【培訓課件】高效團隊建設(已改無錯字)
2023-02-07 03:14:29 本頁面
【正文】 隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致 42 團隊陷阱 陷阱：責任不明 無人承擔責任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動計劃。 ?審查工作完成情況，鼓勵隊員負責。 43 ?主管的為人，主管的敬業(yè)精神，主管的能力，主管的投入，主管的氣勢。 ?主管透過教育、激勵、訓練將團隊的精神、理念傳達給團隊中的每一個成員，使其了解，熟悉并熱愛自己的團隊，以團隊為榮，自覺維護團隊利益。 團隊精神的建立來自于主管 44 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 45 領導多于輔導 權力大于權威 集權多于授權 獎勵多于激勵 命令多于啟發(fā) 任務多于支持 個體利益高于集體利益 任命多于晉升 主管常犯的錯 46 團隊主管的領導法則 ?保持絕對的正直； ?了解本職工作； ?宣布你的預期目標； ?表現(xiàn)出罕見的奉獻精神； ?期望積極的結果； ?愛護你的下屬； ?職責高于自我； ?身先士卒。 47 吸引追隨者的四個行動步驟 ?讓其他人感覺受尊重； ?樹立你的遠見； ?待人如待己； ?對自己和下屬的行為負責。 48 管理成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如果需要，定期與下屬進行座談； ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會； ? 批評過錯； ? 保持鐵的紀律； 49 向不懂的人傳播經(jīng)營理念 讓懂經(jīng)營理念的人行動 讓懂經(jīng)營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 讓懂經(jīng)營理念并不斷行動的人使行動變德理所當然 學習、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念 50 ?樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 ?樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ?率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關系 ?通過實踐不斷錘煉和提高領導藝術：批評、贊美、協(xié)調(diào)、溝通、情緒控制 如何塑造團隊主管的個人魅力 51 觀念教育 ： 人生觀、價值觀、工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。你想得到而沒有得到的都是自己不愿給予的 通過教育建立團隊精神 52 情商教育 ： 妥善管理自己的情緒，認識他人的情緒，要有同理心，學會換位思考。 市場教育 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素 經(jīng)營管理教育 ： 造就經(jīng)營管理型人才，讓他們參與到管理當中，明確在被管理中學習管理 通過教育建立團隊精神（續(xù)） 53 理想激勵 ：職涯規(guī)劃、晉升通道 目標激勵 ：成為“第一名” 任務激勵 ：說明任務的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榜樣激勵 ：捧星、追星、成星 榮譽激勵 ： 為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn) 物質(zhì)激勵 ：略 組織激勵 ：讓業(yè)務員有機會參與決策 環(huán)境激勵 ：布置激烈競爭的環(huán)境 通過激勵建立團隊精神 54 成功經(jīng)驗 ：成功吸引成功。成功是可復 制的。 陪訪育成 ：積極造就別人時，工作的意 義自然顯現(xiàn)。 通過訓練建立團隊精神 55 好團隊帶來快樂和幸福！ 56 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:53:0618:53:
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