工作及質(zhì)量評估控制程序(編輯修改稿)
2024-08-03 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 上述檢查結(jié)果均體現(xiàn)在公司“月度經(jīng)營計劃例會”的《運營管理報告》中，《運營管理報告》由總經(jīng)理辦公室保存。. 總經(jīng)理辦公室對重要項目開發(fā)節(jié)點工作完備情況的檢查a） 開盤：在新項目開盤前一天，總經(jīng)理辦公室負責(zé)人或指定人員到銷售現(xiàn)場檢查準備工作是否按照《銷售前管理程序》有關(guān)要求執(zhí)行，并將檢查結(jié)果填寫在《開盤準備工作檢查表》中。b） 各項目入伙前，對入伙工作組織情況進行抽查，檢查內(nèi)容參照《入伙流程作業(yè)指引》。. 內(nèi)部質(zhì)量審核：由總經(jīng)理辦公室組織完成，具體操作見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》。. 各項目經(jīng)理部按照《項目工程管理程序》的要求對監(jiān)理單位和施工現(xiàn)場進行檢查。. 客戶服務(wù)中心每月定期對銷售經(jīng)營部涉及對外承諾的信息進行督察：a） 銷售經(jīng)營部各銷售小組每次發(fā)布前一天向客戶服務(wù)中心提供本次廣告發(fā)布計劃表，以便收集正式發(fā)布的廣告資料。b） 客戶服務(wù)中心按月對銷售經(jīng)營部各項目組進行檢查，并填報《月度銷售現(xiàn)場督察表》，檢查內(nèi)容按表中所列事項執(zhí)行。. 財務(wù)管理部負責(zé)對銷售事務(wù)的監(jiān)
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