供應商評估標準及控制程序(編輯修改稿)
2025-08-10 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 ：總分=價格（20）+質量（30）+準時足量交貨率（30）+服務（20）質量得分=（1不合格批/交貨總批）30準時足量交貨率評分標準：準時足量得分=（準時足量數/應交數）30：a、得分85分以上為優(yōu)秀供方，應加大采購量。b、得分7085為一般供方，應減少采購量，并重點加以輔導。C、得分70分以下為較差供方，將其列入候補名單，重新評估。、品保人員定期到特殊過程外協(xié)加工點進行現場評審，一般不少于半年一次，評審后填寫“供方定期評審表”。對于現場評審發(fā)現的工藝技術質量問題，評審人員向供方書面提出整改意見、時間，并跟蹤整改結果。《供方檔案》，將其相關資料歸檔。編制審 核批準供應商控制程序編 號QP11C文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次4/7生 效20090501，一般情況評定一家為主導供方，一家為輔助供方。 現場裝配和使用過程中，出現較大質量事故或單批造成10%以上返工時。 我公司產品售出三包期內出現質量問題，造成公司信譽嚴重受損時。 來料100%或連續(xù)3批（累記5批）退貨時。 供方嚴重違反《采購合同》的質量等相關規(guī)定時。，將有關資料收集后填寫“供 方認定表”，公司銷售、財務部進行評審，綜合評定最高分者為該地區(qū)營銷服務合格供方，報總經理批準后，列入營銷服務《合格供方名單》?！稜I銷服務協(xié)議書》規(guī)定雙方的職責權力及運作方 式。、《作業(yè)指導書》等文件發(fā)往各合格供方并作記錄。、工藝、技術、品保部為各營銷服務合格供方提供技術支持和產品知識培訓。，市場部收集該供方本年中的營銷服務業(yè)績,評定是否可繼續(xù)作為合格供方，評定合格報總經理批準。，有關資料歸檔。，如因資源等原因需要將設計開發(fā)外包時，應對外包方進行合格評定。，選擇有資源有能力服務好的設計作為開發(fā)外包候選單位，將其有 關資料收集后填寫“供方認定表”公司物流、品保評審后報總經理批準，作為產品設計開發(fā)服務的合格供方，列入合格供方名單。編制審 核批準新供方評定流程圖供應商控制程序編 號QP11C文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次5/7生 效20090501，技術部負責與其進行溝通。，對一年來其服務的業(yè)績、服務質量進行評定，決定是否可繼續(xù)作為合格供方，評定結果記錄在“供方認定表”上,報總經理批準。編制審 核批準新供方評定流程圖編 號QP11C文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次6/7生 效20090501候選供方NO供方交樣NO供方資格評審產品定價擬定協(xié)議編入合格供方總經理批準考察供方產品試產目標供方資料收集產品詢價、比價填寫新供方認定表樣品檢驗編制審 核批準供方定期評定流程圖編 號QP11C文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次7/7生 效20090501供方分類交期交量質量統(tǒng)計價格交期交量質量服務指數得分現場評定評審小組評審填寫供方定期評定表總經理批準編入合格供方待觀察供方暫停下單一般供方加大采購量優(yōu)秀供方減少采購量重新評定列入淘汰定期維護定期輔導NO編制審 核批準采購控制程序編 號QP13C文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次1/8生 效20090501 目的：合理控制物料成本、實現采購訂單達成率目標，保證入庫數量、品質、包裝符合本公司規(guī)定要求。 適用范圍：適用于本公司與生產、銷售相關的原材料、半成品、成品的采購。 職責：，對物料進行詢價、比價、議價?！对虏少徲媱潯?、請購單、物資需求單、《合格供方名單》編制采購訂單?！对虏少徲媱潯穼徍瞬少徲唵??！逗细窆┓矫麊巍放鷾什少徲唵?。、查證到庫產品數量、品質、包裝。，并提供對賬單。、調整系統(tǒng)數據。、檢查、總結分析達成率。、系統(tǒng)配制表等技術資料。、樣品、半成品、成品的檢驗、測試、判定。、廢料。、財務部經理負責結款審核。、供方結款的批準。 程序：，建立供方產品、價格信息資料檔案?！对虏少徲媱潯贰⒄堎弳?、物資需求單、進行物料價格調查、對比、洽談。、加工工藝、質量、用量、付款期、性價比等對產品價格進行分析。編制審 核批準采購控制程序編 號QP13C文件更改處理單編號修改狀態(tài)0頁 次2/8生 效20090501，價格構成明細比對表，采購部經理負責核定采購價格，必要時技術部、工藝部、品保部、財務部共同評審。，市場部。：、加工費上升時向采購部提出升價申請明細表。、工藝產能提升、采購量、采購期、付款
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