【總結(jié)】6σ普及培訓教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的
2025-01-26 22:34
【總結(jié)】經(jīng)營革新1Six?Sigma?(6σ)基礎(chǔ)知識培訓基礎(chǔ)知識培訓2023年03月經(jīng)營革新部培訓處經(jīng)營革新2參與是最好的學習方式!經(jīng)營革新3主要內(nèi)容q?6?Sigma?-?為什么?q?6?Sigma?-?是什么?§?衡量
2025-03-01 12:41
【總結(jié)】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-02-28 01:35
【總結(jié)】6σ普及培訓三、6σ改進模式1主要內(nèi)容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例2兩條路徑供選擇:1)改進控制定義定義D測量測量M分析分析A改進改進I控制控制C持續(xù)改進的過程持續(xù)改進的過程過程在平均值上表現(xiàn)良好-問題在于波動DMAIC過程
2025-01-01 16:41
【總結(jié)】概述概述16σ普及培訓()概述概述2培訓內(nèi)容6σ普及培訓的內(nèi)容分為以下四部分:1、概述2、基本統(tǒng)計概念3、6σ改進模式
【總結(jié)】(海量營銷管理培訓資料下載)6西格瑪培訓教材Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié)Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因
2025-02-21 11:50
【總結(jié)】6σσ改進模式改進模式16σ普及培訓第三部分、6σ改進模式()2023年三月6σσ改進模式改進模式2主要內(nèi)容1、持續(xù)改進的過程2、6σ管理法3、項目選擇4、案例6σσ改進模式改進模式3兩條路徑供選擇:1)
【總結(jié)】6σ普及培訓教材一、6sigma由來及演變二、為什么要做6sigma四、6sigma組織構(gòu)架6σ普及培訓教材內(nèi)容三、6sigma定義由來及演變6sigma全球第一CEO在2023股東年會上說:“六個西格瑪”是我們的第二大舉措。最初這個舉措是注重在公司內(nèi)部減少浪
2025-02-21 11:49
【總結(jié)】新六西格瑪挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!取勝法寶KeystoSuccess美國國家品質(zhì)獎QS不同的法則DifferentPhilosophiesThenandNow1986SixSigmamethodologyintroducedat19
2025-01-09 19:42
【總結(jié)】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:57
【總結(jié)】品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
【總結(jié)】6sigma管理概念6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-03-04 11:16
【總結(jié)】6Sigma的發(fā)展SIXSIGMA的數(shù)學定義?Motorola于1986年提出了百萬機會缺陷數(shù)的通用指標:3б≈每百萬機會66807個差錯4б≈每百萬機會5б≈每百萬機會6б≈每百萬機會7б≈每百萬機會為什么要開展生生存存Motorola開展6Sigma后的結(jié)果
2025-02-28 13:33
【總結(jié)】6sigma教程6Sigma發(fā)展史摩托羅拉專注于制造流程更多公司不同公司獨特的應用3M/Samsung創(chuàng)造新產(chǎn)品價值的流程聯(lián)合信號延伸至與制造業(yè)相關(guān)流程擴展至服務流程應用于產(chǎn)品的設(shè)計流程1980s1990s2023sDefectCostValue全方位管理哲學GE–通用電氣lSigma的含義–Sigma就是
【總結(jié)】6σ質(zhì)量公司:沒有產(chǎn)品、服務和交易缺陷的公司6σ推廣的指數(shù)增長:始于1987年,Motorola.在航空工業(yè)、化學工業(yè)、電子工業(yè)、冶金工業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)發(fā)展。從美國傳播到歐洲和亞洲。全球化服務電子商務六西格瑪GE的四項增長的戰(zhàn)略活動,摘自
2025-03-13 05:17