【正文】 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第一章 總則 1． 1 績效考核意義 第一條 績效考核目的 ? 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工 進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì) ? 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等激勵手段 第二條 績效考核用途 ? 了解員工的工作態(tài)度、能力以及對組織的業(yè)績貢獻 ? 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動，晉升、降職、調(diào)職和解職，制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù) ? 通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作 1． 2 績效考核原則 第三條 績效考核原則 ? 公開的原則：考核過程 公開化、制度化 ? 客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想 ? 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正 ? 時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 1． 3 考核組織 第四條 考核委員會 ? 成立目的：組織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作 ? 主任：總裁 ? 其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理 ? 總裁負(fù)責(zé)提出績效考核總體 要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁 第五條 企業(yè)管理部 ? 負(fù)責(zé)組織對責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責(zé)任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施 ? 配合人力資源部完成對員工個人的考核 第六條 人力資源部 ? 負(fù)責(zé)組織對員工個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施 ? 配合企業(yè)管理部完成對責(zé)任中心的考核 1． 4 考核對象 第七條 員工 ? 高管人員（包括副總裁、總監(jiān)）；責(zé)任中心負(fù)責(zé)人；其他貝發(fā)員工 ? 考核對象不包括以下員工：計件工、非正式員工、試用 期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期 1/5 的員工 1． 5 績效考核周期 第八條 員工績效考核周期 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 公司員工的績效考核包括季度考核和年度考核 ? 季度考核的周期為每個自然季度 ? 年度考核的周期為每年 1 月 1 日至 12 月 31 日 第九條 員工績效考核時間安排 ? 季度考核時間為：下個季度第一個月（具體時間根據(jù)財務(wù)報表完成時間確定）；員工考核時間不超過 10 個工作日；季度考核需在季度第一個月第四周前完成 ? 年度考核時間為：下個年度第一個月（具體時間根據(jù)財務(wù)報表完成時間確定）；員工考核時間為 15 個工作日；年度考核需在第二年 1 月份完成 1． 6 考核關(guān)系 第十條 各考核對象在季度、年度考核中的考核者分布情況如下 高管人力資源部考核委員會、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、直接上下級年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會季度業(yè)績考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部直接上級年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級季度業(yè)績考核考核內(nèi)容考核對象高管人力資源部考核委員會、總裁季度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、總裁年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會、直接上下級年度業(yè)績考核人力資源部考核委員會季度業(yè)績考核責(zé)任中心負(fù)責(zé)人人力資源部直接上級年度業(yè)績考核普通員工人力資源部考核組織者考核者直接上級季度業(yè)績考核考核內(nèi)容考核對象 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第二章 績效考核內(nèi)容 2． 1 績效考核體系綜述 第十一條 績效考核體系定義 ? 績效考核體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素 ? 考核指標(biāo)是能夠反映業(yè)績目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、能力等級的數(shù)據(jù)，是績效考核體系的基本單位 第十二條 績效考核體系的結(jié)構(gòu) 針對員工個人工作狀況進行考核，由以下三個部分組成： ? 業(yè)績考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力 所取得的工作成績的數(shù)據(jù) ? 能力考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù) ? 其中員工的季度考核主要以業(yè)績考核為主，能力與態(tài)度考核則在年度考核時進行 2． 2 績效考核指標(biāo) 第十三條 績效考核指標(biāo)定義 ? 績效考核指標(biāo)是考核人通過測量或與被考核人協(xié)商所得到的衡量各項考核內(nèi)容得分的基準(zhǔn) 第十四條 績效考核指標(biāo)制定流程 ? 由考核委員會提出績效考核指標(biāo)編制工作計劃 ? 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設(shè)計出的考核指標(biāo)體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核指標(biāo) 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 由 人力資源部初審，交由考核委員會進行討論，最終決定是否通過 ? 績效考核指標(biāo)不是一成不變的，需要根據(jù)公司發(fā)展階段以及崗位工作內(nèi)容變化等實際情況進行變化，一般在每年年度考核后的由考核委員會根據(jù)公司下一年度的工作重點進行修訂 第十五條 績效考核指標(biāo)制定原則： ? 客觀性原則：編制績效考核指標(biāo)時要以崗位的特征為依據(jù) ? 明確性原則：編制的績效考核指標(biāo)要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低等作出明確的界定和具體的要求 ? 可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考核必須在橫向上尋求一致 ? 可操作性原則：考核 指標(biāo)不宜定得過高過細(xì)，應(yīng)最大限度地符合實際要求 ? 相對穩(wěn)定性原則：績效考核指標(biāo)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改 ? 適應(yīng)性原則：績效考核指標(biāo)應(yīng)適應(yīng)公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產(chǎn)生新的變化。 7． 4績效考核文件查閱權(quán)限 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 5． 5員工培訓(xùn) ................................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 4． 2績效考核實施過程 .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 5． 2員工年度效益獎金的發(fā)放 ....................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 7． 1績效考核文件保存格式 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第九章 附則 ................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。比如，某員工在 7月 10日轉(zhuǎn)正，則 該員工 7月份業(yè)績工資＝ 7月 10日后實際工作天數(shù) /21 該員工業(yè)績工資基數(shù) 100% 該員工 8月與 9月業(yè)績工資＝該員工業(yè)績工資基數(shù) 100% 業(yè)績工資發(fā)放額＝ 業(yè)績工資基數(shù)季度績效系數(shù)季度考核等級季度績效系數(shù)S150%A125%D30%B100%C60%＝ ＝ 業(yè)績工資發(fā)放額＝ 業(yè)績工資基數(shù)季度績效系數(shù)季度考核等級季度績效系數(shù)S130%A115%D50%B100%C80%＝ ＝ 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