【總結】六西格瑪方法論導入培訓為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪方法論導入培訓?六西格瑪概述?六西格瑪管理組織結構與職責?DMAIC方法論?六西格瑪設計(DFSS)六西格瑪概述六西格瑪方法論導入培訓六西格瑪管理的大背景
2025-02-21 11:51
【總結】6sigma黑帶改善降低高內阻不良率項目部門:項目黑帶:開始時間:完成時間:Sixsigma制造三部高內阻改善項目制造三部高內阻改善項目Sixsigma團隊成員團隊成員ChampionLeaderMemberMemberMemberMember朱明星Member方案規(guī)劃、協
2025-03-01 11:58
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產生不良?保證高品質所需費用更低?使用
2025-03-01 12:41
【總結】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設計和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點,與目標的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達
2025-02-28 01:35
【總結】1六西格瑪簡介2將6?作為目標每百萬個機會中的缺陷數2308,537366,80746,21052336大部分北美公司德克薩斯儀器公司和摩托羅拉公司36?的目標減少缺陷提高合格率提高顧客滿意度提高股東收益499%足夠
2025-02-28 01:36
【總結】Sixsigma教育材料一.導入?Sixsigma的起源及卓越成績?品質管理發(fā)展史?Sixsigma觀念的植入?Sixsigma的理解二.sixsigma五個階段?定義階段?測定階段?分析階段?改善階段?管理階段三.si
2025-02-21 11:50
【總結】6Sigma培訓什么是6Sigma 21世紀已經來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產力高度發(fā)展,產品和服務質量不斷提高。正如美國著名質量管理專家朱蘭()1994年在美國質量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產率的世紀”載入史冊;21世紀是“質量的世紀”。質量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產力的不斷發(fā)展,特別是少數經濟大國的崛起
2025-04-14 11:57
【總結】1、進料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設計管制??AQFD?B專案計劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數設計?FQIT,CFT6σ品質管理方法CHAMPION-強式領導,負成
2025-02-18 13:55
【總結】6σ質量管理理念與方法1第一節(jié)什么是6σ質量管理?六西格瑪質量策略是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎上的現代質量管理方法。由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng),作為全面滿足客戶需求的關鍵經營戰(zhàn)略,經過十多年的發(fā)展,逐漸被眾多一流公司采用。?自六西格瑪在九十年代中期被GE成功地從一種質量管理方法演變成為一個高度有效
2025-02-08 03:45
【總結】六西格瑪(6SIGMA)?六西格瑪的產生和發(fā)展?六西格瑪的組織結構與培訓?六西格瑪項目的選擇?六西格瑪項目的實施流程與改進方法1、6σ管理模式產生背景和現實意義一、6sigma基礎知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產關系和生產力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨著環(huán)境的變化,管理方式也發(fā)生了劇變。
2025-01-08 09:34
【總結】)6sigma學習案例)6..…烤制面包發(fā)酵粉面粉使用12步驟法好面包公司)第一步..…選擇“關鍵質量特性”(CTQsorY)顧客看重的是什么?
2025-02-21 07:16
【總結】s60/396sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義
2025-02-21 07:08
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中
2025-02-19 10:15
【總結】12/8/20236簡介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內容提要?SixSigma在聯想的推進3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-13 05:04
【總結】珠三角品質論壇6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有
2025-03-05 10:48