作業(yè)成本控制在日本京瓷公司的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-08-26 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)工程盡量分成一個(gè)個(gè)最單純的工序，然后針對(duì)于每一個(gè)工序，形成一個(gè)變形蟲(chóng)。而最重要的一點(diǎn)，就是其大小、組合可以隨時(shí)地變化。比如說(shuō)一道工序的工作量今天增多了，變形蟲(chóng)的人數(shù)就隨之而增加，到明天工作量減少了，變形蟲(chóng)也隨之縮小。而如果產(chǎn)品的種類(lèi)、工序發(fā)生了變化，變形蟲(chóng)就隨之而重新去排列組合。也就是說(shuō)，隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要，伸縮自在，變化自如。所以這種生產(chǎn)小組，就叫做“變形蟲(chóng)”。在京瓷，基層單位中沒(méi)有固定的組織，只有一個(gè)個(gè)隨時(shí)變化的變形蟲(chóng)。當(dāng)然也就沒(méi)有班長(zhǎng)、組長(zhǎng)一類(lèi)的固定職位。每個(gè)變形蟲(chóng)的負(fù)責(zé)人，就由對(duì)這個(gè)變形蟲(chóng)所承擔(dān)的工作最為熟練，最有技術(shù)的職工來(lái)?yè)?dān)任。而變形蟲(chóng)的組合變了，負(fù)責(zé)人也就換了。京瓷公司“變形蟲(chóng)”組織的建立要點(diǎn)有：第一，作為能夠獨(dú)立核算的單位，該部門(mén)應(yīng)該理清收入和經(jīng)費(fèi)；第二，作為獨(dú)立事業(yè)應(yīng)有足夠的完整性；第三，必須是能夠貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)的最小單位。這樣一種變形蟲(chóng)的經(jīng)營(yíng)方式，既有效率，又好管理。其大小隨著工作量不斷變化，就避免了工作量減少時(shí)容易發(fā)生的“窩工”、人員浪費(fèi)。而每一個(gè)變形蟲(chóng)的規(guī)模盡量縮小，又是承擔(dān)最為單純化的工作，所以負(fù)責(zé)人也便于管理，而生產(chǎn)中的各種漏洞、問(wèn)題，也就可以隨時(shí)地發(fā)現(xiàn)、糾正。（二）以作業(yè)中心作為責(zé)任中心，建立責(zé)任成本核算體系規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行各項(xiàng)成本的歸集。建立ABC系統(tǒng)的程序一般是先根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素建立作業(yè)中心，然后，將
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1