打造高效團隊培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-03-16 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做久完美主義者 行政者做好推進者 協(xié)調(diào)者做到(三 )在團隊建設(shè)中應(yīng)注意的幾個方面用人所長 過去 —— 專業(yè)長處， 現(xiàn)在 —— 個性氣質(zhì)稟賦上的長處，容人之短 人品不能容 —— 道不同，不相與謀 個性氣質(zhì)必須容 — 個性有突出之處的人才必有短處伴隨主動補位 在一個高效、出色的領(lǐng)導(dǎo)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者之間要注意相互溝通、學會協(xié)調(diào)、相互配合，尤其是要學會主動補位。不健康團隊表現(xiàn)（上）特征 表現(xiàn) 后果高高在上 養(yǎng)尊處優(yōu)、發(fā)號施令 敬而遠之處事不當 獨斷專行、經(jīng)驗不足 慎而遠之唯派是舉 拉幫結(jié)派、上頭主義 離而遠之不講廉潔 監(jiān)守自盜、徇私舞弊 厭而遠之城府太深 為人圓滑、摸棱兩可 畏而遠之優(yōu)柔寡斷 無果斷力、做事拖拉 躁而遠之講而不做 空頭口號、做事無果 搪而遠之猶豫善變 觀念模糊、人云亦云 恐而遠之不健康團隊表現(xiàn)（下）特征 表現(xiàn) 后果不循章法 執(zhí)法犯法、權(quán)大于法 散而遠之亂施批評 粗暴干涉、否定一切 避而遠之剛愎自用 目中無人、自以為是 怒而遠之粗陋魯莽 形象欠佳、缺乏修養(yǎng) 鄙而遠之平庸無能 不學無術(shù)、才能平庸 藐而遠之打擊報復(fù) 心胸狹窄、百般刁難 躲而遠之薄情寡義 人在情在、人走臉翻 恨而遠之多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題n 手表定律 帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成；對于一個人，也不能同時由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；而對于一個團隊，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個團隊無法工作。七：建立高績效團隊文化思想 信仰 力量文化是企業(yè)團隊的靈魂提提 示示 沒有文化的軍隊是愚蠢沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。戰(zhàn)勝敵人的。中國企業(yè)文化的誤區(qū)中國企業(yè)文化的誤區(qū)o是招牌是招牌o 是文宣是文宣o 是龍（圖騰）是龍（圖騰）o 是是 說說而已說說而已o 是氛圍是氛圍什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化 ?n用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的 一個強有力的不成文規(guī)
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