供應(yīng)商評(píng)估考核程序final(編輯修改稿)
2024-08-26 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核表配套管理小組/定期修訂采購合同配套管理小組/供應(yīng)商供貨情況定期考核6 相關(guān)表單。供應(yīng)商資料表供應(yīng)商編號(hào)：供應(yīng)商名稱電話傳真供應(yīng)商地址郵編營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼注冊(cè)資金年?duì)I業(yè)額法人代表業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)電話付款帳號(hào)付款聯(lián)系人廠房面積員工人數(shù)管理人員數(shù)量技術(shù)人員數(shù)量有何先進(jìn)管理方法有何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備材料來源質(zhì)量狀況主要設(shè)備主要客戶主要產(chǎn)品備注 供應(yīng)商綜合能力評(píng)估表編號(hào)： 評(píng)估日期： 年 月 日供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話綜合能力指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分組織管理供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，管理水平高；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較合理，各崗位職責(zé)明確。10供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)一般，管理水平一般；組織結(jié)構(gòu)不十分明確，職責(zé)不太清楚。6供應(yīng)商的管理團(tuán)隊(duì)較差，管理水平較差；辦事全憑領(lǐng)導(dǎo)口頭指示，組織結(jié)構(gòu)不健全，職責(zé)不清，工作無章可循，辦事效率低下。2質(zhì)量管理體系有文件化的質(zhì)量管理體系，結(jié)構(gòu)比較完善；體系能夠有效運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定能夠認(rèn)真執(zhí)行。10有文件化的質(zhì)量管理體系，但不太完善；體系基本上能夠運(yùn)行，質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定不太嚴(yán)格6無文件化的質(zhì)量管理體系，只有一些習(xí)慣性做法或口頭程序在實(shí)施。2技術(shù)能力有自行設(shè)計(jì)、開發(fā)主要產(chǎn)品的能力，有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)控制制度。10僅能開發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，或者產(chǎn)品中的部分零件，設(shè)計(jì)控制制度不太規(guī)范和嚴(yán)密。6無產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力，僅能按照本公司提供的圖樣或樣品進(jìn)行制造2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有一套正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，如自檢、互檢、巡檢制度，有下一道工序是客戶的觀念。10現(xiàn)場(chǎng)管理有一些規(guī)定，但執(zhí)行不嚴(yán)或?qū)嵤┎涣?，或產(chǎn)能偏差較大，或出現(xiàn)漏檢等情況。6無正規(guī)管理辦法，憑組長(zhǎng)、領(lǐng)班口頭盲目指揮生產(chǎn)，質(zhì)量難以得到控制。2生產(chǎn)工藝主要工序均有簡(jiǎn)潔而實(shí)效的作業(yè)指導(dǎo)書，現(xiàn)場(chǎng)文件均受到控制。10特殊工序才有指導(dǎo)書，且指導(dǎo)書不太科學(xué)實(shí)效，工人有時(shí)不按文件進(jìn)行操作，有時(shí)文件不是最新有效版本。6無工藝性的文件，全憑組長(zhǎng)、領(lǐng)班口頭指示操作，或憑工人自己經(jīng)驗(yàn)操作。2生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)有一套完整的設(shè)備管理辦法，從采購、操作、維護(hù)和保養(yǎng)均受到有效控制，不同設(shè)備進(jìn)行不同級(jí)別
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