管理、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行(事業(yè)部mtp培訓(xùn)教材)(編輯修改稿)
2025-02-16 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者 – 首先是自我管理 – 管理不是立即開始工作 – 從時(shí)間計(jì)劃管理著手 ? 有效管理之基礎(chǔ)三步曲 – 記錄時(shí)間 – 管理時(shí)間 – 統(tǒng)一安排時(shí)間 不可預(yù)演，不可再演 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 30 實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變 ?思維方式－價(jià)值觀 ?工作方式－以產(chǎn)出為基準(zhǔn) ?緊迫感 不能承受的生命之輕－米蘭 .昆德拉 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 31 活動(dòng)：掌握自己的時(shí)間 ? 《 時(shí)間管理自測 》 ? 第一步：將事件劃分優(yōu)先級； ? 第二步：按優(yōu)先級重新排序； ? 第三步：制訂 《 周末時(shí)間安排表 》 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 32 消耗時(shí)間的活動(dòng)類別 ? 健康：看牙醫(yī) /洗澡 ? 家庭：給家里打電話 ? 友誼：買禮物 /回信 /參加聚餐 /拜訪朋友 ? 愛情：準(zhǔn)備燭光晚餐 ? 工作：簡報(bào) /電視節(jié)目 /會議 /整理材料 /考試 ? 金錢：夜間兼職的面試 ? 興趣：看演唱會 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 33 有效時(shí)間管理系統(tǒng)五項(xiàng)要點(diǎn) ? 價(jià)值觀的明確 ? 目標(biāo)的明確 ? 優(yōu)先級排序 ? 明確你的任務(wù) ? 任務(wù)的優(yōu)先級排序 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 34 緊迫性 重要性 既重要又緊迫 不重要但緊迫 重要但不緊迫 不重要也不緊迫 時(shí)間管理優(yōu)先級設(shè)定 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 35 活動(dòng)：時(shí)間浪費(fèi)診斷 ? 選出最嚴(yán)重的前五項(xiàng)元素 ? 依嚴(yán)重性依次打分 ? 先選出個(gè)人的情況 ? 再給自己所在團(tuán)隊(duì)打分 ? 時(shí)間：共十五分 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 36 管理機(jī)制與浪費(fèi) ? 管理不善或機(jī)構(gòu)缺陷 ? 制度的設(shè)置與執(zhí)行－模棱兩可 ? 決策過程－會議、集體討論 ? 人員過多－太多的協(xié)調(diào) ? 過多會議－大小會議 ? 信息不暢－層次太多 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 37 工具：下周事務(wù)與時(shí)間預(yù)算 ? 預(yù)期事務(wù) ? 優(yōu)先級別 ? 預(yù)計(jì)時(shí)間 ? 相關(guān)人員 ? 期望結(jié)果 ? 跟蹤檢討 ? 完成率統(tǒng)計(jì) ? 檢討說明 ? 預(yù)期準(zhǔn)確率 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 38 昨天的經(jīng)歷 ? 有效管理的起點(diǎn)－現(xiàn)狀、期望與差距 ? 金鑰匙－五個(gè)有效 ? 自我管理：時(shí)間管理 ? 列出事項(xiàng)清單、優(yōu)先級分類、時(shí)間計(jì)劃表 ? 從日常要項(xiàng)中發(fā)現(xiàn)異常（問題） ? 善于召開有效解決問題的會議 ? 問題解決的步驟與工作單 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 39 模塊四 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與績效 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 40 有效的領(lǐng)導(dǎo)者能做什么？ ? 會嚴(yán)重影響追隨者的滿意度和績效 ? 在組織中創(chuàng)造共同信念、價(jià)值觀和期望 ? 能修正追隨者對事情的理解和看法 ? 能激發(fā)強(qiáng)烈感情和奉獻(xiàn)精神 ? 也能導(dǎo)致追隨者、組織以及社會的毀滅 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 41 依情景為基礎(chǔ)的管理風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格 有效的就是最好的 不斷變化的管理情景 相應(yīng)變化的管理風(fēng)格 情景 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 42 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 43 素質(zhì)技能 VS管理風(fēng)格 下屬成熟度 相應(yīng)管理風(fēng)格 D1 技能低 / 積極性高 S1 指令型：工作指令具體，幫助規(guī)劃，過程嚴(yán)密監(jiān)控 D2 技能一般 / 積極性低 S2 輔導(dǎo)型：下達(dá)指令，嚴(yán)密監(jiān)控；闡述決定原由，誘導(dǎo)建議；支持過程 D3 技能高 / 積極性波動(dòng) S3 支持型：支持過程；允許參與決策；表揚(yáng)，聆聽，促成 D4 技能高 / 積極性高 S4 授權(quán)型：將日常決策和解決權(quán)給予下屬 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 44 力 心 有心有力 有力無心 有心無力 無心無力 心力圖：幫助你的人成長 管理領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行 45 管理風(fēng)格－管理方格圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對運(yùn)作的關(guān)注程度 高 低 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 對人
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