【正文】 18:53:0618:53:0618:532/4/2023 6:53:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:53:0618:53:0618:53Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 克服建議 ?要確保有一個長期觀念和高度的領(lǐng)導連續(xù)性 ?當團隊領(lǐng)導變更時，要確定新來者是否得到大多數(shù)團隊成員的認可 41 團隊陷阱 缺少協(xié)同工作的習慣 多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心。 運用社交活動、小組討論。 10 導讀 第一部分：前言 第二部分：團隊與團隊精神 第三部分：建立團隊精神的重要性 第四部分：團隊發(fā)展的四個階段 第五部分：建設(shè)高效團隊的原則 第六部分：團隊陷阱 第七部分：團隊主管 11 企業(yè)要想實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標，取得未來競爭優(yōu)勢，必須有一種強大的，獨特的企業(yè)文化支撐，在這種文化下的團隊精神的建立，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著深遠的影響。 3 如果我們將這樣一種氛圍稱為一種文化，一種精神的話，就存在有兩種形成的可能： 一是自由形成，任其發(fā)展。是濃縮的企業(yè)文化。 14 只要看普通員工的表現(xiàn) ， 就能了解企業(yè)的性格 。 為成員：目標會使個體提高績效水平。 市場教育 ： 分析市場現(xiàn)狀，找出市場潛力，確定增長因素 經(jīng)營管理教育 ： 造就經(jīng)營管理型人才，讓他們參與到管理當中，明確在被管理中學習管理 通過教育建立團隊精神（續(xù)） 53 理想激勵 ：職涯規(guī)劃、晉升通道 目標激勵 ：成為“第一名” 任務激勵 ：說明任務的難點，提出明確的挑戰(zhàn) 榜樣激勵 ：捧星、追星、成星 榮譽激勵 ： 為（個人與集體）榮譽而戰(zhàn) 物質(zhì)激勵 ：略 組織激勵 ：讓業(yè)務員有機會參與決策 環(huán)境激勵 ：布置激烈競爭的環(huán)境 通過激勵建立團隊精神 54 成功經(jīng)驗 ：成功吸引成功。 18:53:0618:53:0618:53Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 4日星期六 6時 53分 6秒 18:53:064 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 18:53:0618:53:0618:532/4/2023 6:53:06 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 48 管理成功隊伍的方法 ? 讓管理成為一種生活方式； ? 確保你的下屬能夠見到你； ? 如果需要，定期與下屬進行座談； ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會； ? 批評過錯； ? 保持鐵的紀律； 49 向不懂的人傳播經(jīng)營理念 讓懂經(jīng)營理念的人行動 讓懂經(jīng)營理念并正在行動的人繼續(xù)努力 讓懂經(jīng)營理念并不斷行動的人使行動變德理所當然 學習、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念 50 ?樹立組織公理，以公心贏得員工的信任和尊敬 ?樹立必勝信心，以飽滿的熱情鼓舞員工士氣 ?率先垂范，以身作則，與員工一起開發(fā)客戶，經(jīng)營客情關(guān)系 ?通過實踐不斷錘煉和提高領(lǐng)導藝術(shù)：批評、贊美、協(xié)調(diào)、溝通、情緒控制 如何塑造團隊主管的個人魅力 51 觀念教育 ： 人生觀、價值觀、工作觀 改良現(xiàn)狀 ?改良行為 ? 改良思想 ?改良信念 你在這個世界上得到的一切都是自己給出去 。 接受挑戰(zhàn)性的任務。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質(zhì)。團隊成員為之產(chǎn)生協(xié)作的愿望。 4 每個人都渴望成功。印度目前