【正文】 能力考核方式 第二十條 能力考核方式 ? 考核人直接領導對被考核人進行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標準，并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子 ? 通過 5 項核心能力的考核，最終確定該員工本年度能力考核結果 ? 貝發(fā)公司各種能力打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司年度能力考核指標說明》 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 3． 3 態(tài)度考核 3． 3． 1 總述 第二十一條 態(tài)度考核定義 ? 工作態(tài)度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉化效果 ? 工作態(tài)度考核可選取對工作業(yè)績能夠產生較大影響的考核內容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習慣等與工作無關的內容不要列入 3． 3． 2 態(tài)度考核方式 第二十二條 態(tài)度考核方式 ? 考核人直接領導對被考核人進行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各 項態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標準，確定態(tài)度考核得分 ? 通過 5 項重點態(tài)度指標的考核，最終確定該員工本年度態(tài)度考核結果 ? 貝發(fā)公司各種態(tài)度打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團有限公司年度態(tài)度考核指標說明》 第二節(jié) 各級員工的績效考核 3． 4 高層管理人員績效考核 3． 4． 1 高管范圍界定 第二十三條 高層管理人員指：各副總裁、總監(jiān) 3． 4． 2 高管績效考核方法 第二十四條 高管人員績效考核中業(yè)績考核與高管分管的責任中心業(yè)績考核掛鉤 第二十五條 高管績效考核的周期與考核內容 高管績效考核分為季度考核與年度考核 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 高管人員的季度考核由兩部分組成：向總裁匯報個人季度工作計劃完成 情況以及高管分管的責任中心季度考核結果 ? 高管人員年度考核由四部分組成：年度工作述職，高管分管責任中心年度考核，以及高管人員能力考核，態(tài)度考核 第二十六條 高管績效考核各考核內容所占權重 ? 季度考核中，季度工作計劃完成情況占 40％，分管責任中心業(yè)績占 60％；即高管季度考核得分＝季度工作計劃完成情況得分 40％＋分管責任中心季度考核得分平均值 60％ ? 年度考核中，年度工作述職 40％，分管責任中心業(yè)績占 40％，能力考核占 15％，態(tài)度考核占 5％；即高管年度考核得分＝年度工作述職得分 40％＋分管責任中心季度考核得分平均值 40％ ＋能力考核得分 15％＋態(tài)度考核得分 5％ 3． 4． 3 高管績效考核等級的確定 第二十七條 根據(jù)高管人員季度和年度考核得分，總裁確定各高管人員的考核等級：考核得分列第一名的高管考核等級為 S；考核得分列第二名的高管考核得分為 A；考核得分列最后一名的高管，總裁視情況給予 C 或 D；其他高管考核等級為 B 3． 5 責任中心負責人績效考核 3． 5． 1 責任中心負責人范圍界定 第二十八條 責任中心負責人指貝發(fā)集團各職能部門的經(jīng)理副經(jīng)理，生產分廠的廠長副廠長，以及分子公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理 3． 5． 2 責任中心負責人考核方法 第二十九條 責任中心負責人績效考核中的業(yè)績 考核就是其負責的責任中心考核 第三十條 責任中心負責人績效考核的周期與考核內容 責任中心負責人績效考核分為季度考核與年度考核 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 責任中心負責人的季度考核即該負責人所負責的責任中心的業(yè)績考核 ? 責任中心負責人年度考核由三部分組成：負責責任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核 第三十一條 責任中心負責人績效考核各考核內容所占權重 ? 季度考核中，負責的責任中心季度業(yè)績考核得分即負責人季度考核得分；即責任中心負責人季度考核得分＝負責的責任中心季度考核得分 ? 年度考核中，責任中心正職負責人的責任中心業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權重為 75： 15： 10；責任中心副職負責人的責任中心業(yè)績，能力考核，態(tài)度考核所占權重為 70： 20： 10 3． 5． 3 責任中心負責人考核等級的確定 第三十二條 責任中心負責人季度考核等級就是該負責人負責的責任中心季度業(yè)績考核等級 第三十三條 責任中心負責人年度考核等級與該負責人負責的責任中心年度考核等級對應關系如下： 注：如上圖若某責任中心考核等級為 A，則該責任中心負責人的考核等級為 S 或 A 3． 6 普通員工績效考核 3． 6． 1 普通員工考核方法 第三十四條 普通員工績效考核的周期與考核內容 DCBAS責任中心考核等級DCBAS責任中心負責人考核等級 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 普通員工績效考核分為季度考核與年度考核 ? 普 通員工季度考核主要進行個人業(yè)績考核 ? 普通員工年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核 第三十五條 普通員工年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權重 員工類別 員工分類定義 業(yè)績權重 能力權重 態(tài)度權重 生產管理類 生產分廠的員工，生產支持部門（采購部、 物流部、設備部、品管部）的員工 70％ 20％ 10％ 研發(fā)技術類 研發(fā)部門的設計人員、技術人員 60％ 30％ 10％ 純支持類 研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部 門的管理人員和員工 50％ 25％ 25％ 注：上表中暫時未列市場銷售部門的 員工 3． 6． 2 普通員工考核等級的確定 第三十六條 普通員工季度和年度績效考核等級與其所在責任中心考核等級掛鉤 ? 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)超過 15 個（包括 15 個），則該責任中心員工考核等級分布比例如下 注：如上表中，某部門考核等級為 A，則該部門最多可以有 10％的員工評為 S，可有 20％的員 工評為 A；至少 5％的員工評為 C，可以沒有員工評為 D （具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法 確定） S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 15 25 60 0 0A 級 10 20 65 5 0B 級 5 15 70 5 5C 級 0 15 70 10 5D 級 0 10 70 15 5部門業(yè)績評級部門內評級比例分布（ % ）部門員工超過 15 人級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）人 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于 15 個但不少于 10 人（不包括 15 人，包括 10 人），則該責任中心員工考核等級人數(shù)分布如 下 ? 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于 10 人（不包括 10 人），則該責任中心員工考核等級人數(shù)分布如下 第三十七條 普通員工在各自所在責任中心內部考核等級的確定由該責任中心負責人根據(jù)員工的考核得分確定 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 1 3 0 0A 級 1 2 1 0B 級 1 1 1 1C 級 0 2 1 1D 級 0 1 2 1部門業(yè)績評級部門內評級分布（人）部門員工少于 15 人但不少于 10 人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級人人S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 1 2 0 0A 級 1 1 1 0B 級 0 2 1 0C 級 0 1 1 1D 級 0 1 2 1部門業(yè)績評級部門內評級分布（人）部門員工少于 10 人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級人 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第四章 績效考核實施 4． 1 績效考核人 培訓 第一條 考核人培訓目的 ? 通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核