【正文】 心 %4 紀(jì)律性 %任務(wù)績(jī)效總分 C=∑(A i? ai%)評(píng)價(jià)說(shuō)明考核成績(jī)?cè)?90 分以上說(shuō)明： 考核成績(jī)?cè)?70 分以下說(shuō)明：考核簽字 考核人簽字： 年 月 日備注 ，而不是對(duì)總分說(shuō)明。（二）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在 15 個(gè)工作日內(nèi)以書面形式明確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的中、高層申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)薪酬與績(jī)效委員會(huì)，并將進(jìn)展情況告知申訴人。詳見(jiàn)摩高公司相關(guān)人力資源管理制度。5—2 個(gè)人年度考核內(nèi)容、主體、權(quán)重關(guān)系表考核對(duì)象 考核內(nèi)容 考核主體 考核權(quán)重15 / 52見(jiàn)部門（分子公司）年度績(jī)效考核 人力資源部 70％月度管理績(jī)效考核匯總平均 人力資源部 20%部門經(jīng)理（分子公司經(jīng)理）能力素質(zhì) 直接上級(jí) 10％見(jiàn)部門（分子公司）年度績(jī)效考核 人力資源部 30％月度任務(wù)績(jī)效考核匯部平均值 人力資源部 50%月度管理績(jī)效考核匯總平均 人力資源部 10%部門副經(jīng)理（分子公司副經(jīng)理）能力素質(zhì) 直接上級(jí) 10％月度任務(wù)績(jī)效考核匯總平均 人力資源部 70％月度工作態(tài)度考核匯總平均 人力資源部 20％一般員工能力素質(zhì) 直接上級(jí) 10％個(gè)人年度考核包括：任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、工作態(tài)度、能力素質(zhì)四個(gè)方面內(nèi)容，由人力資源部年度考核時(shí)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。工作態(tài)度的考核員工工作態(tài)度的月度考核由被考核人的直接上級(jí)負(fù)責(zé)。（2）周邊績(jī)效：表示相關(guān)部門之間工作的協(xié)作、配合程度；分子公司對(duì)集團(tuán)各部門工作的配合、協(xié)作程度。（三）考核績(jī)效，評(píng)價(jià)效果每個(gè)月度初 10 個(gè)工作日以內(nèi)，企劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、營(yíng)運(yùn)部等各有關(guān)部門提供考核期間經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給人力資源部及有關(guān)被考核人的直接上級(jí)。部門負(fù)責(zé)人考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行考核。詳見(jiàn)： 附件二《管理績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 ?？己藢?shí)施時(shí)，由考核辦公室牽頭組織實(shí)施考評(píng)工作。第四條 考核原則1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則；2. 當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合原則；3. 以提高部門和員工績(jī)效為導(dǎo)向原則；4. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則5. 協(xié)作單位相互評(píng)價(jià)原則；6. 多維度考評(píng)原則；7. 突出重點(diǎn)，便于操作原則；8. 公平、公正、公開(kāi)。第五條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面1. 薪酬分配；2. 工資晉升；3. 崗位調(diào)整；3 / 524. 職務(wù)升降；5. 員工培訓(xùn)；6. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(三) 人力資源部職責(zé)考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 起草、修改公司考核及相關(guān)管理制度，申報(bào)審批后組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)執(zhí)行；2. 對(duì)各部門考核的各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和指導(dǎo)；3. 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 4. 組織收集、統(tǒng)計(jì)相關(guān)考核數(shù)據(jù)，匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果，形成考核工作總結(jié)報(bào)告；5. 協(xié)調(diào)、處理考核申訴工作，最終處理部門經(jīng)理下人員（不含部門經(jīng)理）的考核申訴；5 / 526. 對(duì)月度考核、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；7. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；8. 收集公司內(nèi)部對(duì)考核工作的反饋意見(jiàn)，并加以分類、匯總、分析。（二） 態(tài)度維度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。第十七條 比例限制在月度考核與年度考核時(shí)，規(guī)定各類型人員和部門考核優(yōu)秀的比例不得超過(guò) 20%。（1）月度任務(wù)績(jī)效的考核與統(tǒng)計(jì)部門和分子公司考核由其直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)雙方確定的 《部門月度任務(wù)績(jī)效考核表》進(jìn)行考核評(píng)分，簽字確認(rèn)；考核結(jié)果報(bào)送人力資源部。具體考核內(nèi)容、考核主體如下表：3—3 部門績(jī)效考核表考核內(nèi)容 目標(biāo) 考核主體任務(wù)績(jī)效 保證公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)1)定量指標(biāo)由相關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，人力資源部考核2)其他指標(biāo)由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)周邊績(jī)效 促進(jìn)部門間、集團(tuán)與分子公司之間相互協(xié)作考核結(jié)果為各月度的算數(shù)平均值，人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)算出具第二十五條 任務(wù)績(jī)效考核（一）部門年度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)值確定部門年度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，每年的上年末，由公司企劃部根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)等，制定公司和各部門任務(wù)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)、編制各部門指11 / 52標(biāo)分解表，納入《部門（分子公司）年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書》 。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn) 《員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 ，考核時(shí)填寫 《個(gè)人月度工作態(tài)度考核表》作為考核結(jié)果。能力素質(zhì)的考核由相應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，每年只進(jìn)行一次。（二）工資等級(jí)升降17 / 52年度考核直接影響員工崗位的等級(jí)晉升和降級(jí)。