【培訓(xùn)課件】高效團隊建設(shè)-wenkub
2023-02-07 03:14:29 本頁面
【正文】 美 ?專家：了解很多細節(jié) ?綜合者：記錄與綜合，做團隊計劃 個人偏好 團隊角色 各盡其能 37 導(dǎo)讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 38 《 抱團打天下》 美國施樂公司團隊精神創(chuàng)造的奇跡中法蘭克 加強隊員溝通。 及時修正建立工作模式。 對團隊目標和個人目標不了解 花了力氣，效果不好。 團隊精神將帶來面對困難的勇氣和解決困難的智慧 。具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化傳遍幾千人，幾萬人的組織。印度目前經(jīng)營最好的企業(yè)，仍舊是全盤按照西方制度、文化經(jīng)營的企業(yè)。戰(zhàn)爭一結(jié)束，該公司的董事會主席阿倫去現(xiàn)場視察，意外地發(fā)現(xiàn)二名 NCR的員工在清理殘局，這時，又有一美國兵開著坦克駛向工地，大聲叫著“你們這些家伙完成定額沒有？！” 他也是 NCR的員工。 團隊與團隊精神 7 主要包括三方面： –吸引力 ： 共同的利益、集體的任務(wù)、共同的價值觀、信念及親密的感情。 具有共同的利益和目標，是形成團隊的主要條件。 4 每個人都渴望成功。這種氛圍與地區(qū)人的特性，每一個人的性格，以及人群中首領(lǐng)的個性有關(guān)，與相互之間的影響有關(guān)。 前 言 2 ARS戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。成功不能停留在“希望”的層面上。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。 –追隨力 ： 團隊中領(lǐng)導(dǎo)人的活動力，“權(quán)威”的影響力。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 9 戰(zhàn)爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。而日本能夠快速發(fā)展起來，一方面是完全現(xiàn)代化，另一方面又絕對日本式。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質(zhì)。 兵 團隊 團隊精神 凝 聚 傳 承 15 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 16 團隊行為曲線 團隊績效 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 工作表現(xiàn) 17 優(yōu)秀的團隊并非全是由優(yōu)秀的個人組成，但優(yōu)秀的團隊一定能塑造出優(yōu)秀的個人” “單靠個人無法完成任務(wù)，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務(wù)，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 合適的人選、確定目標。 建立團隊忠誠。 接受挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 派斯特指出 團隊常有的病 ： 沒有遠景 我做不到 工作情緒不高 發(fā)牢騷 抱怨指責(zé) 歸罪于外 39 團隊陷阱 陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 團隊領(lǐng)導(dǎo)退出 有意避免與隊員交流 認為要少介入。 40 團隊陷阱 陷阱：計劃不連貫 團隊在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動工作、提升、履新或退休。 43 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 48 管理成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如
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