【正文】 考核委員會(huì)其他成員對(duì)年度述職打分（總裁打分占 20％，其他共占 80％） ? 普通員工季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：在每年年初責(zé)任中心責(zé)任狀確定 之后，各責(zé)任中心負(fù)個(gè)人業(yè)績(jī)普通員工責(zé)任中心業(yè)績(jī)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè)績(jī)、責(zé)任中心業(yè)績(jī)高管人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容員工級(jí)別個(gè)人業(yè)績(jī)普通員工責(zé)任中心業(yè)績(jī)責(zé)任中心負(fù)責(zé)人個(gè)人業(yè)績(jī)、責(zé)任中心業(yè)績(jī)高管人員 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 責(zé)人根據(jù)公司對(duì)責(zé)任中心的要求，確定本責(zé)任中心員工各季度的重點(diǎn)工作、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作成果；季度末，普通員工的直接上級(jí)對(duì)員工季度工作完成情況打分，確定季度個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分 ? 普通員工年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核：年度個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分為各季度業(yè)績(jī)考核得分的平均值 3． 1． 3 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式 第十八條 責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核方式參見《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心考核手冊(cè)》 3． 2 能力考核 3． 2． 1 總述 第十九條 能力考核定義 ? 能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中具備的能力，根據(jù)被考核人表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人所擔(dān) 當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定 ? 公司對(duì)員工的考核主要針對(duì)該崗位所需 5 個(gè)核心能力指標(biāo)進(jìn)行考核，核心能力指標(biāo)的內(nèi)容與權(quán)重隨崗位工作內(nèi)容變化而變化 3． 2． 2 能力考核方式 第二十條 能力考核方式 ? 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行能力考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時(shí)考核人需要注明該員工獲得此考核得分的原因并舉出代表性的例子 ? 通過(guò) 5 項(xiàng)核心能力的考核，最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果 ? 貝發(fā)公司各種能力打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司年度能力考核指標(biāo)說(shuō)明》 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 3． 3 態(tài)度考核 3． 3． 1 總述 第二十一條 態(tài)度考核定義 ? 工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果 ? 工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個(gè)人生活習(xí)慣等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容不要列入 3． 3． 2 態(tài)度考核方式 第二十二條 態(tài)度考核方式 ? 考核人直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核人進(jìn)行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各 項(xiàng)態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定態(tài)度考核得分 ? 通過(guò) 5 項(xiàng)重點(diǎn)態(tài)度指標(biāo)的考核，最終確定該員工本年度態(tài)度考核結(jié)果 ? 貝發(fā)公司各種態(tài)度打分依據(jù)詳見《寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司年度態(tài)度考核指標(biāo)說(shuō)明》 第二節(jié) 各級(jí)員工的績(jī)效考核 3． 4 高層管理人員績(jī)效考核 3． 4． 1 高管范圍界定 第二十三條 高層管理人員指：各副總裁、總監(jiān) 3． 4． 2 高管績(jī)效考核方法 第二十四條 高管人員績(jī)效考核中業(yè)績(jī)考核與高管分管的責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核掛鉤 第二十五條 高管績(jī)效考核的周期與考核內(nèi)容 高管績(jī)效考核分為季度考核與年度考核 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 ? 高管人員的季度考核由兩部分組成：向總裁匯報(bào)個(gè)人季度工作計(jì)劃完成 情況以及高管分管的責(zé)任中心季度考核結(jié)果 ? 高管人員年度考核由四部分組成：年度工作述職，高管分管責(zé)任中心年度考核，以及高管人員能力考核，態(tài)度考核 第二十六條 高管績(jī)效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重 ? 季度考核中，季度工作計(jì)劃完成情況占 40％，分管責(zé)任中心業(yè)績(jī)占 60％；即高管季度考核得分＝季度工作計(jì)劃完成情況得分 40％＋分管責(zé)任中心季度考核得分平均值 60％ ? 年度考核中，年度工作述職 40％，分管責(zé)任中心業(yè)績(jī)占 40％，能力考核占 15％，態(tài)度考核占 5％；即高管年度考核得分＝年度工作述職得分 40％＋分管責(zé)任中心季度考核得分平均值 40％ ＋能力考核得分 15％＋態(tài)度考核得分 5％ 3． 4． 3 高管績(jī)效考核等級(jí)的確定 第二十七條 根據(jù)高管人員季度和年度考核得分，總裁確定各高管人員的考核等級(jí)：考核得分列第一名的高管考核等級(jí)為 S；考核得分列第二名的高管考核得分為 A；考核得分列最后一名的高管，總裁視情況給予 C 或 D；其他高管考核等級(jí)為 B 3． 5 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 3． 5． 1 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人范圍界定 第二十八條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人指貝發(fā)集團(tuán)各職能部門的經(jīng)理副經(jīng)理，生產(chǎn)分廠的廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)，以及分子公司的總經(jīng)理和副總經(jīng)理 3． 5． 