供應商評估考核程序final(編輯修改稿)
2025-08-26 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核表配套管理小組/定期修訂采購合同配套管理小組/供應商供貨情況定期考核6 相關表單。供應商資料表供應商編號：供應商名稱電話傳真供應商地址郵編營業(yè)執(zhí)照號碼注冊資金年營業(yè)額法人代表業(yè)務負責人聯(lián)絡電話付款帳號付款聯(lián)系人廠房面積員工人數(shù)管理人員數(shù)量技術人員數(shù)量有何先進管理方法有何先進技術和設備材料來源質(zhì)量狀況主要設備主要客戶主要產(chǎn)品備注 供應商綜合能力評估表編號： 評估日期： 年 月 日供應商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話綜合能力指標評分標準得分組織管理供應商的管理團隊優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構比較合理，各崗位職責明確。10供應商的管理團隊一般，管理水平一般；組織結(jié)構不十分明確，職責不太清楚。6供應商的管理團隊較差，管理水平較差；辦事全憑領導口頭指示，組織結(jié)構不健全，職責不清，工作無章可循，辦事效率低下。2質(zhì)量管理體系有文件化的質(zhì)量管理體系，結(jié)構比較完善；體系能夠有效運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定能夠認真執(zhí)行。10有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運行，質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定不太嚴格6無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習慣性做法或口頭程序在實施。2技術能力有自行設計、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設計開發(fā)控制制度。10僅能開發(fā)較簡單的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品中的部分零件，設計控制制度不太規(guī)范和嚴密。6無產(chǎn)品設計和開發(fā)能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進行制造2生產(chǎn)現(xiàn)場管理有一套正規(guī)的現(xiàn)場管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。10現(xiàn)場管理有一些規(guī)定，但執(zhí)行不嚴或?qū)嵤┎涣Γ虍a(chǎn)能偏差較大，或出現(xiàn)漏檢等情況。6無正規(guī)管理辦法，憑組長、領班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量難以得到控制。2生產(chǎn)工藝主要工序均有簡潔而實效的作業(yè)指導書，現(xiàn)場文件均受到控制。10特殊工序才有指導書，且指導書不太科學實效，工人有時不按文件進行操作，有時文件不是最新有效版本。6無工藝性的文件，全憑組長、領班口頭指示操作，或憑工人自己經(jīng)驗操作。2生產(chǎn)設備維護與保養(yǎng)有一套完整的設備管理辦法，從采購、操作、維護和保養(yǎng)均受到有效控制，不同設備進行不同級別
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