【培訓課件】高效團隊建設(編輯修改稿)
2025-02-06 03:14 本頁面
【文章內容簡介】 導 團隊領導的特質 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 、目標和方式密切相關，并且有意義 ，并提高技術水平 ，為團隊的發(fā)展清除障礙 29 高效團隊建設原則： 相關的技能 高效團隊存在的基礎 ?團隊成員之間的技能要有互補性 ?團隊內部要互相學習彼此的技能 ?創(chuàng)造學習型組織 工作意愿 A D C B 工作能力 30 高效團隊建設原則： 有效的組織結構 不同技能的成員的角色定位 有利于團隊和個人的學習 明確個人責任和組織責任 培養(yǎng)團隊成員的責任感和信心 31 高效團隊建設原則： 培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密 ?表現出你的才能 32 高效團隊建設原則： 一致的承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 33 高效團隊建設原則： 分享成果 ?明確工作的成果是什么 ?根據個體的貢獻進行評估和激勵 ?以群體為基礎進行績效評估 ?分享團隊成果 34 高效團隊建設原則： 開放的溝通 ? 創(chuàng)造一個便于溝通的環(huán)境 ? 利用先進的交流工具 ? 端正溝通態(tài)度：毫無顧忌 ? 團隊領導帶頭 35 高效團隊建設原則： 外部的支持 ? 目標分享 ? 讓外部認同 ? 不斷溝通 ? 吸收創(chuàng)新想法 36 團隊建設原則： 分配角色 團 隊 角 色 ?領導者：激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調 ?探索者：提出新思想、新創(chuàng)意 ?評價者：對成員的建議分析和評價 ?溝通者：良好的人際關系，善于溝通 ?控制者：檢查具體細節(jié)，力爭完美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 37 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 38 《 抱團打天下》 美國施樂公司團隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 派斯特指出 團隊常有的病 ： 沒有遠景 我做不到 工作情緒不高 發(fā)牢騷 抱怨指責 歸罪于外 39 團隊陷阱 陷阱：領導放棄權力 團隊領導退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 克服建議 ?領導的作用就是和團隊一起工作，幫助其提高使用信息、解決問題和決策的能力。 ?領導者必須根據團隊的成熟度正確使用權力。 ?如果團隊作出了錯誤決定，你應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權。 40 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領導便調動工作、提升、履新或退休。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領導連續(xù)性 ?當團隊領導變更時，要確定新來者是否得到大多數團隊成員的認可 41 團隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習慣 多數人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團
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