6sigma管理學(xué)的培訓(xùn)教材(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-21 08:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黑帶 綠帶 28 為 改進(jìn)項(xiàng)目擔(dān)保 ” 依企業(yè)目標(biāo)選定 6 SIGMA 項(xiàng)目 和黑帶一起制定項(xiàng)目“憲章” 提供客戶及市場要求方面的信息 為改進(jìn)小組提供專家資源 排除機(jī)構(gòu)“障礙” 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展 保證６ SIGMA 方法有效使用 為改進(jìn)小組論功行賞 冠 軍 的 職 責(zé) 29 黑 帶 師 的 職 責(zé) ?提供專家意見并指導(dǎo) 6 SIGMA 工具及高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù) ?統(tǒng)計(jì)學(xué)工具的應(yīng)用 ?協(xié)助企業(yè)變革活動(dòng)的實(shí)施 ? 企業(yè)管理隊(duì)伍的顧問成員 30 黑 帶 的 職 責(zé) ?熟悉生產(chǎn)或企業(yè)作業(yè)流程 ?擅長分析 ?善于培訓(xùn)及引導(dǎo) ?長于溝通 ?未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)候選人 ?具備管理企業(yè)變革的經(jīng)歷 ?良好的團(tuán)隊(duì)技巧 ?具有跨部門工作經(jīng)歷 31 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 32 資 源 ?有專職人員象黑腰帶師、黑腰帶等起領(lǐng)導(dǎo)作用并努力改進(jìn)、確保得到冠軍的支持。 ?圍攏項(xiàng)目確定多功能小組。 ?培訓(xùn)具有奉獻(xiàn)精神的員工和分析專家。 ? 確認(rèn)支持項(xiàng)目成功的必要資源。 33 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 34 樹 立 6Sigma 觀 念 ?為 MBB、 BB、 GB等建立培訓(xùn)計(jì)劃 。 ?為培訓(xùn)的應(yīng)用撥出一定的時(shí)間 。 ?對(duì)每一類人員進(jìn)行規(guī)定的培訓(xùn) ， 包括全面質(zhì)量管理的培訓(xùn) 、 各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具 、 團(tuán)隊(duì)技巧 、 實(shí)施突破性戰(zhàn)略的方法和工具 。 35 36 Six Sigma怎么做 ？ ? a)樹立正確的態(tài)度 ? b)樹立正確的認(rèn)識(shí) ? c)消除官僚作風(fēng)，全員參與，集思廣義 ? d)創(chuàng)造出一種全新的武士階層：包括冠軍、黑腰帶師、黑腰帶、綠帶等組成 ? ｅ )配備充足的資源 ? f)通過培訓(xùn)使全體員工樹立 6Ｓｉｇｍａ的概念，使各階層在做各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)都要想到 6Sigma ? g)選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施： 37 項(xiàng)目選擇要求 ? 有利于問題的長期改進(jìn) 。 ? 會(huì)帶來整個(gè)組織的改進(jìn) ? 將焦點(diǎn)集中與我們關(guān)系最為密切 、 直接的問題上 。 ? 針對(duì)新產(chǎn)品 、 新工廠 、 新服務(wù) 、 新過程可以立項(xiàng) 。 針對(duì)還沒有量化的解決方案的項(xiàng)目可以立項(xiàng) 。 沒有在其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目可以立項(xiàng) ， 周期可以降低２５ ％ 的可以立項(xiàng) 。 ? 項(xiàng)目要能在 4至 5個(gè)月內(nèi)能完成 。 ? 項(xiàng)目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ? 在保留住客戶及維持住客戶的忠誠度方面效果顯著 。 ? 完成項(xiàng)目之后問題能得到 90％ 的改善 。 能給公司帶來１０萬美元以上的年存收益 。 38 選擇項(xiàng)目，正式實(shí)施 定 義 測 量 分 析 改 進(jìn) 控 制 39 定 義 確定業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì) ， 訂立團(tuán)隊(duì)章程 ， 確定和繪制流程圖 。 識(shí)別能夠迅速成功的和對(duì)過程進(jìn)行精煉的機(jī)會(huì) 。 將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵客戶要求 。 開發(fā)小組行動(dòng)方針和基本規(guī)則 。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控制 40 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進(jìn) （ C） 性能控
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1