【摘要】(試行)一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬,全面貫徹黨的教育方針,以服務和促進義務教育科學發(fā)展為目標,以提高教師隊伍為核心,以嚴格教師績效考核為導向,著力構建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度,體現(xiàn)“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則,促進教師愛崗敬業(yè),
2024-10-21 20:38
【摘要】中小學教師績效考核方案設計(標準范本)方案名稱編制部門執(zhí)行部門××學校教師崗位績效考核方案一、總則根據(jù)學校績效考核實施辦法,為落實教師績效工資分配政策,維護廣大教職工利益,激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情,特制定本方案。二、基本原則教師績效考核工作應遵循以下基本原則。1.尊重規(guī)律、以人為本的原則。尊重教育規(guī)律
2025-05-31 02:29
【摘要】........福建省中小學教師績效考核登記表(—學年度)學校名稱: 姓 名: 填表時間: 福州市馬
2025-04-15 05:40
【摘要】目錄吳城中心小學職工績效考核方案 1吳鎮(zhèn)中心小學師德績效考核 5吳城鎮(zhèn)中心小學出勤考核細則 6吳城中心小學教師請假制度 7吳城小學班主任工作職責 9吳城鎮(zhèn)中心小學班級常規(guī)檢查細則 10吳城小學班主任考核細則 11班主任安全工作職責 13吳城中心小學教師安全工作職責 15吳城中心小學值周組安全工作職責 16教師安全績效考核細則 17班主任安全
2025-04-15 05:25
【摘要】績效考核手冊保定新視眼科醫(yī)院目錄 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關系 3 4 4 5 7 7月度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9 11 11 11年度考核結果使用 12 14 14 14
2025-07-18 09:32
【摘要】 有限公司 績效考核手冊 第12頁 目錄 第一章總則------------------------------------------1 -------...
2024-11-19 05:29
【摘要】某集團有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-18 12:46
【摘要】主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-06-19 14:39
【摘要】經(jīng)理績效考核手冊(范例)目錄*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的
2025-06-19 14:38
【摘要】有限公司績效考核手冊12/15目錄第一章總則------------------------------------------1 -------------------------------------1 -------------------------------------2績效考核適用對象--------
2025-06-29 06:51
【摘要】仁兆鎮(zhèn)冷戈莊小學教師考核標準考核內(nèi)容及分值評分標準及方法備注A1自身建設26分B1政治思想和職業(yè)道德10分考評標準:1、熱愛祖國,關心政治,具有正確的世界觀、價值觀,崇尚科學,反對邪教;品行端正,誠實守信,作風正派,嚴于律己,學法知法,守法用法。2、愛生敬業(yè)。面向全體,關心學生尊重學生人格;熱愛學校,熱愛本職工作,有進取精神,無
2025-07-14 23:02
【摘要】員工績效考核手冊12/15目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標 4第三章績效考核體系細分
2025-06-25 02:20
【摘要】主管績效考核手冊績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來討論,決定考核的項目、目標及績效評量的標準,藉以提升績效的過程,它可提供主管與部屬下列的功能:3.部屬可以藉由討論的機會,澄清本身工作的內(nèi)容、職責范圍及承諾績效標準的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬,其能力、個性、期望及工作內(nèi)涵。9.
2025-06-25 03:05
【摘要】1/24XXX公司績效考核手冊人力資源部2022年7月2/243/24目錄1總則.................................................................................................................
2025-06-17 21:58
【摘要】:受控部門:XX物業(yè)績效考核手冊目錄第一章總則┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈1績效考核的目的┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈
2025-04-11 23:24