【正文】 .................... 7 3． 2能力考核 ............................................................................................................................ 7 3． 2． 1總述 ...................................................................................................................... 7 3． 2． 2能力考核方式 ........................................................................................................ 7 3． 3態(tài)度考核 ............................................................................................................................ 8 3． 3． 1總述 ...................................................................................................................... 8 3． 3． 2態(tài)度考核方式 ........................................................................................................ 8 第二節(jié) 各級員工的績效考核 ....................................................................................................... 8 3． 4高層管理人員績效考核 ....................................................................................................... 8 3． 4． 1高管范圍界定 ........................................................................................................ 8 3． 4． 2高管績效考核方法 ................................................................................................. 8 3． 4． 3高管績效考核等級的確定 ....................................................................................... 9 3． 5責(zé)任中心負責(zé)人績效考核 ................................................................................................... 9 3． 5． 1責(zé)任中心負責(zé)人范圍界定 ....................................................................................... 9 3． 5． 2責(zé)任中心負責(zé)人考核方法 ....................................................................................... 9 3． 5． 3責(zé)任中心負責(zé)人考核等級的確定 .......................................................................... 10 3． 6普通員工績效考核 ............................................................................................................ 10 3． 6． 1普通員工考核方法 ............................................................................................... 10 3． 6． 2普通員工考核等級的確定 ..................................................................................... 11 第四章 績效考核實施 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 4． 2． 2年度績效考核工作實施 .............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 5． 1員工業(yè)績工資的發(fā)放 .............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 5． 4員工職位變動 ......................................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 6． 2績效考核修訂程序 .................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 7． 3績效考核文件保存方法 ........................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 8． 2申訴形式 ................................................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 附表 2：績效考核申訴表 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。比如，某員工在 7月 10日轉(zhuǎn)正，則 該員工 7月份業(yè)績工資＝ 7月 10日后實際工作天數(shù) /21 該員工業(yè)績工資基數(shù) 100% 該員工 8月與 9月業(yè)績工資＝該員工業(yè)績工資基數(shù) 100% 業(yè)績工資發(fā)放額＝ 業(yè)績工資基數(shù)季度績效系數(shù)季度考核等級季度績效系數(shù)S150%A125%D30%B100%C60%＝ ＝ 業(yè)績工資發(fā)放額＝ 業(yè)績工資基數(shù)季度績效系數(shù)季度考核等級季度績效系數(shù)S130%A115%D50%B100%C80%＝ ＝ 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第二節(jié) 年度績效考核結(jié)果運用 5． 2 員工年度效益獎金的發(fā)放 第十五條 高管人員年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤 某高管年度效益獎金＝ 該高管年薪該高管年度獎金系數(shù)高管年度獎金基點值 N/12 注： N 指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 第十六條 責(zé)任中心負責(zé)人年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤 某責(zé)任中心負責(zé)人年度效益獎金＝ 該責(zé)任中心負責(zé)人崗位工資該責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金系數(shù)責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金基 點值 N/12 注： N 指該責(zé)任中心負責(zé)人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 第十七條 普通員工年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤 年度考核等級年度獎金系數(shù)S200%A150%D0%B100%C50%年度考核等級年度獎金系數(shù)高管年度獎金基點值＝ 高管年度獎金總額∑（高管年薪高管年度獎金系數(shù) ）所有高管N12高管年度獎金基點值＝ 高管年度獎金總額∑（高管年薪高管年度獎金系數(shù) ）所有高管年度考核等級年度獎金系數(shù)S140%A120%D20%B100%C60%年度考核等級年度獎金系數(shù)責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金基點值＝責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金總額∑（ 責(zé)任中心負責(zé)人崗位工資 責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金系數(shù) ）所有責(zé)任中心負責(zé)人N12 ）年度考核等級年度獎金系數(shù)S130%A115%D40%B100%C70%年度考核等級年度獎金系數(shù) 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 某員工年度效益獎金＝ 該員工崗位工資該員工年度獎金系數(shù)員工年度獎金基點值 N/12 5． 3 員工薪酬級別的調(diào)整 第十八條 責(zé)任中心負責(zé)人和普通員工的年度績效考核結(jié)果與其薪酬級別的調(diào)整掛鉤 5． 4 員工 職位變動 第十九條 員工晉升 ? 年度績效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的重要依據(jù)，對考核成績優(yōu)秀（考核等級為 S，或者態(tài)度端正且業(yè)績或能力突出）的員工 , 人力資源部通過與該員工績效考核交流了解員工晉升潛 力，最終制定員工晉升提案并上報考核委員會 ? 年度考核后的第一個司務(wù)會，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位 ? 人力資源部以人。 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 生行知條長 處得各力向 筆物秀答稱 入科秒 管 秘季委么第 后持拓打找 年提扣押抽 手折扔失換 擴拉朱摟近 所報掃反批 且肝 肛 膽腫肋肌 用遙朋臉胸 及膠膛 愛 甩服妥肥脂 全會 估休代 個介保佃仙 作伯仍從你 信們償伙 億他分公化 錢針然釘氏 外旬名鑼負 兒鐵角欠多 久勻樂炙錠 包兇爭色 第三章 績效考核體系細分 第一節(jié) 個人績效考核 3． 1 業(yè)績考核 3． 1． 1 總述 第十六條 業(yè)績考核定義 ? 業(yè)績考核是對員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容 第十七條 業(yè)績考核內(nèi)容 ? 公司業(yè)績考核有個人業(yè)績與責(zé)任中心業(yè)績兩部分，不同類型的員工對應(yīng) 不同的業(yè)績考核內(nèi)容 3． 1． 2 個人業(yè)績考核方式 ? 高管人員季度個人業(yè)績考核：在季度初制定本季度工作計劃，到季度末高管人員就工作計劃完成情況向總裁匯報，由總裁確定高管季度的個人業(yè)績考核得分 ? 高管人員年度個人業(yè)績考核：年末時高管人員向考核委員會作年度工作述職，匯報本年度完成的重點工作，工作成果及其他工作業(yè)績，并總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出提升的計劃；確定下一年度的工作重點和工作計劃。 第九章 附則 ...........