成本費(fèi)用控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析畢業(yè)論文會(huì)計(jì)學(xué)(編輯修改稿)
2025-07-09 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用電和 行政 用電分表計(jì)量，造成產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)用 分配 不合理 ；四是 期間費(fèi)用沒(méi)有預(yù)算和控制指標(biāo)，沒(méi)有部門(mén) 、個(gè)人的控制指標(biāo)和限額，也沒(méi)有超額和節(jié)約的獎(jiǎng)罰 ，造成浪費(fèi)嚴(yán)重 。 四 、 加強(qiáng) 企業(yè) 成本控制 的 措施 針對(duì) 目前上述 企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本 費(fèi)用 控制需要做好以下幾點(diǎn)工作。 強(qiáng)化企業(yè)全員的成本意識(shí) 成本意識(shí)是推動(dòng)成本控制的前提。要做到有效地控制成本，首先企業(yè)必須使所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié) ，讓成本意識(shí)深入人心。同時(shí)， 還應(yīng) 加強(qiáng)對(duì)企業(yè) 全體員工 的培訓(xùn)，讓每個(gè)職工都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出符合 高質(zhì)量的 產(chǎn)品，用最少的支出 獲得 最大的利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)資 本的增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。 應(yīng)使全體員工 進(jìn)一步樹(shù)立成本效益觀念，自覺(jué)把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中。 當(dāng)然這里 要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的成本意識(shí) 才 是強(qiáng)化企業(yè)其他人員成本意識(shí)的關(guān)鍵。 例如筆者目前就業(yè)的企業(yè)來(lái)講，筆者一直堅(jiān)持企業(yè)員工的成本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)一把手做起，全員全部是成本控制的參與者和環(huán)節(jié)，在筆者的建議下，公司領(lǐng)導(dǎo)一直重視成本控制，多次講“每個(gè)人緊緊手，從天算到年，都是一筆可觀的利潤(rùn)”。因此企業(yè)從上到下成本節(jié)約觀念很強(qiáng)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起“人走燈滅、空調(diào)溫度夏天不超 25 度，冬天不超 20 度 ,生產(chǎn)環(huán)節(jié)從一 個(gè)包裝袋和一點(diǎn)封口線做起”杜絕浪費(fèi)。 嚴(yán)格成本核算管理 加強(qiáng) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算管理上，全力推行全員成本核算與層層控制，抓好單件產(chǎn)品核算，真正了解每種產(chǎn)品的 生產(chǎn) 制造成本，從原材料、水、電、等的消耗到工時(shí)定 5 額等的核算，作到準(zhǔn)確、完整， 同時(shí)還要 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，減少會(huì)計(jì)信息非故意失真。 一是 要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的法制觀念和職業(yè)道德教育。要求會(huì)計(jì)人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，在 工作中 遵紀(jì)守法，廉潔奉公，不論遇到何種情況， 堅(jiān)持 原則，不圖私利，自覺(jué)抵制會(huì)計(jì)造假行為的發(fā)生； 二是 要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高 會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能 。抓好在職會(huì)計(jì)人員的 后期 教育，更新會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)知識(shí)，精通會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，準(zhǔn)確判斷會(huì)計(jì)事項(xiàng)，進(jìn)行恰當(dāng)會(huì)計(jì)處理； 三是 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)工作由 單一的 核算型向管理型 轉(zhuǎn)變，由 傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型 轉(zhuǎn)變 、單一型向全面型轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)人員素質(zhì)適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和與國(guó)際接軌的需要。 加強(qiáng) 企業(yè) 成本考核與分析 成本控制是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過(guò)成本考核和分析來(lái)檢驗(yàn)。 一是 企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的成本核算 數(shù)據(jù) 對(duì)各成本目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、 考核 ； 二 是把 各 成本指標(biāo)與銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。改變過(guò)去以成本比成本的 考核辦法 ，把成本與銷(xiāo)售收入 “捆綁 ”起來(lái)考核，提高成本考核的全面性和完整性。 三是 建立 完善的 獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任 人 工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。把責(zé)任成本指標(biāo)納入 工資 考核范圍，按照 “責(zé)、權(quán)、利 ”相結(jié)合和 “多節(jié)多獎(jiǎng)，少節(jié)少獎(jiǎng)，不節(jié)不獎(jiǎng)，超支罰款 ”的原則進(jìn)行考核； 四是 在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析， 找出 成本差異，分析差異原因。 五 、企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制方法 企業(yè)成本控制需要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，根據(jù) 銷(xiāo)售合同 量確定生產(chǎn)的采購(gòu)物資 、 庫(kù)存量 、 生產(chǎn)量等各個(gè)環(huán)節(jié)， 同時(shí) 注意各環(huán)節(jié)的緊密銜接， 作到 數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)、充分、共享，從而合理有效的降低 企業(yè) 成本。 企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制方法 建立嚴(yán)格的物資采購(gòu)制度。物資成本占生產(chǎn)企業(yè) 比重較大 ，是控制成本的關(guān)鍵。為降低采購(gòu)的價(jià)格， 要 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的選擇和管理。對(duì)于大宗物資采購(gòu)，企業(yè)實(shí)行招標(biāo) 制 。對(duì)于 重要采購(gòu)物料應(yīng) 到供應(yīng)商實(shí)地考核或者經(jīng)本企業(yè)多部門(mén)聯(lián)合審批，以確定 6 交貨期限、條款、品質(zhì)等級(jí)、付款條款和違約責(zé)任等。 筆者在企業(yè)就采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制制定了招標(biāo)制，針對(duì)企業(yè)常用配件和大宗物質(zhì)進(jìn)行招標(biāo)，約定質(zhì)量?jī)r(jià)格，付款方式、結(jié)算期等，確保購(gòu) 進(jìn)的物料價(jià)格最低、同時(shí)企業(yè)安排專(zhuān)人不定期詢(xún)價(jià)，確保企業(yè)采購(gòu)的物料價(jià)格最低、質(zhì)量最好。在實(shí)際詢(xún)價(jià)中，也發(fā)現(xiàn)過(guò)采購(gòu)人員故意提高采購(gòu)價(jià)格、吃回扣現(xiàn)象，得到了及時(shí)解決。 企業(yè)庫(kù)存環(huán)節(jié)的成本控制方法 加強(qiáng)庫(kù)存工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做到賬實(shí)相符。建立庫(kù)存預(yù)警 制度，倉(cāng)庫(kù) 管理人員 要隨時(shí)掌握庫(kù)存物資的進(jìn)發(fā)時(shí)間，準(zhǔn)確數(shù)量及保質(zhì)期限，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量來(lái)核定最低庫(kù)存糧， 最大程度地降低庫(kù)存，降低資金占用率。 筆者在實(shí)際工作中把物料庫(kù)劃歸財(cái)務(wù)部管理，從領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系杜絕供應(yīng)部虛假重復(fù)入庫(kù)的現(xiàn)象，要求物料庫(kù)主管協(xié)同財(cái)務(wù) 部經(jīng)理會(huì)同銷(xiāo)售部門(mén)確立訂單數(shù)，根據(jù)銷(xiāo)售合同測(cè)算所需采購(gòu)物料，然后給供應(yīng)部門(mén)下采購(gòu)單，盡量減少庫(kù)存占用，爭(zhēng)取達(dá)到零庫(kù)存。 企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方法 生產(chǎn)過(guò)程 中的成本控制是重要環(huán)節(jié)，應(yīng)制定 嚴(yán)格 的 消耗定額審批制度，統(tǒng)計(jì)人員 要
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