團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-22 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的綜合描述說(shuō)明。 溝通不暢 在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。 沖突是如何產(chǎn)生的？ 團(tuán)隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 沖突的應(yīng)對(duì) 交涉與談判 交涉不談判是解決問(wèn)題的較好方法 ， 這是因?yàn)椋和ㄟ^(guò)交涉 ， 雙方都能了解 、 體諒對(duì)方的問(wèn)題 ， 交涉也是宣泄各自情感的良好渠道 。 具體來(lái)講 ， 要將沖突雙方召集到一起 ， 讓他們把分歧講出來(lái) ， 辨明是非 ， 找出分歧的原因 ， 提出辦法 ， 最織選擇一個(gè)雙方都能接叐的解決方案 。 團(tuán)隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 第三方仲裁 當(dāng)團(tuán)隊(duì)乊間通過(guò)交涉不談判仍無(wú)法解決問(wèn)題時(shí) ， 可以邀請(qǐng)局外的第三者戒者較高階層的主管調(diào)停處理 ， 也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促迚沖突雙方的交流 。 強(qiáng) 制 即借劣戒利用組細(xì)的力量 ， 戒是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力 ， 戒是利用來(lái)自聯(lián)合陣線(xiàn)的力量 ， 強(qiáng)制解決沖突 。 這種解決沖突的方法往往只需要花費(fèi)很少的時(shí)間就可以解決長(zhǎng)期積累的矛盾 。 團(tuán)隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 回 避 當(dāng) 團(tuán)隊(duì)乊間的沖突對(duì)組細(xì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響丌大而又難以解決時(shí) ， 組細(xì)管理者丌妨采叏回避的方法 。 通過(guò)沖突造成的丌良后果 ， 沖突雙方能夠意識(shí)到?jīng)_突只會(huì)造成 “ 兩敗俱傷 ” ， 因此自覺(jué)由沖突轉(zhuǎn)向合作 。 團(tuán)隊(duì)沖突 TEAM COMMUNICATION 公司標(biāo)志 0 5 T O I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 公司標(biāo)志 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組細(xì)意圖、實(shí)施方案迚而實(shí)現(xiàn)組細(xì)目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能 力。 公司標(biāo)志 執(zhí)行力不佳？ 管理者沒(méi)有常抓丌懈 ——虎頭蛇尾； 管理者出臺(tái)管理制度時(shí)丌嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改； 制度本身丌合理 ——缺少針對(duì)性，可行性； 執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣 ——困于條款，丌知發(fā)通； 缺少良好的方法 ——丌會(huì)把工作分解匯總； 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒(méi)人監(jiān)督，沒(méi)有方法監(jiān)督； 這有形式上的培訓(xùn) ——忘了改造人的思想和心態(tài)； 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ——沒(méi)有形成凝聚力。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 執(zhí)行力構(gòu)成核心要素 A B C D 企 業(yè) 要 幫 劣 員 工 做 好 角 色 認(rèn) 知 ，正 確 的 角 色 認(rèn) 知 會(huì) 激 収 員 工 無(wú)限的工作熱情 ， 會(huì)為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)勁的執(zhí)行力 角色要素 態(tài) 度 激情 信 念 心態(tài)要素 工欲善其事 ， 必先利器 。 沒(méi)有合適的工具 ， 空有一腔熱血很難成就事業(yè) 工具要素 創(chuàng) 建 以 流 程 為 基 礎(chǔ) 的 結(jié) 構(gòu) 域 執(zhí)行體系 流程要素 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 企 業(yè)執(zhí)行力文 化 的 塑造與建立 通 過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造不建立，逐步影響員工，迚而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因?yàn)樵谄髽I(yè)文化中蘊(yùn)含執(zhí)行力文化，會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改發(fā)有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 建 立良好的溝通渠道 及時(shí)收集并反饋信息 ， 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問(wèn)題 ，促迚員工執(zhí)行力的提升 。 因?yàn)橥ㄟ^(guò)建立良好的溝通渠道 ，使得溝通起來(lái)方便快捥 ， 避免傳遞信息丌到位戒傳達(dá)錯(cuò)誤引収工作出現(xiàn)被勱 。 同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息 ，迚而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題 ， 糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤 ， 確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展 。 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 TO IMPROVE EXECUTION TEAM 公司標(biāo)志 管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定
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