薪酬與績(jī)效委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 ＝10042 / 52表 GJ4 部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號(hào) 部門名稱 姓名部門（分子公司）績(jī)效 A(80%)管理績(jī)效 B(20%)月度考核得分A80%+B20%備注123456789101112131415說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日43 / 52表 GJ5 部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）月度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號(hào) 部門名稱 姓名部門（分子公司）績(jī)效 A(40%)任務(wù)績(jī)效B(50%)管理績(jī)效C（10%）月度考核得分A40%+B50%+C10%備注1234567891011121314說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日44 / 52表 GJ6 一般員工月度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號(hào)部門名稱 姓名 任務(wù)績(jī)效 A(80%) 態(tài)度績(jī)效 B(20%)月度考核得分A80%+B20% 備注123456789101112131415說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日45 / 52表 GN1 員工能力素質(zhì)年度考核表所在部門（分子公司）： 考核年度： 年 姓名 崗位人際交往能力*權(quán)重影響力*權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)能力*權(quán)重溝通能力*權(quán)重判斷和決策能力*權(quán)重計(jì)劃和執(zhí)行能力*權(quán)重知識(shí)能力*權(quán)重合計(jì)考核人： 考核日期： 年 月 日注：考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四《員工能力指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》46 / 52表 GN2 部門經(jīng)理（分子公司總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號(hào) 部門名稱 姓名部門績(jī)效A(70%)管理績(jī)效B（20%）能力素質(zhì)C(10%)年度考核得分A70%+B20%+ C10%備注123456789101112說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日 47 / 52表 GN3 部門副經(jīng)理（分子公司副總經(jīng)理）年度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號(hào)部門名稱 姓名部門（分子公司）績(jī)效A（30%）任務(wù)績(jī)效B(50%)管理績(jī)效C（10%）能力素質(zhì)B(10%)年度考核得分A30%+B50%+ C10%+D10%備注123456789101112說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日48 / 52表 GN4 一般員工年度考核統(tǒng)計(jì)表考核月度： 年 月 此表由人力資源部填寫序號(hào)部門名稱 姓名任務(wù)績(jī)效A（70%）工作態(tài)度B(20%)能力素質(zhì)C(10%)年度考核得分A70%+B20%+C10%備注123456789101112說(shuō)明：核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 考核日期： 年 月 日50 / 52附件十 各部門周邊績(jī)效考核主體一覽表被考核部門考核主體企劃部 財(cái)務(wù)審計(jì)部營(yíng)運(yùn)部 研發(fā)部 供應(yīng)部 制造部 物流部 市場(chǎng)部 人力資源部行政部 IT 部 **分公司**分公司企劃部 － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √財(cái)務(wù)審計(jì)部 √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √營(yíng)運(yùn)部 √ √ － √ √ √ √ √ √ √ √ √ √研發(fā)部 √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 供應(yīng)部 √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √ 制造部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ 物流部 √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √ √市場(chǎng)部 √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √ √人力資源部 √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √ √行政部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √ √IT 部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ － √ √**分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ － **分公司 √ √ √ √ √ √ √ √ －51 / 52。第三十九條 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（三）年終獎(jiǎng)在年度分配年終獎(jiǎng)時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)，直接影響年終獎(jiǎng)，詳見(jiàn)公司《管理制度》 。（二）能力素質(zhì)考核：能力素質(zhì)的年度考核由被考核人的考核主體負(fù)責(zé)。管理績(jī)效的考核管理績(jī)效考核的對(duì)象是“直接上級(jí)” ，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn) 《管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 ，考核時(shí)填寫《個(gè)人月度管理績(jī)效考核表》作為考核結(jié)果。（1）定量指標(biāo)考核：考核指標(biāo)中有定量指標(biāo)并且能計(jì)算年度統(tǒng)計(jì)結(jié)果的，以該項(xiàng)指標(biāo)的年度計(jì)劃完成率作為考核標(biāo)準(zhǔn)。部門的具體考核關(guān)系，詳見(jiàn)： 《各部門周邊績(jī)效考核主體一覽表》 。2. 考核周期結(jié)束，各考核主體對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)分，人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后形成考核報(bào)告并報(bào)送總經(jīng)理審定、總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，對(duì)各部門的考核結(jié)果由人力資源部反饋給各部門，各部門的員工的考核結(jié)果由各部門負(fù)責(zé)人組織反饋給考核對(duì)象，并對(duì)考核對(duì)象的工作成績(jī)做出肯定或提出改進(jìn)意見(jiàn)。（三） 能力維度：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。(四) 企劃部的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要，以目標(biāo)管理形式，向部門、崗位分解目標(biāo)；2. 協(xié)助各位副總經(jīng)理進(jìn)行部門考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析工作。摩高公司績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核；（二）考核主體——指對(duì)他人績(jī)效進(jìn)行考評(píng)的人；（三）被考核人——即考核對(duì)象，指被考核人考評(píng)的人。4. 使績(jī)效管理成為各級(jí)管理人員有效的管理手段，提高公司整體的執(zhí)行力。會(huì)議紀(jì)要報(bào)總經(jīng)理審批。詳見(jiàn)： 附件一《周邊績(jī)效指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》 。第十五條 考核評(píng)分考核表中的定性考核指標(biāo)均