【正文】 02:25:2502:25:2502:253/28/2023 2:25:25 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 25分 25秒 02:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極意義。但在團隊里如果過分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會導致兩方面的弊端。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現(xiàn)不了。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。如何開展團隊建設 班組長系列培訓教材之一 電解二部 2023年 8月 25日 主要內容 一、團隊致勝 — 兔子與獅子的小故事分享？ 二、什么是團隊，什么是團隊建設？ 三、團隊建設的技巧與方法 四、團隊建設的誤區(qū) 五、團隊建設活動 第一部分 團隊致勝 — 兔子與獅子 第一部分 團隊致勝 — 兔子與獅子的小故事分享 有這樣一個故事： 一只兔子坐在山洞口打字，一只狐貍跳到它面前說：“我要吃了你！”兔子說：“等我把這論文寫完也不遲。 第二部分 什么是團隊？什么是團隊建設？ 現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況： 說起來，團隊重要， 做起來，都是自己重要； 說起來，都想建設團隊， 做起來，都是別人的不是； 各吹各的號，各唱各的調， 名為一個團隊，實為一盤散沙。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。 制定目標時，要遵循目標的 SMART原則： S明確性，M可衡量性， A可接受性， R實際性， T時限性。 一方面是極易滋生小團體主義。比如說某個成員沒能按期保質地完成某項工作或者是違反了某項具體的規(guī)定，但他并沒有受到相應的處罰，或是處罰根本無關痛癢，這就會使這個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。 。 :25:2502:25Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :25:2502:25:25March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。馬謖與諸葛亮于公于私關系都很好，但馬謖丟失了戰(zhàn)略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩(wěn)定。由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個“論斷”。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和目標。 第一部分 團隊致勝 — 兔子與獅子的小故事分享 第二部分 什么是團隊？ 什么是團隊建設？ 團隊 是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體?！焙偡浅Ｆ婀郑骸澳隳軐懯裁凑撐?？”“我的論文題目是《 兔子為什么比狐貍更強大 》 。 第二部分 什么是團隊？什么是團隊建設？ 我們以前經常聽說下面的話： “一個中國人是一條龍