打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座-wenkub
2023-03-17 22:10:29 本頁面
【正文】 合支持加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息； 加強(qiáng)協(xié)作，互通有無； 分工負(fù)責(zé)、各司其職，各盡其責(zé)。工作群體 工作團(tuán)隊(duì)?個(gè)人目標(biāo)?個(gè)人績效?個(gè)體化?隨機(jī)的或不同的?團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)?集體和個(gè)人績效?個(gè)體的和共同的?相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能實(shí)際形成的四種團(tuán)隊(duì)任務(wù)導(dǎo)向ADCB人際導(dǎo)向A、 B、 C、 D四種不同的團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與其他團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系 整體目標(biāo)一致 出現(xiàn)問題立即解決 有益的幫助 融洽相處 —— 跨部門團(tuán)隊(duì)溝通要擬定標(biāo)準(zhǔn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，就沒有管理；上級沒有標(biāo)準(zhǔn)，下級就是標(biāo)準(zhǔn)。 ”吊兒郎當(dāng)?shù)?“老油條 ”n 情況：n —— 大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷；n ——“ 我朝中有人！ ”n —— 工作上有點(diǎn)絕招；n —— 反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。n 對策：n —— 先禮后兵； —— 調(diào)離； —— 讓他離開。 —— 顏廷錄六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問題 項(xiàng)目 人員 業(yè)務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) 運(yùn)動(dòng)員 教練員拉動(dòng)方式 個(gè)人業(yè)績（精神） 管理績效（組織）控制方式 直接控制 間接控制工作技能 業(yè)務(wù)技能 領(lǐng)導(dǎo)（管理）技能心理滿足方式 受人喜歡 受人尊敬自我評價(jià)方式 個(gè)人業(yè)績 他人（組織）業(yè)績(一 )樹立正確的角色意識業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)者的角色比較團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 引導(dǎo) 輔導(dǎo)任務(wù) 支持 授權(quán) 動(dòng)蕩 規(guī)范 形成表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)方式團(tuán)隊(duì)方式團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？實(shí)干者 會 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者
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