【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對一個(gè)既有供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-01-15 13:31
【總結(jié)】Q/ZSG0030-2014標(biāo)準(zhǔn)代碼G0501-01標(biāo)準(zhǔn)編號Q/ZSG0030-2014主責(zé)部門采購供應(yīng)部主要起草人鄧華徐水強(qiáng)審核李秋明版本號修改狀態(tài)發(fā)布日期實(shí)施日期修改日期標(biāo)準(zhǔn)化審查鄒今值第1版第0次2014-11-012014-11-01/批準(zhǔn)張毓強(qiáng)供應(yīng)商管理實(shí)施辦法
2025-09-04 16:01
【總結(jié)】為客戶創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商績效考核辦法文件編號:Q/KSM-2016版本:A/0日期:2016-03-01編制:關(guān)智慧審核:孫東豐批準(zhǔn):顧永田保密和所有權(quán):本文件包含的信息版權(quán)屬于沈陽芯源微電子設(shè)備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復(fù)印或使用。沈陽芯源微電子
2025-04-07 12:21
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績效考核管理辦法1目的通過對供應(yīng)商業(yè)績的評價(jià),保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績效考核。3定義無4責(zé)權(quán)品管
【總結(jié)】注:此份為正式運(yùn)行文件,該流程/制度負(fù)責(zé)人為供應(yīng)部部長,主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理;文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人會簽欄總經(jīng)辦人事行政部物料供應(yīng)部生產(chǎn)部市場部
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】混凝土機(jī)械公司Q/ZLHT211010-20222022-08-30首次發(fā)布12022-08-30實(shí)施供應(yīng)商績效考核管理辦法(修訂)1目的為建
2025-01-15 21:13
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量聲明請?jiān)诒疚募牡谖屙撋虾灪眯彰腿掌诓⑴c您的投標(biāo)書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動(dòng)力總成供應(yīng)商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應(yīng)商應(yīng)該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報(bào)價(jià)和其后的報(bào)價(jià)中,供應(yīng)商商需要說明為檢測缺陷(防錯(cuò)裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預(yù)算。供應(yīng)商以后追加的控制手段,費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結(jié)】關(guān)于整合供應(yīng)商資源及重點(diǎn)發(fā)展核心供應(yīng)商的方案企業(yè)未來的竟?fàn)幨枪?yīng)鏈之間的竟?fàn)?,而供?yīng)鏈之間的竟?fàn)幘褪琴Y源的競爭。誰能及時(shí)把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內(nèi)部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應(yīng)商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34
【總結(jié)】文件類別程??????序供應(yīng)商評估考核程序頁????????次1/4文件編號QP-M-004修訂次數(shù)0版本版次制修日期2002/9/81、目的:為促使供應(yīng)商所提供的材料品質(zhì)的提升和交期準(zhǔn)確,更好地做
2025-07-09 12:46
【總結(jié)】○○股份有限公司供應(yīng)商考核表 年 月份 頁次:廠商名稱品 質(zhì)(50%)交 期(40%)配 合 度(10%)總 分(100%)等 級
2025-06-30 18:30
【總結(jié)】供應(yīng)商綜合考核評價(jià)表部門:天水風(fēng)動(dòng)機(jī)械有限責(zé)任公司西安銷售分公司編號:01序號項(xiàng)目評價(jià)內(nèi)容分?jǐn)?shù)評價(jià)情況備注是否1經(jīng)營設(shè)備設(shè)施情況:(4分)(1)是否有固定的經(jīng)營場所(1分);1√(2)是否有一定規(guī)模的倉庫(1分);1√(3)是否有良好的安全消防設(shè)
2025-06-30 18:28
2025-06-30 18:44
【總結(jié)】SupplierProfile/供應(yīng)商資料ⅠNameofSupplier/供應(yīng)商名稱: Address/地址: Tel/電話: Fax/傳真號碼: NameofOwner/公司持有人: ContactPerson/聯(lián)絡(luò)人:Founded/成立時(shí)期: CompanyOwnership/公司體制: ⅡISOCertified/已獲ISO認(rèn)可(Y/N
2025-06-29 08:07