6sigma管理1(編輯修改稿)
2025-03-21 08:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價格 6σ核心能力：提高質(zhì)量，降低成本，使價值最大化，顧客滿意 /市場競爭力強(qiáng)。 關(guān)注過程 關(guān)注過程（特別是企業(yè)為市場和顧客提供價值的“核心”過程） 過程輸出波動的大小 過程 σ 過程能力用“ σ”來度量， σ越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力越強(qiáng)。 5個階段 定義 D： 確定主要問題，定義改進(jìn)項目的目標(biāo)和確定關(guān)鍵特性 CTQ 度量 M：度量現(xiàn)有水平，建立改進(jìn)基線。 分析 A： 分析現(xiàn)有水平與目標(biāo)水平的差距和問題的根本原因 改進(jìn) I： 用經(jīng)濟(jì)有效的方法求得突破和改進(jìn) 保持 C： 建立保持措施，標(biāo)準(zhǔn)化，將結(jié)果用于其他同樣或類似的場合， 并將其結(jié)果用于新產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā) 支持技術(shù) 度量技術(shù) DPMO的計算方法 過程能力分析技術(shù)（包括長 /短期過程能力分析） 基本技術(shù) 新、老七種工具 高級技術(shù) SPC 度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過程的波動 DOE/田口方法 優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，通過 DOE，改進(jìn)過程設(shè)計，使過程能力達(dá)到最優(yōu)水平 FMEA 風(fēng)險分析技術(shù)，輔助確定改進(jìn)項目，制定改進(jìn)目標(biāo) QFD 顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求 防錯 從根本上防止錯誤發(fā)生的方法 軟技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 提高團(tuán)隊工作效率 員工能力與授權(quán) 溝通與反饋 組織保證 結(jié)合公司情況，討論與分析 謝謝您的參與，如果有新的和好的建議，請共享！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:11:5408:11:5408:113/22/2023 8:11:54 AM 1以我獨沈久，愧
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