管理會計(變動成本)(編輯修改稿)
2025-02-16 10:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5,000 18,000 5,000 18,000 5,000 稅 前 利 潤 8,200 13,400 3,000 2022～ 2022年變動成本法的收益表 2022～ 2022年完全成本法的收益表 項 目 2022年 2022年 2022年 銷售收入 @50 60,000 70,000 50,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1) 期初存貨 (2) 本期生產(chǎn)成本 (3)期末存貨 小 計 (1)+(2)(3) 0 48,000 9,600 38,400 9,600 42,000 3,500 48,100 3,500 38,000 3,800 37,700 銷 售 毛 利 21,600 21,900 12,300 銷售及管理費用 9,800 10,600 9,000 稅 前 利 潤 11,800 11,300 3,300 [注 ] 2022年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本＝ 20＋ 18,000/1,500＝ 32元 /件 2022年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本＝ 20＋ 18,000/1,200＝ 35元 /件 2022年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本＝ 20＋ 18,000/1,000＝ 38元 /件 項 目 2022年 銷售收入 1200件 @50 60,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 @20 (1)期初存貨 (0) (2)本期生產(chǎn)成本 (1500件 ) (3)期末存貨 (300件 ) 小 計 (1)+(2)(3) 0 30,000 6,000 24,000 變動性銷售及管理費用 @4 4,800 邊 際 貢 獻 31,200 固定成本 固定性制造費用 固定性銷售及管理費用 18,000 5,000 稅 前 利 潤 8,200 項 目 2022年 銷售收入 1200件 @50 60,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 @32 (1) 期初存貨 (2) 本期生產(chǎn)成本 (1500件 ) (3) 期末存貨 (300件 ) 小 計 (1)+(2)(3) 0 48,000 9,600 38,400 銷 售 毛 利 21,600 銷售及管理費用 9,800 稅 前 利 潤 11,800 變動成本法 完全成本法 變動成本法固定性制造費用 18,000當期全額扣除 完全成本法計入當期固定性制造費用： 18,000－期末存貨負擔的固定性制造費用 3,600元(300 18,000/1,500)＝ 14,400元 兩者相差3600元，即利潤差 項 目 2022年 銷售收入 1400件 @50 70,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 @20 (1)期初存貨 (300件 ) (2)本期生產(chǎn)成本 (1200件 ) (3)期末存貨 (100件 ) 小 計 (1)+(2)(3) 6,000 24,000 2,000 28,000 變動性銷售及管理費用 @4 5,600 邊 際 貢 獻 36,400 固定成本 固定性制造費用 固定性銷售及管理費用 18,000 5,000 稅 前 利 潤 13,400 項 目 2022年 銷售收入 1400件 @50 70,000 銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本 (1)期初存貨 (300件 @32 ) (2)本期生產(chǎn)成本 (1200件 @35) (3)期末存貨 (100件 @35 ) 小 計 (1)+(2)(3) 9,600 42,000 3,500 48,100 銷 售 毛 利 21,900 銷售及管理費用 10,600 稅 前 利 潤 11,300 變動成本法 固定性制造費用 18000元當期全額扣除 完全成本法計入當期的固定性制造費用為 20220元，即：上期結(jié)轉(zhuǎn)到本期 300件存貨負擔固定性制造費用 3,600元＋本期 生產(chǎn) 1200件負擔的部分 18,000元－期末存貨 100件負擔部分 1500元(100 18000/1200) 兩者相差2100元，即利潤差 變動成本法 完全成本法 變 動成本計算法的優(yōu)點 明確揭示了產(chǎn)品銷售量同成本、利潤之間的相互關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供更有價值的會計信息，為企業(yè)預測與決策活動提供科學依據(jù) 利潤 =銷售量 （單位售價 單位變動成本） 固定成本 =銷售量 產(chǎn)品單位邊際貢獻 固定成本 =邊際貢獻總額 固定成本 ? 預測成本、目標利潤、保本點、保利點 ? 提供盈利能力和經(jīng)營風險信息 便于成本控制和業(yè)績評價 變動生產(chǎn)（銷售）成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)（銷售）部門的工作業(yè)績，完成得好壞應由它們負責（即可控成本）。故可作為評價和考核生產(chǎn)部門業(yè)績的依據(jù)。 固定生產(chǎn)成本的高低，責任一般不在生產(chǎn)部門（即不可控成本），故不應作為生產(chǎn)部門業(yè)績評價與考核部分，而應由管理部門負責。 變動成本計算法的優(yōu)點 促使
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