2 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核方法 第二十九條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核中的業(yè)績(jī) 考核就是其負(fù)責(zé)的責(zé)任中心考核 第三十條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的周期與考核內(nèi)容 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核分為季度考核與年度考核 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 ? 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的季度考核即該負(fù)責(zé)人所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核 ? 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核由三部分組成：負(fù)責(zé)責(zé)任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核 第三十一條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人績(jī)效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重 ? 季度考核中，負(fù)責(zé)的責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核得分即負(fù)責(zé)人季度考核得分；即責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核得分＝負(fù)責(zé)的責(zé)任中心季度考核得分 ? 年度考核中，責(zé)任中心正職負(fù)責(zé)人的責(zé)任中心業(yè)績(jī)，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為 75： 15： 10；責(zé)任中心副職負(fù)責(zé)人的責(zé)任中心業(yè)績(jī)，能力考核，態(tài)度考核所占權(quán)重為 70： 20： 10 3． 5． 3 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí)的確定 第三十二條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核等級(jí)就是該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心季度業(yè)績(jī)考核等級(jí) 第三十三條 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核等級(jí)與該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心年度考核等級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下： 注：如上圖若某責(zé)任中心考核等級(jí)為 A，則該責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的考核等級(jí)為 S 或 A 3． 6 普通員工績(jī)效考核 3． 6． 1 普通員工考核方法 第三十四條 普通員工績(jī)效考核的周期與考核內(nèi)容 DCBAS責(zé)任中心考核等級(jí)DCBAS責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級(jí) 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 普通員工績(jī)效考核分為季度考核與年度考核 ? 普 通員工季度考核主要進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)考核 ? 普通員工年度考核由三部分組成：個(gè)人業(yè)績(jī)考核，能力考核與態(tài)度考核 第三十五條 普通員工年度績(jī)效考核中業(yè)績(jī)考核，能力考核與態(tài)度考核權(quán)重 員工類別 員工分類定義 業(yè)績(jī)權(quán)重 能力權(quán)重 態(tài)度權(quán)重 生產(chǎn)管理類 生產(chǎn)分廠的員工，生產(chǎn)支持部門（采購(gòu)部、 物流部、設(shè)備部、品管部）的員工 70％ 20％ 10％ 研發(fā)技術(shù)類 研發(fā)部門的設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員 60％ 30％ 10％ 純支持類 研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部 門的管理人員和員工 50％ 25％ 25％ 注：上表中暫時(shí)未列市場(chǎng)銷售部門的 員工 3． 6． 2 普通員工考核等級(jí)的確定 第三十六條 普通員工季度和年度績(jī)效考核等級(jí)與其所在責(zé)任中心考核等級(jí)掛鉤 ? 若責(zé)任中心參與績(jī)效考核的普通員工人數(shù)超過(guò) 15 個(gè)（包括 15 個(gè)），則該責(zé)任中心員工考核等級(jí)分布比例如下 注：如上表中，某部門考核等級(jí)為 A，則該部門最多可以有 10％的員工評(píng)為 S，可有 20％的員 工評(píng)為 A；至少 5％的員工評(píng)為 C，可以沒有員工評(píng)為 D （具體人數(shù)計(jì)算按照四舍五入的方法 確定） S 級(jí) A 級(jí) B 級(jí) C 級(jí) D 級(jí)S 級(jí) 15 25 60 0 0A 級(jí) 10 20 65 5 0B 級(jí) 5 15 70 5 5C 級(jí) 0 15 70 10 5D 級(jí) 0 10 70 15 5部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)部門內(nèi)評(píng)級(jí)比例分布（ % ）部門員工超過(guò) 15 人級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)）級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)）級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)）級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí) 級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)）人 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì)估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 生行知條長(zhǎng) 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴(kuò)拉朱摟近 所報(bào)掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會(huì) 估休代 個(gè)介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負(fù) 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭(zhēng)色 ? 若責(zé)任中心參與績(jī)效考核的普通員工人數(shù)少于 15 個(gè)但不少于 10 人（不包括 15 人，包括 10 人），則該責(zé)任中心員工考核等級(jí)人數(shù)分布如 下 ? 若責(zé)任中心參與績(jī)效考核的普通員工人數(shù)少于 10 人（不包括 10 人），則該責(zé)任中心員工考核等級(jí)人數(shù)分布如下 第三十