管理學講義領導風格培訓教材(編輯修改稿)
2025-11-19 22:13 本頁面
【文章內容簡介】 克和莫頓,對工作的關心,任務型,團隊型,俱樂部型,貧乏型,中庸型,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,20,案例：與員工相處的藝術,二十一法則： 讓每個人都了解自己的位置，不要忘記和他們討論他們自己的表現(xiàn) 給予獎勵，但是要與成就相當。 如有某種改變，應事先通知。員工如果事先接到通知效率會比較高。 讓員工參與他們切身利益有關的計劃和決策。 信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。 實地接觸員工，了解他們的興趣習慣和敏感的事情，對他們的認識是你的資本。,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,21,案例：,聆聽員工的建議，他們會有好主意。 如果有人舉止怪異，應該追查。 盡可能讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。 解釋為什么要做某件事情，如此員工會做的更好。 萬一你犯了錯誤，應該立刻承認并表示歉意；推卸責任和責怪別人會讓下屬瞧不起你。 告訴員工他所擔負的責任的重要性，讓他有安全感。 提出建設性的批評，有理由，有改進的方法，有鼓勵。 在責備人之前先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望幫助他做得更好。,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,22,案例：,以身作則，樹立好榜樣 言行一致，不要讓員工不清楚作什么。 把握每一個機會，表明你以公司和員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力。 盡可能安撫不滿情緒，否則所有人都會被感染。 假如有人發(fā)牢騷，盡快
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