成本管理會計(jì)課程設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-09 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用預(yù)算等 。 而單位成本是根據(jù)總成本預(yù)算以及產(chǎn)量預(yù)算的基礎(chǔ)上分配給各單位各產(chǎn)品的單位消耗成本數(shù)。 在本案例中，直接材料的總成本為 995400 英鎊。故每單位材料成本為總材料成本除以總材料數(shù)量，即： 995400/（ 10000*70+800*88+5000*45） =1（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =1*70=70（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =1*88=88（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 =1*45=45（英鎊） 直接人工工時的單位成本： 1391000/（ 4*10000+18*800+9*5000） =14（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =14*4=56（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =14*18=252（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 =14*9=126（英鎊） 機(jī)時的單位成本： 936000/（ 10000*7+800*15+5000*7） =8（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =8*7=56（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =8*15=120（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 8*7=56（英鎊） 原材料的單位成本： 129600/（ 10000*3+800*4+5000*2） =3（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =3*3=9（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =3*4=120 英鎊） 電路板 Z 的單位成本 3*2=6（英鎊） 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)的每次成本： 160000/（ 100+50+50） =800（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =800*100/10000=8（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =800*50/800=50（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 800*50/5000=8（英鎊） 生產(chǎn)訂單量的單位成本： 25650/（ 300+200+70） =45（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =45*300/10000=（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =45*200/800=（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 45*70/5000=（英鎊） 訂單貨運(yùn)量的單位成本： 114000/（ 1000+800+2021） =30（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =30*1000/10000=3（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =30*800/800=30（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 30*2021/5000=12（英鎊） 單位成本預(yù)算表 單位：英鎊 電路板 X 電路板 Y 電路板 Z 預(yù)算總成本 直接材料 70 88 45 995400 直接人工工時 56 252 126 1391000 機(jī)時 56 120 56 936000 原材料 9 120 6 129600 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù) 8 50 8 160000 生產(chǎn)訂單量 25650 訂單貨運(yùn)量 3 30 12 114000 合計(jì) 3752250 2 舊系統(tǒng)成本下：以直接人工作為唯一成本動因分配除直接材料以外的成本。 則： 每單位材料成本為總材料成本除以總材料數(shù)量，即： 995400/（ 10000*70+800*88+5000*45） =1（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =1*70=70（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =1*88=88（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 =1*45=45（英鎊） 直接人工工時的單位成本： 2756850/（ 4*10000+18*800+9*5000） =（英鎊） 則：電路板 X 的單位成本 =*4=（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =*18=（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 =*9=（英鎊） 綜上則： 電路板 X 的單位成本 =+70=（英鎊） 電路板 Y 的單位成本 =+88=（英鎊） 電路板 Z 的單位成本 =+45=（英鎊） 3 在舊系統(tǒng)下只通過直接人工工時動因來分配成本費(fèi)用雖然簡單但過于單一，沒有考慮其他動因，結(jié)果必然會偏差較大。在新系統(tǒng)下，通過記錄各種動因的成本額，分別核算，成本的分配更加精確。 案例 8：相關(guān)成本分析 相關(guān)成本是指對企業(yè) 經(jīng)營管理 有影響或在 經(jīng)營管理決策 分析時必須加以考慮的各種形式的 成本 。 相關(guān)成本是預(yù)計(jì)的未來成本。決策是面向未來的，與之相關(guān)的成本也只能是未來將要發(fā)生的成本。決策不能改變已經(jīng)發(fā)生的歷史成本 ，因而過去發(fā)生的歷史成本與現(xiàn)在要做的決策毫無關(guān)系。相關(guān)成本是有差別的未來成本。即使是未來成本，只有不同方案預(yù)計(jì)成本之間存在差別的未來成本才是與決策有關(guān)的相關(guān)成本。也就是說，沒有差別的未來成本不是相關(guān)成本。 相關(guān)成本可以是 變動成本 也可以是固定成本。一般而言， 變動成本 與決策相關(guān)，因?yàn)樗鼈円蚩蛇x方案而異，且沒有被指定用途，即是非約束性的。與此相反，固定成本則因一般不隨可選方案而變，故通常是不相關(guān)的。 變動成本 是指成本總額隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量、作業(yè)量或銷量）的變動而變動，如企業(yè)的直接人工、 直接材 料 等。變動成本法也稱直線成本法是 變動成本 計(jì)算的簡稱，是指在組織常規(guī)的 成本計(jì)算 過程中，以 成本性態(tài)分析 為前提條件，只將變動 生產(chǎn)成本 作為 產(chǎn)品成本 的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定 生產(chǎn)成本 作為 期間成本 ，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種 成本計(jì)算 模式 .企業(yè)管理 的科學(xué)化要求 會計(jì) 為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息資料，以作為對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)測、 決策 、計(jì)劃和控制的依據(jù)，傳統(tǒng)的 全部成本核算法 無法適應(yīng)競爭日益加劇的 市場經(jīng)濟(jì) 。 變動成本法是將一定時期所發(fā)生的成本按照其 成本性態(tài) 分為 變動成本 和固定成本 兩大類，其中 變動成本 又分為變動生產(chǎn)成本和變動非生產(chǎn)成本
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