【正文】 純支持類 研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部 門的管理人員和員工 50％ 25％ 25％ 注：上表中暫時未列市場銷售部門的 員工 3． 6． 2 普通員工考核等級的確定 第三十六條 普通員工季度和年度績效考核等級與其所在責任中心考核等級掛鉤 ? 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)超過 15 個（包括 15 個），則該責任中心員工考核等級分布比例如下 注：如上表中，某部門考核等級為 A，則該部門最多可以有 10％的員工評為 S，可有 20％的員 工評為 A；至少 5％的員工評為 C，可以沒有員工評為 D （具體人數(shù)計算按照四舍五入的方法 確定） S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 15 25 60 0 0A 級 10 20 65 5 0B 級 5 15 70 5 5C 級 0 15 70 10 5D 級 0 10 70 15 5部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級比例分布（ % ）部門員工超過 15 人級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級）人 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 ? 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于 15 個但不少于 10 人（不包括 15 人，包括 10 人），則該責任中心員工考核等級人數(shù)分布如 下 ? 若責任中心參與績效考核的普通員工人數(shù)少于 10 人（不包括 10 人），則該責任中心員工考核等級人數(shù)分布如下 第三十七條 普通員工在各自所在責任中心內(nèi)部考核等級的確定由該責任中心負責人根據(jù)員工的考核得分確定 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 1 3 0 0A 級 1 2 1 0B 級 1 1 1 1C 級 0 2 1 1D 級 0 1 2 1部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級分布（人）部門員工少于 15 人但不少于 10 人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級人人S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 1 2 0 0A 級 1 1 1 0B 級 0 2 1 0C 級 0 1 1 1D 級 0 1 2 1部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級分布（人）部門員工少于 10 人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員級 級 級 級 級級級級級級部門業(yè)績評級人 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第四章 績效考核實施 4． 1 績效考核人 培訓(xùn) 第一條 考核人培訓(xùn)目的 ? 通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題 第二條 績效考核體系對考核人的要求 ? 要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解 ? 要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實務(wù) ? 要求績效考核人必須在考核過程中與被考核人進行有效的溝通和交流 第三條 績效考核人培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源部根據(jù)績效考核委員會成員對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括： ? 績效考核標準內(nèi)容 ? 考核指標的計算及評分方式 ? 績效考核流程 ? 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 4． 2 績效考核實施過程 4． 2． 1 季度績效考核工作實施 第四條 高管人員季度績效考核流程： 第五條 責任中心負責人季度績效考核流程（參見《責任中心考核手冊》中“責任中心季度考核流程”） 第六條 普通員工季度績效考核流程： 考核結(jié)果計算考核得分確定考核等級分管責任中心季度考核時間負責人成果季度工作計劃考核主要活動? 每 季度初向總裁匯報本季度工作計劃? 季度末向總裁匯報工作計劃完成情況? 總裁根據(jù)工作完成情況打分? 每季末? 總裁? 高管每季度工作計劃考核得分? 參見責任中心季度考核流程? 企業(yè)管理部將責任中心考核得分通報人力資源部? 季度第一個月前5 個工作日? 總裁、企業(yè)管理部、考核委員會? 責任中心季度考核得分? 