怎樣建設高效力的團隊(編輯修改稿)
2025-03-22 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 管理 =規(guī)范化， 管理基于事實， 管理是提供方案，執(zhí)行決策； 管理是推力和支持力； 領導是做對的事情； 領導是不讓問題產生， 或消滅于萌芽 ； 領導 =帶領 +指導（輔導）； 領導 =創(chuàng)新； 領導基于價值觀； 領導是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 領導是拉力。 ?將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ?對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 團隊領導者的信念 如何管理和領導團隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調動和鼓勵他人的能力 , — 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 — 對速度有與生俱來的追求 — 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達到目標 卓越領導者應具備的核心素質 4E 如何管理和領導團隊 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負責 ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 如何管理和領導團隊 ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ?讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ?平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ?定期或不定期召開懇談會 ?不要放棄任何肯定別人成績的機會 ?需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ?保持鐵的紀律 成功 領導 一個團隊的七大方法 如何管理和領導團隊 ? 職位為人而設 ， 而非為上帝而設 ? 職位設計要有一定的難度和寬度 ? 起用一個人應從他能做什么出發(fā) ? 在用人之長時應能容人之短 如何管理和領導團隊 7. 領導者發(fā)揮人之所長的 4大要點 團隊領導者的角色 引導 輔導 任務 授權 動蕩 規(guī)范 形成 表現 團隊方式 團隊沖突 形成 更多引導 動蕩 引導和支持 規(guī)范 更多支持 , 減少引導 表現 支持 * 團隊沖突是每個團隊功能發(fā)揮時的正常部分。適當處理能夠協(xié)助團隊找到更好的解決辦法并為未來的合作建立起牢固的基礎。 克服團隊沖突 * 克服團隊沖突的工具 1. 針對問題 , 而非個人。 2. 關注于什么能做 , 而非什么不能做。 3. 鼓勵不同觀點和誠實的對話。 4. 用非責怪的方式表達你的感受。 5. 接受應屬于你的問題。 6. 傾聽他人的發(fā)言了解他的觀點， 7. 之后表達你自己的觀點。 8. 7. 對他人的觀點表示尊重。 9. 8. 在建立關系的同時解決問題。 信任來自 : 誠信 – 誠實，信用 勝任技能 – 技術專家和人員管理能
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