打造高效團隊培訓講座-wenkub
2023-03-17 22:10:29 本頁面
【正文】 合支持加強聯(lián)系，互通信息； 加強協(xié)作，互通有無； 分工負責、各司其職，各盡其責。工作群體 工作團隊?個人目標?個人績效?個體化?隨機的或不同的?團隊和個人目標?集體和個人績效?個體的和共同的?相互補充的目標協(xié)同配合責任技能實際形成的四種團隊任務導向ADCB人際導向A、 B、 C、 D四種不同的團隊的特點與其他團隊的聯(lián)系 整體目標一致 出現(xiàn)問題立即解決 有益的幫助 融洽相處 —— 跨部門團隊溝通要擬定標準沒有標準，就沒有管理；上級沒有標準，下級就是標準。 ”吊兒郎當?shù)?“老油條 ”n 情況：n —— 大錯不犯，小錯不斷；n ——“ 我朝中有人！ ”n —— 工作上有點絕招；n —— 反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。n 對策：n —— 先禮后兵； —— 調(diào)離； —— 讓他離開。 —— 顏廷錄六：團隊建設應注意的幾方面問題 項目 人員 業(yè)務人員 領(lǐng)導者職責 運動員 教練員拉動方式 個人業(yè)績（精神） 管理績效（組織）控制方式 直接控制 間接控制工作技能 業(yè)務技能 領(lǐng)導（管理）技能心理滿足方式 受人喜歡 受人尊敬自我評價方式 個人業(yè)績 他人（組織）業(yè)績(一 )樹立正確的角色意識業(yè)務人員與領(lǐng)導者的角色比較團隊領(lǐng)導者的角色 引導 輔導任務 支持 授權(quán) 動蕩 規(guī)范 形成表現(xiàn) 團隊方式團隊方式團隊中能缺少哪類角色？實干者 會 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導力弱信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進者 效率不高創(chuàng)新者
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