人力資源部根據(jù)高管分管責任中心的考核以及季度工作計劃考核，計算高管的季度考核得分? 總裁根據(jù)考核得分，以及與高管溝通結(jié)果，確定高管季度考核等級? 季度第一個月第 6 個工作日? 人力資源部、總裁? 高管季度考核等級草案? 各高管確認考核結(jié)果? 總裁簽字確認? 人力資源部備案? 季度第一個月第 6 個工作日? 總裁、人力資源部? 高管季度考核最終結(jié)果每個果個考核結(jié)果確定考核等級業(yè)績溝通業(yè)績考核時間負責人成果確定季度考核目標主要活動? 年初責任中心負責人根據(jù)部門責任，將考核指標分解到各員工，并按時間分解到季度? 確定員工各季度重點工作及成果? 人力資源部備案責任中心員工考核標準? 每年初? 責任中心負責人、人力資源部? 普通員工季度考核指標及考核標準? 各被考核者向考核者匯報季度重點工作進展情況及成果? 考核者根據(jù)員工本季度的表現(xiàn)及重點工作實際完成情況打分，確定業(yè)績考核得分? 人力資源部備案員工考核得分? 季度第一個月第 1 ～5 個工作日? 人力資源部、考核者? 考核得分? 各責任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部? 總裁簽字確認員工考核結(jié)果? 人力資源部備案考核文件? 季度第一個月第 9 ～10 個工作日? 總裁、人力資源部? 員工季度考核最終結(jié)果? 各責任中心負責人按照要求確定員工考核等級? 各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通，并提出業(yè)績改進建議? 季度第一個月第 6 ～8 個工作日? 考核者、責任中心負責人? 員工季度考核等級～者～～ 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第七條 季度考 核注意事項 ? 人力資源部對高管人員和責任中心負責人的季度考核應(yīng)與企業(yè)管理部對責任中心的考核相協(xié)調(diào)進行 ? 對普通員工的考核由各責任中心自行完成，人力資源部對整個考核進行監(jiān)控，并收集整理各員工的考核指標，考核標準和考核過程文件備查 ? 考核委員會監(jiān)督考核工作按計劃完成；對于未能按時完成績效考核工作的考核者，考核委員會視情況給予處罰 4． 2． 2 年度績效考核工作實施 第八條 高管人員年度績效考核流程： 第九條 責任中心負責人年度績效考核流程 業(yè)績溝通考核完成計算考核得分確定考核等級能力態(tài)度考核時間負責人成果責任中心年度考核主要活動? 參見責任中心年度考核流程? 每年前 10 個工作日? 考核委員會、總裁、企業(yè)管理部? 責任中心年度考核最終結(jié)果? 人力資源部向責任中心負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷? 人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分? 每年前 10 個工作日? 人力資源部? 能力態(tài)度考核得分? 人力資源部根據(jù)責任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算年度考核得分? 考核委員會根據(jù)年度得分，對責任中心負責人進行強制分布，確定年度考核等級? 每年第 11 、 12 個工作日? 人力資源部、考核委員會? 年度考核等級草案? 人力資源部向當事人及其直接上級通知考核結(jié)果? 直接上級進行年度業(yè)績溝通? 各責任中心負責人向考核委員會反饋? 總裁簽字確認? 人力資源部備案? 每年第 13 ～ 15 個工作日? 總裁、人力資源部、分管副總或總監(jiān)? 責任中心負責人年度考核最終結(jié)果職業(yè)發(fā)展需求日卷日、 ～考核結(jié)果計算考核得分確定考核等級能力態(tài)度考核責任中心年度考核主要活動? 參見責任中心年度考核流程? 每年前 10 個工作日? 考核委員會、總裁、企業(yè)管理部? 責任中心年度考核得分? 人力資源部向總裁、及高管的直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷? 人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分? 每年前 10 個工作日? 人力資源部? 能力態(tài)度考核得分? 人力資源部根據(jù)高管年度述職得分，責任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算高管年度考核得分? 總裁根據(jù)年度考核得分，確定高管年度考核等級? 每年第 11 、 12 個工作日? 人力資源部、考核委員會? 高管年度考核等級草案? 高管確認考核等級? 總裁簽字確認? 人力資源部備案? 每年第 15 個工作日? 總裁、人力資源部? 高管年度考核最終結(jié)果時間負責人成果年度述職? 高管向考核委員會做本年度工作情況述職? 考核委員會根據(jù)高管本年度的工作表現(xiàn)和述職情況進行打分? 每年末或下年初? 考核委員會? 高管年度述職得分日 日、 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