打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座-文庫(kù)吧
2025-02-16 22:10 本頁(yè)面
【正文】 相處 —— 跨部門團(tuán)隊(duì)溝通要擬定標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有管理；上級(jí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，下級(jí)就是標(biāo)準(zhǔn)。 —— 顏廷錄六：團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問(wèn)題 項(xiàng)目 人員 業(yè)務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) 運(yùn)動(dòng)員 教練員拉動(dòng)方式 個(gè)人業(yè)績(jī)（精神） 管理績(jī)效（組織）控制方式 直接控制 間接控制工作技能 業(yè)務(wù)技能 領(lǐng)導(dǎo)（管理）技能心理滿足方式 受人喜歡 受人尊敬自我評(píng)價(jià)方式 個(gè)人業(yè)績(jī) 他人（組織）業(yè)績(jī)(一 )樹(shù)立正確的角色意識(shí)業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)者的角色比較團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色 引導(dǎo) 輔導(dǎo)任務(wù) 支持 授權(quán) 動(dòng)蕩 規(guī)范 形成表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)方式團(tuán)隊(duì)方式團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類角色？實(shí)干者 會(huì) 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者 思維會(huì)受局限團(tuán)隊(duì)缺乏 將會(huì)怎樣？ 世間萬(wàn)物各有功用創(chuàng)新者首先提出觀點(diǎn)； 信息者及時(shí)提供炮彈；實(shí)干者開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃；推進(jìn)者希望散會(huì)后趕緊實(shí)施；協(xié)調(diào)者在想誰(shuí)干合適？ 監(jiān)督者開(kāi)始潑冷水；完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤(rùn)滑調(diào)適。（二）正確處理工作中的人際關(guān)系n 對(duì)待上級(jí)168。 爭(zhēng)取支持做出貢獻(xiàn) 顧全大局n 對(duì)待同級(jí)168。 配合支持加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息； 加強(qiáng)協(xié)作，互通有無(wú)； 分工負(fù)責(zé)、各司其職，各盡其責(zé)。n 對(duì)待下級(jí)168。 正確使用關(guān)心、幫助、謙虛、禮貌不領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，就沒(méi)機(jī)會(huì)大展宏圖 。 —— 顏廷錄好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)：創(chuàng)新者 信息者想到 凝聚者 監(jiān)督者
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