成本費用控制在企業(yè)管理中的應用分析畢業(yè)論文會計學(編輯修改稿)
2025-07-09 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用電和 行政 用電分表計量，造成產(chǎn)品動力費用 分配 不合理 ；四是 期間費用沒有預算和控制指標，沒有部門 、個人的控制指標和限額，也沒有超額和節(jié)約的獎罰 ，造成浪費嚴重 。 四 、 加強 企業(yè) 成本控制 的 措施 針對 目前上述 企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為加強企業(yè)成本 費用 控制需要做好以下幾點工作。 強化企業(yè)全員的成本意識 成本意識是推動成本控制的前提。要做到有效地控制成本，首先企業(yè)必須使所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個環(huán)節(jié) ，讓成本意識深入人心。同時， 還應 加強對企業(yè) 全體員工 的培訓，讓每個職工都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出符合 高質(zhì)量的 產(chǎn)品，用最少的支出 獲得 最大的利潤，才能實現(xiàn)資 本的增值，實現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收。 應使全體員工 進一步樹立成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。 當然這里 要強調(diào)的是企業(yè)領導人員的成本意識 才 是強化企業(yè)其他人員成本意識的關(guān)鍵。 例如筆者目前就業(yè)的企業(yè)來講，筆者一直堅持企業(yè)員工的成本意識，強調(diào)從企業(yè)一把手做起，全員全部是成本控制的參與者和環(huán)節(jié)，在筆者的建議下，公司領導一直重視成本控制，多次講“每個人緊緊手，從天算到年，都是一筆可觀的利潤”。因此企業(yè)從上到下成本節(jié)約觀念很強，點點滴滴做起“人走燈滅、空調(diào)溫度夏天不超 25 度，冬天不超 20 度 ,生產(chǎn)環(huán)節(jié)從一 個包裝袋和一點封口線做起”杜絕浪費。 嚴格成本核算管理 加強 會計基礎數(shù)據(jù)核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的 生產(chǎn) 制造成本，從原材料、水、電、等的消耗到工時定 5 額等的核算，作到準確、完整， 同時還要 加強會計人員的教育和培訓，減少會計信息非故意失真。 一是 要加強會計人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。要求會計人員具備強烈的責任感，在 工作中 遵紀守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況， 堅持 原則，不圖私利，自覺抵制會計造假行為的發(fā)生； 二是 要加強會計人員的業(yè)務培訓，提高 會計人員專業(yè)技能 。抓好在職會計人員的 后期 教育，更新會計人員會計知識，精通會計法規(guī)和會計制度，準確判斷會計事項，進行恰當會計處理； 三是 加強計算機及其他相關(guān)學科知識的培訓，使財會工作由 單一的 核算型向管理型 轉(zhuǎn)變，由 傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型 轉(zhuǎn)變 、單一型向全面型轉(zhuǎn)變，使會計人員素質(zhì)適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國際接軌的需要。 加強 企業(yè) 成本考核與分析 成本控制是否達到預期的目的，要通過成本考核和分析來檢驗。 一是 企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的成本核算 數(shù)據(jù) 對各成本目標成本執(zhí)行的工作成果進行分析、 考核 ； 二 是把 各 成本指標與銷售收入實現(xiàn)情況相結(jié)合。改變過去以成本比成本的 考核辦法 ，把成本與銷售收入 “捆綁 ”起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。 三是 建立 完善的 獎懲制度，把各責任 人 工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。把責任成本指標納入 工資 考核范圍，按照 “責、權(quán)、利 ”相結(jié)合和 “多節(jié)多獎，少節(jié)少獎，不節(jié)不獎，超支罰款 ”的原則進行考核； 四是 在考核的基礎上進行定期分析， 找出 成本差異，分析差異原因。 五 、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制方法 企業(yè)成本控制需要結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，根據(jù) 銷售合同 量確定生產(chǎn)的采購物資 、 庫存量 、 生產(chǎn)量等各個環(huán)節(jié)， 同時 注意各環(huán)節(jié)的緊密銜接， 作到 數(shù)據(jù)信息準確、及時、充分、共享，從而合理有效的降低 企業(yè) 成本。 企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制方法 建立嚴格的物資采購制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè) 比重較大 ，是控制成本的關(guān)鍵。為降低采購的價格， 要 加強對供應商的選擇和管理。對于大宗物資采購，企業(yè)實行招標 制 。對于 重要采購物料應 到供應商實地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門聯(lián)合審批，以確定 6 交貨期限、條款、品質(zhì)等級、付款條款和違約責任等。 筆者在企業(yè)就采購環(huán)節(jié)成本控制制定了招標制，針對企業(yè)常用配件和大宗物質(zhì)進行招標，約定質(zhì)量價格，付款方式、結(jié)算期等，確保購 進的物料價格最低、同時企業(yè)安排專人不定期詢價，確保企業(yè)采購的物料價格最低、質(zhì)量最好。在實際詢價中，也發(fā)現(xiàn)過采購人員故意提高采購價格、吃回扣現(xiàn)象，得到了及時解決。 企業(yè)庫存環(huán)節(jié)的成本控制方法 加強庫存工作的準確性和及時性，做到賬實相符。建立庫存預警 制度，倉庫 管理人員 要隨時掌握庫存物資的進發(fā)時間，準確數(shù)量及保質(zhì)期限，根據(jù)實際產(chǎn)量來核定最低庫存糧， 最大程度地降低庫存，降低資金占用率。 筆者在實際工作中把物料庫劃歸財務部管理，從領導隸屬關(guān)系杜絕供應部虛假重復入庫的現(xiàn)象，要求物料庫主管協(xié)同財務 部經(jīng)理會同銷售部門確立訂單數(shù)，根據(jù)銷售合同測算所需采購物料，然后給供應部門下采購單，盡量減少庫存占用，爭取達到零庫存。 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方法 生產(chǎn)過程 中的成本控制是重要環(huán)節(jié)，應制定 嚴格 的 消耗定額審批制度，統(tǒng)計人員 要
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