 8． 3申訴處理 ................................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 附表 1：績效考核指標修訂提案 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第一章 總則 1． 1 績效考核意義 第一條 績效考核目的 ? 績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工 進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質 ? 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、職業(yè)發(fā)展等激勵手段 第二條 績效考核用途 ? 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻 ? 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動，晉升、降職、調職和解職，制定培訓計劃提供依據(jù) ? 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作 1． 2 績效考核原則 第三條 績效考核原則 ? 公開的原則：考核過程 公開化、制度化 ? 客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想 ? 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正 ? 時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 1． 3 考核組織 第四條 考核委員會 ? 成立目的：組織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作 ? 主任：總裁 ? 其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理 ? 總裁負責提出績效考核總體 要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁 第五條 企業(yè)管理部 ? 負責組織對責任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施 ? 配合人力資源部完成對員工個人的考核 第六條 人力資源部 ? 負責組織對員工個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施 ? 配合企業(yè)管理部完成對責任中心的考核 1． 4 考核對象 第七條 員工 ? 高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責任中心負責人；其他貝發(fā)員工 ? 考核對象不包括以下員工：計件工、非正式員工、試用 期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期 1/5 的員工 1． 5 績效考核周期 第八條 員工績效考核周期 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 公司員工的績效考核包括季度考核和年度考核 ? 季度考核的周期為每個自然季度 ? 年度考核的周期為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 第九條 員工績效考核時間安排 ? 季度考核時間為：下個季度第一個月（具體時間根據(jù)財務報表完成時間確定）；員工考核時間不超過 10 個工作日；季度考核需在季度第一個月第四周前完成 ? 年度考核時間為：下個年度第一個月（具體時間根據(jù)財務報表完成時間確定）；員工考核時間為 15 個工作日；年度考核需在第二年 1 月份完成 1． 6 考核關系 第十條 各考核對象在季度、年度考核中的考核者分布情況如下 高管人力資源部考核委員會、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、直接上下級年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會季度業(yè)績考核責任中心負責人人力資源部直接上級年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級季度業(yè)績考核考核內(nèi)容考核對象高管人力資源部考核委員會、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、直接上下級年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會季度業(yè)績考核責任中心負責人人力資源部直接上級年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級季度業(yè)績考核考核內(nèi)容考核對象 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第二章 績效考核內(nèi)容 2． 1 績效考核體系綜述 第十一條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素 ? 考核指標是能夠反映業(yè)績目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位 第十二條 績效考核體系的結構 針對員工個人工作狀況進行考核，由以下三個部分組成： ? 業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力 所取得的工作成績的數(shù)據(jù) ? 能力考核指標，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數(shù)據(jù) ? 其中員工的季度考核主要以業(yè)績考核為主，能力與態(tài)度考核則在年度考核時進行 2． 2 績效考核指標 第十三條 績效考核指標定義 ? 績效考核指標是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項考核內(nèi)容得分的基準 第十四條 績效考核指標制定流程 ? 由考核委員會提出績效考核指標編制工作計劃 ? 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設計出的考核指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核指標 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 由 人力資源部初審，交由考核委員會進行討論，最終決定是否通過 ? 績效考核指標不是一成不變的，需要根據(jù)公司發(fā)展階段以及崗位工作內(nèi)容變化等實際情況進行變化，一般在每年年度考核后的由考核委員會根據(jù)公司下一年度的工作重點進行修訂 第十五條 績效考核指標制定原則： ? 客觀性原則：編制績效考核指標時要以崗位的特征為依據(jù) ? 明確性原則：編制的績效考核指標要明確具體，即對工作數(shù)量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低等作出明確的界定和具體的要求 ? 可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考核必須在橫向上尋求一致 ? 可操作性原則：考核 指標不宜定得過高過細，應最大限度地符合實際要求 ? 相對穩(wěn)定性原則：績效考核指標制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改 ? 適應性原則：績效考核指標應適應公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產(chǎn)生新的變化。 考核委員會其他成員對年度述職打分（總裁打分占 20％，其他共占 80％） ? 普通員工季度個人業(yè)績考核：在每年年初責任中心責任狀確定 之后，各責任中心負個人業(yè)績普通員工責任中心業(yè)績責任中心負責人個人業(yè)績、責任中心業(yè)績高管人員業(yè)績考核內(nèi)容員工級別個人業(yè)績普通員工責任中心業(yè)績責任中心負責人個人業(yè)績、責任中心業(yè)績高管人員 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 責人根據(jù)公司對責任中心的要求，確定本責任中心員工各季度的重點工作、工作標準和工作成果；季度末，普通員工的直接上級對員工季度工作完成情況打分，確定季度個人業(yè)績考核得分 ? 普通員工年度個人業(yè)績考核：年度個人業(yè)績考核得分為各季度業(yè)績考核得分的平均值 3． 1． 3 責任中心業(yè)績考核方式 第十八條 責任中心業(yè)績考核方式參見《寧波貝發(fā)集團有限公司責任中心考核手冊》 3． 2 能力考核 3． 2． 1 總述 第十九條 能力考核定義 ? 能力考核是考核員工在崗位實際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標準，對被考核人所擔 當?shù)穆殑张c其能力匹配程度作出評定 ? 公司對員工的考核主要針對該崗位所需 5 個核心能力指標進行考核，核心能力指標的內(nèi)容與權重隨崗位工作內(nèi)容變化而變化 3． 2． 2