供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與考核流程(編輯修改稿)
2025-06-27 03:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)的年度目標(biāo)40交貨績(jī)效S2OTD交貨及時(shí)率采購(gòu)部、制造部CLC/SSI每年根據(jù)不同供應(yīng)商提供產(chǎn)品的特性及供應(yīng)商實(shí)際能力確定其指標(biāo)的權(quán)重以及各指標(biāo)的年度目標(biāo)40在訂單規(guī)定時(shí)間未到貨的部件所占臺(tái)量于當(dāng)月發(fā)運(yùn)臺(tái)量的比率；計(jì)算公式：(+*（1實(shí)際值/B）)*A；計(jì)算分值A(chǔ)時(shí)，取A，計(jì)算分值0時(shí)取0。A:交貨不及時(shí)率分?jǐn)?shù)權(quán)重B:供應(yīng)商年度不及時(shí)率指標(biāo)RONS發(fā)運(yùn)未服務(wù)率因供應(yīng)商責(zé)任在合同發(fā)運(yùn)時(shí)缺件送達(dá)工地的臺(tái)量；計(jì)算公式：無(wú)缺件時(shí)全額得到此權(quán)重分?jǐn)?shù)，有缺件即以0分計(jì)算；扣款績(jī)效S3扣款0元10供應(yīng)商出現(xiàn)交貨、質(zhì)量、安全問(wèn)題的扣款額度，扣200元計(jì)扣1分服務(wù)績(jī)效S4安全事故0次5不發(fā)生違反《供應(yīng)商安全管理規(guī)定》的情形，投訴1次扣1分。服務(wù)0投訴5供應(yīng)商各方面的服務(wù)水平，投訴1次扣1分。表1：月度績(jī)效衡量指標(biāo)綜合績(jī)效總分為100分，綜合績(jī)效=質(zhì)量績(jī)效S1+交貨績(jī)效S2+扣款績(jī)效S3+服務(wù)績(jī)效S4根據(jù)評(píng)分對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類(lèi)：月度績(jī)效總分≥80； 優(yōu)秀供應(yīng)商； 綠燈；60≤月度績(jī)效總分80； 合格供應(yīng)商； 黃燈；月度績(jī)效總分60； 不合格供應(yīng)商； 紅燈。，采購(gòu)部供應(yīng)商發(fā)展科工程師完成供應(yīng)商月度綜合績(jī)效評(píng)估后，召集制造部SSI生產(chǎn)管理科/CLC物料計(jì)劃科、品質(zhì)部質(zhì)量工程科、產(chǎn)品工程部供應(yīng)商改進(jìn)小組，召開(kāi)內(nèi)部供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估會(huì)議，審核考核數(shù)據(jù)的正確性；不合格供應(yīng)商的處理措施、需幫扶供應(yīng)商立項(xiàng)改進(jìn)的問(wèn)題、優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)等；，采購(gòu)部將聯(lián)合公司其它部門(mén)安排改進(jìn)小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)或者采取暫緩付款等方面的懲罰措施，具體應(yīng)對(duì)措施按照表2：不合格供應(yīng)商的應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際改進(jìn)表現(xiàn)，35條款的措施可參考執(zhí)行，同時(shí)需得到采購(gòu)部長(zhǎng)的批準(zhǔn)。序號(hào)
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