打造高效團隊培訓(xùn)講座-文庫吧在線文庫
【正文】 手表定律 帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：對于任何一件事情，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，否則將使這件事情無法完成；對于一個人，也不能同時由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；而對于一個團隊，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個團隊無法工作。 15:34:2215:34:2215:343/21/2023 3:34:22 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 3:34:23 下午 3:34 下午 15:34:23三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 213:34 下午 三月 2115:34March 21, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:34:2315:34:2315:34Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2115:34:2315:34:23March 21, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21 三月 20233:34:23 下午 15:34:23三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 沒有文化的企業(yè)可以成長，但沒有文化的企業(yè)不可能實現(xiàn)可持續(xù)成長 。 配合支持加強聯(lián)系，互通信息； 加強協(xié)作，互通有無； 分工負(fù)責(zé)、各司其職，各盡其責(zé)。 ”吊兒郎當(dāng)?shù)?“老油條 ”n 情況：n —— 大錯不犯，小錯不斷；n ——“ 我朝中有人！ ”n —— 工作上有點絕招；n —— 反正賺錢不多，升遷無望，隨他去吧。 —— 顏廷錄六：團隊建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問題 項目 人員 業(yè)務(wù)人員 領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) 運動員 教練員拉動方式 個人業(yè)績（精神） 管理績效（組織）控制方式 直接控制 間接控制工作技能 業(yè)務(wù)技能 領(lǐng)導(dǎo)（管理）技能心理滿足方式 受人喜歡 受人尊敬自我評價方式 個人業(yè)績 他人（組織）業(yè)績(一 )樹立正確的角色意識業(yè)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)者的角色比較團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色
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